Модель жизненного цикла организации и адизеса реферат

Адизеса Модель жизненного цикла организации И. Уникализировать текст Наиболее часто цитируемой среди моделей организационных изменений на сегодняшний день можно считать модель жизненного цикла Ицхака Адизеса. Основная идея модели заключается в соотнесении развития организации с развитием живого организма. Поэтому и жизненный цикл организации делится на две фазы — рост и старение рис.

Понятие жизненного цикла организации, его модели. Основные этапы жизненного цикла организации: выхаживание, младенчество, юность, расцвет, стабилизация, аристократизм, бюрократизация. Применение теории жизненного цикла И. Адизеса непосредственно для РФ.

Модель "жизненного" цикла предприятий И. Адизеса

Модель жизненного цикла организации и. Адизеса Ицхак Адизес, американский профессор и консультант в области управления изменениями, предложил свою оригинальную модель жизненного цикла организации. В своей работе [Adizes, ], посвященной этой модели, он использовал аналогии с человеческой жизнью для объяснения поведения организации на каждой стадии ее жизненного цикла. Организация на каждой стадии имеет свои особенности, причем со сменой этапа развития компании меняется роль лидера, внутренние системы, административная система, размеры компании и т.

Определяющим фактором успеха организации является способность справляться с проблемами. Адизес выявляет следующую взаимосвязь: рост организации — перемены — проблемы. С ростом возникают неизбежные проблемы, или, как их удачно назвал профессор С. Эти проблемы не требуют больших затрат и достаточно легко решаются внутри самой компании. Опасность этих проблем состоит в том, что они появляются не в свое время, не на своей стадии, а значит, их нельзя прогнозировать.

Порой эти патологии внешне выглядят как болезни роста, но наблюдаются на более поздних этапах жизненного цикла [Филонович, ]. Адизес акцентирует внимание на двух параметрах жизнедеятельности организации: гибкости и контролируемости.

Чем старше компания, тем более жестко она контролируется и становится менее гибкой. Цель руководства — достигнуть и остаться как можно дольше в стадии расцвета Prime , где имеет место оптимальное соотношение этих двух параметров. Обратимся к стадиям жизненного цикла рис. Модель жизненного цикла развития организации И. Адизеса Источник: [Adizes, ]. Эта стадия предшествует созданию организации, ее физическому появлению на свет.

На этой стадии организация существует только как идея у будущего основателя. Адизес сравнивает компанию на этой стадии с реактивным самолетом, который еще не взлетел, но уже производит много шума. Подобным образом стадия ухаживания характеризуется многочисленными разговорами и отсутствием действий. Но то, что происходит на этой стадии, является критичным для будущего успеха компании. Адизес считает, что на этой стадии ситуация напоминает прелюдию женитьбы. Когда мы реально вступаем в брак?

Большинство людей ошибочно считают, что брак наступает в момент обмена кольцами и произнесения торжественной клятвы. Однако пока новобрачные не осознают и не примут на себя обязательства, связанные с семейными отношениями, настоящая семья не появится. Как видно из схемы, первая стадия может закончиться двумя способами — либо компания рождается образуется семья , либо мечты остаются мечтами ухаживание переходит во внебрачную связь или заканчивается ничем.

Прежде чем создать новую компанию, основатель должен ответить на следующие вопросы: Почему мы собираемся делать это? Кто будет делать это? Что конкретно мы собираемся делать? Как мы будем делать это? Когда следует начать делать это? Отличия, как видно, небольшие, связаны с источником, который переводился: [Adizes, ] или [Adizes, ].

Мы будем опираться на более позднюю работу Адизеса. В какой момент происходит рождение компании? Не тогда, когда получены определенные документы — символы. Компания рождается в тот момент, когда основатель принимает на себя обязательства и берет на себя риск. Риск имеет несколько внешних проявлений: человек уходит со старой работы, подписано соглашение об аренде, дано обещание поставить продукцию к определенному сроку. В тот момент, когда риск уже принят, природа организации меняется драматическим образом.

Фокус перемещается с идей и возможностей на производство результатов. На этой стадии происходит трансформация предпринимательской энергии в устойчивые денежные потоки. Компания на этой стадии нуждается в продажах. Продажи — это критический момент, т. Нет больше нужды в идеях, они могут быть даже вредны на этой стадии. Можно привести примеры компаний, которые сталкивались с огромными проблемами, если были поглощены самим продуктом, его усовершенствованием, но не работали над продажами.

Они беспрерывно развивали новые версии продукта и но могли вовремя остановиться. На этой стадии возникает парадокс: чем выше риск, который на себя взял основатель, тем выше необходимые обязательства для гарантии успеха. На этой стадии основатель больше не мечтатель, он — деятель, ориентированный на результат. Чтобы выжить, ей требуются регулярное питание и родительская любовь и ответственность. Основатели контролируют все операции, их поддерживают дома, и ни один из ежедневных кризисов не является фатальным.

Они работают по многу часов, отказываются от делегирования и принимают все решения в организации с удовольствием. Что такое организация на этой стадии? На данной стадии идея работает, компания имеет хорошие финансовые средства, продажи растут.

Компания не просто выжила, она процветает, и этот успех делает основателя организации высокомерным — высокомерным с большой буквы В. Некоторые чувствуют, что они непобедимы.

Компания на этой стадии подобна ребенку, который впервые научился ползать. Он никогда не видит проблем — только возможности. Все, что он трогает, он хочет или съесть, или сломать. Так же и компания — для нее практически все выглядит как возможность для бизнеса. Успех этой стадии — воплощение мечты основателя. А если одна мечта может быть реализована, почему другие не могут? Они состоят из множества взаимосвязанных и невзаимосвязанных бизнесов. К сожалению, диверсификация обычно означает, что компания стала слишком рассеянной.

Лидеры делают ошибку, приобретая бизнес, в котором они ничего не смыслят. На этой стадии почти все кажется приоритетным. Однако слишком много приоритетов означает их отсутствие. Она подобна растущему ребенку, который вырос из своей одежды. Их интересы находятся во внешнем мире — продажи, совместные проекты, стратегические альянсы, продажи и еще большие продажи.

Ее рост не планируется. Компания, скорее, реагирует на появляющиеся возможности во внешней среде, чем планирует свое поведение; люди назначаются на должности не на основе их компетентности, а исходя из того, что требуется компании.

Низкая конкуренция в сфере зообизнеса и широкие возможности по выводу новых зоотоваров на рынок определили дальнейший путь развития компании. Постепенно компания начала заниматься только товарами для домашних животных. В настоящее время происходит расширение ассортиментной политики до наименований российских и зарубежных производителей товаров для животных.

Открыто производство товаров под собственной маркой. Происходит расширение розничной сети открытие торговых точек в гипер- и супермаркетах. Проводится активная работа с клубами и питомниками.

Рассмотрим, каким образом происходило развитие компании согласно модели И. В г. Таким образом, с г. Компания активно расширяет свой бизнес, развивая не только оптовую торговлю, но и открывая новые магазины и производя продукцию под собственной торговой маркой. Однако в конце — начале гг. Численность персонала превысила человек, владельцы компании они же и топ-менеджеры почувствовали потребность в найме профессиональных менеджеров. Именно с этой проблемой топ-менеджеры обратились на факультет менеджмента СПбГУ.

Пока не решен вопрос с наймом профессиональных менеджеров — самый болезненный момент, который очень трудно пройти владельцам компании. Во многих случаях компания похожа на подростка, который пытается установить независимость от семьи — любой семьи. На рис. Почему этот переход такой трудный? Существуют три основных принципиальных события, которые должны произойти на этой стадии: делегирование полномочий; изменение в руководстве; переориентация целей. Делегирование полномочий.

У них собирается вся критическая информация компании по принятию решений. В итоге сотрудники не обладают достаточной информацией и опытом принятия решений, и основателю приходится сохранять за собой право некоторых критических решений. Однако чем дольше основатель держит за собой это право, тем дольше его сотрудники будут учиться принимать решения.

Они дают сотрудникам шансы усовершенствоваться и развиваться. Делегирование полномочий также означает и установление новой организационной среды, основанной на правилах и процедурах. Руководитель компании не может быть специалистом по всем вопросам управления. Изменение в руководстве — от предпринимательства к профессиональному менеджменту. На этой стадии происходит отделение менеджмента от собственности.

Это время наступает, когда в компании дела идут неплохо и финансовые показатели выглядят стабильно. Это очень сложный момент. Основная проблема — возможность потери контроля в этой ситуации.

ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Жизненные циклы организации и оргструктура бизнеса

Краткие биографические сведения о жизни Адизеса. Концепция жизненного цикла организации. Гибкость и контролируемость компании, ее высокий. Графическая модель жизненного цикла организации Применение теории жизненного цикла И. Адизеса непосредственно для Российской.

Стадии стареющей компании по Адизесу Зарождение Courtship Стадия зарождения является первым этапом эволюции и развития организации. На данном этапе компания существует исключительно в виде идеи, которая сформировалась в голове основателя компании. Данный период эволюции предприятия основывается на мечтах и возможностях, а основной задачей руководителя является создание и развитие глубокой приверженности идее. Чем выше риск и неопределенность проекта, тем сильнее должна быть вера в результат. Наемные руководители на данном этапе развития компании будут бесполезны Проблемы бизнеса на этапе зарождения На этапе зарождения любая идея поддается активной критике и может привести к закрытию бизнеса, если основатель компании не выдержит ее напора и сдастся при появлении первых проблем и сложных вопросов. Естественные проблемы и ошибки Избыточное волнение, страх и неуверенность Полное отсутствие страха и низкая приверженность идее Нечеткие задачи и смешение функций Избыточное время на обдумывание деталей и затягивание времени Проблемы в выборе приоритетов: изменить мир или зарабатывать деньги Излишний акцент на зарабатывании денег Рецепт успешного прохождения стадии зарождения Для того, чтобы компания прошла этап зарождения и перешла на стадию младенчества, требуется твердая уверенность собственника в своей идее. Основатель должен на данном этапе развития организации вложить все свои усилия в проработку своей идеи и придать ей четкий вид, а затем принять смелое решение о создании компании. Младенчество Infancy Стадия младенчества начинается в тот момент, когда собственник идеи основывает компанию и берет на себя финансовые риски и обязательства. Идея трансформируется в конкретные действия, время для обсуждения заканчивается, а от компании уже требуют четких результатов. Организация в младенчестве требует двух вещей: периодическое вливание оборотного капитала и безграничная любовь и поддержка от основателей. Производительность новой компании находится на низком уровне, она только учится эффективно функционировать в отрасли. Довольно часто появляются кризисы и проблемы различной природы, решение которых накапливает опыт работы и повышает ее эффективность. Сотрудники и руководители компании постоянно работают на пределе своих возможностей 7 дней в неделю, 24 часа для того, чтобы компенсировать недостаток опыта и достичь требуемых результатов. Бизнес в младенчестве очень сильно зависит от своих основателей: если они теряют веру в идею или не способны решать проблемы, молодая компания заканчивает свою деятельность. В молодой компании еще не сформирован процесс делегирования, отсутствуют процессы передачи и управления информацией, поэтому все замыкается на руководителе, который принимает участие в каждом событии небольшой компании. Проблемы бизнеса на этапе младенчества Отсутствие стресса и проблем обычно является признаком того, что компания не функционирует правильно и погибает. Рассмотрим естественные и аномальные проблемы для данного этапа развития компании. Главными причинами раннего закрытия компании являются: недостаток денежных средств и неспособность перекрыть отрицательный денежный поток; потеря веры в идею у руководителей. Длительное функционирование компании на стадии младенчества также приводит к прекращению ее деятельности.

Понятие жизненного цикла организации, его модели.

Введение В настоящее время в науке уделяется большое внимание организационному развитию. Такой подход обусловлен тем, что понятие о жизненном цикле организации помогает выделить этапы, через которые проходит организация, и прогнозировать проблемы, характерные при переходе от одного этапа к другому.

Реферат: Жизненный цикл организации 5

Модель жизненного цикла организации и. Адизеса Ицхак Адизес, американский профессор и консультант в области управления изменениями, предложил свою оригинальную модель жизненного цикла организации. В своей работе [Adizes, ], посвященной этой модели, он использовал аналогии с человеческой жизнью для объяснения поведения организации на каждой стадии ее жизненного цикла. Организация на каждой стадии имеет свои особенности, причем со сменой этапа развития компании меняется роль лидера, внутренние системы, административная система, размеры компании и т. Определяющим фактором успеха организации является способность справляться с проблемами.

14.3. Модель жизненного цикла организации и. Адизеса

Адизес выделяет и анализирует следующие стадии жизненного цикла организации рис. Стадии жизненного цикла организации по И. Адизесу Рис. Ухаживание Courtship : paEi. Организация еще не создана и существует лишь как идея у предпринимателя. Поэтому функция предпринимательства E проявляется ярче других. В результате этой стадии либо основатель берет на себя риск и рождается новая компания, либо "ухаживание" заканчивается ничем. Угроза - "Афера" "Внебрачная связь". По мнению И. Адизеса: "Компания рождается тогда, когда появляется материальное проявление преданности идее, то есть когда основатель компании принимает на себя риск".

.

.

Модели организации И. Адизеса

.

1.3. Модель жизненного цикла организации и. Адизеса

.

.

.

.

.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: 5 6 Модель жизненных циклов Адизеса
Похожие публикации