Планирование на предприятии курсовая

Выбор данной темы курсовой работы обусловлен ее актуальностью. Актуальность состоит в том, что финансовое планирование является одним из важнейших составных элементов управления финансами предприятия в нынешних условиях российской действительности. Связано это, прежде всего, с переходом от командной модели экономики, при которой планирование осуществлялось централизованно, к рыночным отношениям. Современный рынок предъявляет серьезные требования к предприятию. Сложность и высокая подвижность, происходящих на нем процессов, создают новые предпосылки для более серьезного применения планирования.

Планирование функционирует в таких сферах, как планирование деятельности отдельной хозяйственной единицы и планирование хозяйственных отношений. Планирование, как центральное звено управления, охватывает систему принципов, методов, форм и приемов регулирования рыночного механизма в области использования ограниченных ресурсов с целью повышения конкурентоспособности хозяйственного субъекта. Сущность планирования в условиях рыночной экономики заключается в научном обосновании на предприятиях предстоящих экономических целей их развития и форм хозяйственной деятельности, выбора наилучших способов их осуществления, на основе наиболее полного выявления требуемых рынком видов, объемов и сроков выпуска товаров, выполнения работ и оказания услуг и установления таких показателей их производства, распределения и потребления, которые при полном использовании ограниченных производственных ресурсов могут привести к достижению прогнозируемых в будущем качественных и количественных результатов. На нынешнем этапе развития для большинства российских предприятий главной целью планирования является получение максимальной прибыли. С помощью планирования руководители предприятий обеспечивают направление усилий всех работников, участвующих в процессе производственно-хозяйственной деятельности, на достижение поставленных целей. Планирование — это разработка и корректировка плана, включающие предвидение, обоснование, конкретизацию и описание деятельности хозяйственного объекта на ближайшую и отдаленную перспективу.

Планирование деятельности предприятия

Реализация функции планирования на предприятии. Анализ общей схемы организации планирования. Обоснование плана производства продукции. Расчет численности промышленно-производственного персонала, себестоимости продукции, технико-экономических показателей. Общая характеристика и выявление особенностей организации производства на предприятии ОАО "Тверьстеклопластик". Пути совершенствования планирования производства.

Методы планирования себестоимости продукции. Расчет плановых показателей уровня затрат. Расчет планируемой себестоимости продукции по технико-экономическим факторам на исследуемом предприятии. Содержание организации и планирования основного производства на предприятии "Стройматериалы". Пути совершенствования организации и планирования. Сущность и значение планирования в деятельности предприятия, цель, классификация. Виды планирования. Анализ планирования прибыли на предприятии.

Резервы роста прибыли. Отличительные признаки единичного производства и особенности оперативного планирования. Организация труда специалистов отдела маркетинга: оценка производительности и условий труда, затрат рабочего времени. Классификация прогнозов и планов на предприятии, основных методов осуществления прогнозирования и планирования. Практическая реализация выбранного метода планирования и прогнозирования. Организация системы планирования на предприятии на примере кафе "Версаль": анализ внутренней и внешней среды; разработка и выбор стратегии деятельности.

Методы планирования и оценки эффективности товарного ассортимента. Совершенствование методики управления и планирования. Организация центров ответственности.

ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Планирование в организации. Важность планирования для успешной компании. Уровни планирования

Курсовая работа. по дисциплине «Экономика предприятия». на тему: « Планирование деятельности предприятия». Выполнила: студентка. гр. ДФК- Анализ организации планирования на предприятии на примере ОАО. скачать работу "Организация планирования на предприятии" (курсовая работа).

Увеличение стоимости основных фондов произошло это в основном за счет превышения поступивших основных средств над выбывшими. Подобная тенденция является отрицательной для предприятия. В начале анализируемого периода списочная численность работников составляла человека, в — человек. Увеличение рентабельности продаж является положительной тенденцией для предприятия. За счет увеличения объема производства, при неизменных постоянных расходах. За счет роста производительности труда, превышающего рост заработной платы. За счет снижения цен на материалы. Так же это возможно при увеличении объема и цен на товарную продукцию. А объем товарной продукции — тыс. Затраты 0,82 руб. Затраты пл. Для этого при неизменном значении цен реализации и объема выпускаемой продукции, необходимо снизить себестоимость товарной продукции на тыс.

Основные этапы планирования на предприятии 3. Виды и стадии планирования Заключение Список литературы Введение Планирование деятельности стало в настоящее время экономической основой свободных рыночных отношений отдельных людей и целых трудовых коллективов, малых и больших предприятий, разных фирм и организаций, всех хозяйствующих субъектов и экономических объектов с различными формами собственности.

Определение спроса и возможностей рынка 9 3. Сегментирование потребителей и определение объемов продаж услуг.

Организация планирования на предприятии

Теория и практические методы совершенствования системы стратегического планирования 1. Предмет исследования — экономические и производственные процессы формирующие финансовый результат деятельности предприятия. Степень процедурно-вычислительной сложности изменений оценивается как высокая, степень эмоциональной вовлеченности участников в проект изменений, также как высокая. ВВЕДЕНИЕ Актуальность данной темы обусловлена тем, что в современных условиях для успешного функционирования предприятия, как на внешнем, так и на внутреннем рынке непременным условием является постоянное развитие. Возникающие в связи с тем проблемы невозможно решить без современного профессионального менеджмента. Более того, по мере укрепления новых социальных и экономических отношений его роль будет расти, поскольку менеджмент — это мощный двигатель и ускоритель общественного развития.

Стратегическое планирование на предприятии

Первые три осуществляются по линии прямой связи между субъектом и объектом, а последующие три - через обратную связь. В рамках же последней седьмой функции организация реализуются предыдущие функции. Схематически эта связь представлена на рис. Не противопоставляя различные взгляды на планирование с общеэкономической и управленческой позиций , будем рассматривать его с точки зрения управления на предприятии. При рассмотрении внутрипроизводственного планирования имеется в виду, что предприятие - это многоуровневая система, в которой объект управления вышестоящей системы превращается в субъект управления нижестоящей системы. Например, при цеховой структуре управления предприятием начальник участка мастер подчиняется непосредственно не директору завода, а начальнику цеха. Начальник цеха из объекта управления директора предприятия превращается в субъект управления для начальника участка мастера. Начальник участка мастер из объекта управления начальника цеха сам становится субъектом управления для рабочих своего участка.

Введение Планирование является основным элементом системы управления предприятием. Планирование представляет собой процесс разработки и поддержания равновесия между целями и возможностями предприятия в изменяющихся рыночных условиях.

Реализация функции планирования на предприятии. Анализ общей схемы организации планирования. Обоснование плана производства продукции.

Теоретические основы планирования на предприятии, относящемся к сфере услуг

.

Планирование на предприятии - курсовая работа

.

.

.

.

.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Планирование на предприятии Курсовые Дипломы Помощь
Похожие публикации