Функции планирования их содержание реферат

Планирование на предприятии. Стратегическое планирование. Посредством стратегического планирования принимаются решения о том, как расширить деятельность в области бизнеса, создать новые сферы бизнеса, стимулировать процесс удовлетворения нужд потребителей, какие усилия следует принять для удовлетворения рыночного спроса, на каких рынках лучше действовать, какую продукцию выпускать или какие услуг оказывать, с какими партнерами вести бизнес и т. Основная цель стратегического планирования состоит в создании потенциала для выживания предприятия в условиях динамично изменяющейся внешней и внутренней среды, порождающей неопределенность перспективы. Тактическое планирование.

Общее понятие, сущность и роль планирования. На уровне организации задачей планирования как метода управления. Планирование—это разработка и обоснование планов экономического и социального развития предприятия и путей их реализации. Планирование понятие, сущность, назначение, задачи.

Функции планирования в менеджменте: сущность, принципы, элементы

Тема 1 - Содержание и функции планирования в системе государственного регулирования экономики Вопросы: 2. Особенности планирования в рыночной экономике и ее отличительные черты от командно-административной системы; 3. Принципы и сущность стратегического планирования; 4.

Объекты планирования; 5. Формы государственного регулирования экономики. Направления государственного планирования; 7. Значение стратегического планирования в условиях рыночной экономики.

Сущность планирования Планирование — есть предопределение будущего, построение активного образа модели желаемого и намечаемого в будущем состояния экономики при одновременном установлении путей, способов, средств и сроков достижения этих состояний и намечаемых целей.

Планы всегда ориентированы на достижение определенных целей, на решение конкретных задач стоящих перед экономикой, что находит свое отражение в показателях плана, числовых параметрах фиксирующих меру, степень решений социально-экономических задач, этапы движения к конечной цели.

Плановые показатели отражают также направленность экономических действий, промежуточные результаты, виды и объемы затрачиваемых ресурсов. Планы разрабатываются на определенный период, именуемый Планы разрабатываются на определенный период, именуемыйплановым периодом. План фиксирует показатели, характеризующие состояние системы в конце планового периода, определяет пути и способы достижения желаемых результатов и необходимые для этого ресурсы.

Вся работа по разработке и составлению планов, а также их практическое осуществление представляют собой систему планирования. К планированию относятся: - общественно-политический надзор над экономикой и контроль через различные политические учреждения правительство, парламент, администрация президента, политические партии и т.

Основной функцией планирования является формулирование курса действий над управляемой системой, с последующим формулированием комплекса мер по их реализации, что находит свое отражение в содержании плана. План состоит из отдельных разделов, в этих разделах обосновываются пути решения задач, стоящих перед государством в области экономики в плановом периоде, определяются основные показатели по отраслям и сферам экономики.

Определенные показатели должны быть обоснованы, а в плане должны быть предусмотрены антиинфляционные меры и уделено особое внимание разделам по социальной политике государства.

Все вышеизложенное относится к макроэкономическому планированию которое можно определить как сознательное действие. Цель макроэкономического планирования, привести по истечению определенного срока к желаемому результату национальную экономику в целом. Особенности планирования в рыночной экономике и ее отличительные черты от командно-административной системы Стратегическое планирование на макроуровне, в условиях рыночной экономики, существенно отличается по содержанию от всех существующих ранее видов планирования и особенно от директивного планирования командно-административной системы.

Директивное планирование полностью исключает воздействие рынка на экономику и выносит на макроуровень почти все микроэкономиДирективное планирование полностью исключает воздействие рынка на экономику и выносит на макроуровень почти все микроэкономические решения. Отсутствует автономия предприятия и исключается анализ микроэкономических точек при принятии решения. На месте рынка находится план, на месте цены — объем, на месте кредитов — финансирование, на месте товарного обмена — агрегирование и дезагрегирование, на месте спроса и предложения — баланс.

В условиях рыночной экономики на макроуровне планирование представляет сочетание рыночного механизма с саморегулированием и плановым управлением. Определяющей формой управления становится рынок.

В распределяемой форме управления действует принцип минимальной достаточности. Каждый уровень ставит и решает те задачи, которые выполнимы в пределах его компетенции.

Директивному планированию командно-административной системы характерна сквозная система планирования, объединяющая все уровни хозяйствования в жесткую систему. В рыночной экономике это отсутствует. Здесь функция управления распределена по следующим уровням: 1 Базовый микроуровень — предприятия, мелкие хозяйствующие единицы.

Стратегическое планирование на макроуровне является необходимым инструментом рыночного хозяйствования. Планирование носит взаимовыгодный характер, с точки зрения как цели экономического и социального развития, так и средств достижения конечных результатов деятельности предприятия. При этом обязательно соблюдение интересов центра и самостоятельность предприятия. Планирование в рыночной экономике осуществляется преимущественно экономическими методами, а основными экономическими регуляторами являются налоги, таможенная и финансовая политики.

Принципы и сущность стратегического планирования Современный рыночный механизм планирования отталкивается от принцСовременный рыночный механизм планирования отталкивается от принципов демократизации, самопланирования и форм собственности. Принцип демократизации планирования заключается в том, что планово-управленческие решения формируются, в основном, снизу, на свободной основе при минимально необходимом уровне централизации.

Принцип самопланирования заключаются в том, что каждый субъект хозяйственной деятельности самостоятельно разрабатывает свой план, который не нужно утверждать в вышестоящих органах. Принцип первичности форм собственности предусматривает то, что право планирования объектов собственности, принадлежат собственнику, который сам решает делегировать или нет эту функцию распорядительным органам, планирующим от его лица.

Планирование должно быть основано на применении научных прогнозов, целевых программ, балансовых расчетах и методах оптимизации плановых решений для определения и выбора стратегических целей и тактических задач в области экономики и социального развития. Такое планирование предполагает сознательное использование объективных законов развития производственных отношений при определении структурных и качественных сдвигов в экономике.

Объекты планирования Централизованное планирование распространяет свое воздействие только на объекты государственной собственности государственные предприятия и имущество, финансы, ценные бумаги, принадлежащие обществу природные богатства, предприятия и организации, находящиеся в распоряжении государства.

Государственное планирование распространяется только на общественно необходимый общественный конечный продукт — результат осуществления планов. Планирование происходит в виде целевых, социальных, экономических, научно-технических программ, создания объектов общегосударственного назначения, реализации международных проектов, разработки и производства основных видов оборонной техники.

Формы государственного регулирования экономики Государственные плановые органы анализируют структуру и объем затрат на достижение общегосударственных целей и выделяют из государственного бюджета необходимые ресурсы. Государственные плановые органы анализируют структуру и объем затрат на достижение общегосударственных целей и выделяют из государственного бюджета необходимые ресурсы. Государственные плановые органы доводят на договорной основе до предприятий государственный заказ, как правило, на каждый такой заказ объявляется конкурс, предприятия выигравшие его, получает финансовое обеспечение данного заказа.

Само предприятие формирует план, направление расходования средств, кооперационные связи и разрабатывает производственную программу. Только в отдельных случаях государственный заказ для предприятия обязателен стихийное бедствие, военные действия. Часть государственных ресурсов, выделенных на государственные программы, передаются непосредственно конечному потребителю, как правило, это предприятия военно-промышленного комплекса и предприятия выпускающие стратегическую продукцию.

Предприятия, функционирующие на основе акционерной, коллективной или частной собственности находятся вне действия государственного плана, поскольку работники и трудовой коллектив сами планируют свою деятельность и распоряжаются своими ресурсами, но это не исключает выполнение ими государственного заказа.

Для сельскохозяйственных предприятий государство гарантирует фиксированные цены на закупку зерна. Централизованно установленные экономические нормативы сменяются установлением налоговых ставок и платы за ресурсы. Планы формируются с учетом применяемых форм налогообложения. Размер ставок устанавливается законодательным образом, а налоговые льготы могут реизмерятся в соответствии с нормативами, установленными законами.

Финансовые планы и бюджет формируются в соответствии с нормативами, утвержденными законодательно. Сейчас государственный план может формироваться суммарно, в виде самостоятельных планов предприятий и регионов.

За государством остается сведение этих планов в единый отраслевой план. Направления государственного планирования Важным направлением стратегического планирования является планирование структуры общественного производства и определение структуры сдвигов. Основная задача данного направления состоит в обеспечении наиболее эффективного использования всех видов ресурсов.

Планирование структуры национальной экономики проходит в два этапа: 1. Распределение сводных данных показателей по отраслям, чтобы рассчитать контрольные цифры и довести их до предприятий и территорий. Сбор и агрегирование отраслевых и территориальных проектировок. Для выполнения указанных задач необходимо стабилизировать финансовую систему страны. Значение стратегического планирования в условиях рыночной экономики Важность государственного планирования состоит в реизмерении системы экономических отношений.

Роль плана в экономическом и социальном развитии государства, регионов и предприятий. План и рынок. Перспективы планирования национальной экономики надо восстанавливать адекватное рынку централизованное планирование, государственное прогнозирование, государственный заказ и предельный уровень отношения цен в базовых отраслях, а также систему социальных гарантий работникам и населению страны в целом.

Тема 2 -Теоретические и методологические основы стратегического планирования Вопросы: 2. Анализ состояния и коэффициенты развития стратегического планирования; 3.

Выбор стратегии развития;.

ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Зачем нужен бизнес-план для малого бизнеса? Основные функции планирования

Главная > Реферат >Менеджмент. Сохрани ссылку в одной из сетей: Сущность и содержание функции планирования Планирование. Функции планирования и структура плановых служб предприятия. План содержит такие этапы, как: цели и задачи; пути и средства их реализации; ресурсы, а также содержание, форму, структуру и порядок разработки плана.

По возможности внесения изменений выделяют: - жесткое не предполагает внесения изменений ; - гибкое при таком планировании внесение изменений возможно. Весь процесс планирования многие авторы делят на три основные стадии: процесс стратегического планирования, процесс оперативного планирования и процесс текущего планирования. То есть, стратегическое планирование ставит целью дать комплексное научное обоснование проблем, с которыми может столкнуться предприятие в предстоящем периоде, и на этой основе разработать показатели развития предприятия на плановый период. Стратегическое планирование задает направления для деятельности организации и позволяет ей лучше понимать структуру маркетинговых исследований, процессы изучения потребителей, планирования продукции, ее продвижения, и сбыта, а также планирования цен. Оперативное планирование чаще всего охватывает пятилетний срок, как наиболее удобный для обновления производственного аппарата и ассортимента продукции и услуг. Такое планирование предусматривает разработку в определенной последовательности мероприятий, направленных на достижение целей, намеченных долгосрочной программой развития. Текущее планирование осуществляется путем детальной разработки обычно на один год оперативных планов для компании в целом и ее отдельных подразделений, в частности, программ маркетинга, планов по научным исследованиям, планов по производству, материально-техническому снабжению. Текущее планирование в организации Текущее планирование, как уже было отмечено, это планирование на срок до одного года. Текущее планирование осуществляется путем детальной разработки на срок до одного года оперативных планов для компании в целом и ее отдельных подразделений в международном масштабе, в частности, программ маркетинга, планов по научным исследованиям, планов по производству, материально-техническому снабжению [6]. Основными звеньями текущего плана производства являются календарные планы месячные, квартальные, полугодовые , которые представляют собой детальную конкретизацию целей и задач, поставленных перспективным и среднесрочным планами. В календарных планах предусматриваются расходы на реконструкцию имеющихся мощностей, замену оборудования, сооружение новых предприятий, обучение обслуживающего персонала. Таким образом, текущее планирование находит воплощение в краткосрочных и оперативных планах, в которых увязываются все направления деятельности организации и ее подразделений на предстоящий период. Краткосрочные планы на уровне предприятия разрабатываются в виде производственных программ на срок от нескольких недель до года. Они касаются объема выпуска продукции, материально-технического снабжения, порядка использования оборудования и пр. При изменении спроса, сбоях в поставках, нарушениях в процессе производства программы могут корректироваться.

Список используемой литературы Введение Известный американский специалист в области управления И.

Сущность и функции процесса стратегического планирования. Миссия и цели организации. Факторы внешней среды, сильные и слабые стороны организации.

Планирование как основная функция менеджмента

Тема 1 - Содержание и функции планирования в системе государственного регулирования экономики Вопросы: 2. Особенности планирования в рыночной экономике и ее отличительные черты от командно-административной системы; 3. Принципы и сущность стратегического планирования; 4. Объекты планирования; 5. Формы государственного регулирования экономики.

Реферат на тему стратегическое планирование и его значение

Основной целью планирования является достижение желаемого результата хозяйственной деятельности, путем проведения прогнозирования и анализа, которые обеспечивают эффективное достижение конечных результатов. Главной задачей планирования является оптимальное использование возможностей организации и предотвращение ошибочных действий, которые могут привести к снижению эффективности деятельности организации. Сущность планирования заключается в определении целей развития всей организации и каждого ее подразделения в отдельности, на установленный период времени, определении финансовых ресурсов, необходимых для решения поставленных задач. Таким образом, назначение планирования состоит в стремлении заблаговременно учесть по возможности все внутренние и внешние факторы, обеспечивающие благоприятные условия для нормального функционирования и развития всей организации в целом. Классификация видов планирования В теории и практике планирования могут выделяться виды планирования, охватывающие как главные, так и второстепенные аспекты этого процесса. Процесс планирования в организации можно разделить на три основные стадии: процесс стратегического планирования, процесс оперативно-календарного планирования, и процесс тактического планирования. Посредством стратегического планирования принимаются решения о расширении деятельности организации в области бизнеса, создании новой сферы бизнеса, стимулировании процесса удовлетворения нужд потребителей, а также, разрабатываются меры по удовлетворению нужд потребителей. Помимо этого, с помощью стратегического планирования, можно понять: на каких рынках лучше действовать, какую продукцию выпускать, или какие услуги оказывать, с какими партнерами вести бизнес и. Основной целью стратегического планирования является создание потенциала для успешного функционирования предприятия в условиях динамично изменяющейся внешней и внутренней среды, порождающей неопределенность перспективы.

Бюджетный метод планирования бюджетирование обеспечивает: 1 повышение эффективности работы организации за счет децентрализации управления, быстрого обнаружения и корректировки отклонений.

Рассмотреть методы и этапы стратегического планирования. Чаще всего о ВОВ. Генералы, которые стоят над стратегическими картами.

Реферат: Планирование - как основная функция управления

.

Функции планирования в менеджменте

.

Виды планирования в организации

.

Планирование как функция управления - реферат

.

.

.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: 3 вида планирования в бизнесе. Как составлять план в бизнесе
Похожие публикации