Доклад на тему управление персоналом в организации

ВВЕДЕНИЕ Актуальность темы работы обусловлена тем, что теоретические и практические исследования в области анализа кадровых стратегий, в области управления персоналом свидетельствует об определяющем значении человеческого труда в достижении поставленных целей каждой организации. Без качественных трудовых ресурсов, как производственных, так и управленческих, эффективной и заинтересованной их работы невозможно реализовать новые идеи и технологии, выжить в конкурентной борьбе за рынок сбыта произведенной продукции, выполненных работ или оказываемых услуг. Внедрение системы управления персоналом сложный процесс, требующий определенных финансовых и трудовых затрат.

Экономическая реформа, предусматривающая изменение форм собственности, права фирм на хозяйственную самостоятельность и распоряжение результатами труда, предъявляет определенные требования к системам управления фирм. Действующая в течение многих десятилетий плановая экономическая система ограничивала возможности предприятий. Динамичное изменение условий внешней среды предъявляет высокие требования к управлению организациями и, особенно, к управлению персоналом организации. От успешности решения этой задачи зависит эффективность функционирования организации и, в конечном итоге, ее жизнеспособность. Многочисленные исследования подтверждают, что компании, эффективно управляющие человеческими ресурсами, как правило, достигают более высокого уровня экономического роста, чем их конкуренты.

Управление персоналом в системе менеджмента организации

Управление персоналом предприятия фирмы Содержание Введение 3 Глава 1. Факторы, влияющие на выбор стиля руководства персоналом. Принципиальные отличия трудовых ресурсов от другого вида ресурсов. Эшриджская модель. Схема Блейка- Моутон 5 1. Координирующее руководство.

Взаимоотношения с внутренними и внешними клиентами, руководителями, равными по положению, подчиненными. Личные факторы в управлении персоналом. Межличностные различия и мотивация работников. Методы и критерии набора и отбора персонала в организации. Профессиональная ориентация и социальная адаптация нанятых работников. Обучение, переподготовка и повышение квалификации персонала. Методы оценки работы персонала. Подготовка руководящих кадров. Характеристика предприятия.

Организационная структура управления предприятием. Характеристика выпускаемой предприятием продукции и его рынков сбыта. Положение о заключении коллективных договоров контрактов на предприятии.

Общие положения. Содержание договора контракта. Прекращение действия договора контракта. Будущее предприятия за контрактной системой. Подготовка кадров на предприятии. Обучение, переподготовка, повышение квалификации. Система управления персоналом обеспечивает непрерывное совершенствование методов работы с кадрами и использованием достижений отечественной и зарубежной науки и наилучшего производственного опыта.

Сущность управления персоналом, включая наемных работников, работодателей и других владельцев предприятия заключается в установлении организационно-экономических, социально-психологических и правовых отношений субъекта и объекта управления. В основе этих отношений лежат принципы, методы и формы воздействия на интересы, поведение и деятельность работников в целях максимального использования их.

Управление персонала занимает ведущее место в системе управления предприятием. Методологически эта сфера управления обладает специфическим понятийным аппаратом, имеет отличительные характеристики и показатели деятельности, специальные процедуры и методы аттестация, эксперимент и другие; методы изучения и направления анализа содержания труда различных категорий персонала.

Данная дипломная работа состоит из двух разделов: В первом разделе теоретическом раскрываются все аспекты, касающиеся управления поведением персонала, это факторы, влияющие на выбор стиля руководства персонала, различные методы по подготовке и обучению квалифицированных работников, межличностные различия и мотивации работников, методы набора и отбора персонала и многое другое.

Здесь характеризуются и профессионально квалификационный уровень персонала, и заключения коллективных договоров, и подготовка руководящих кадров. Построенная таким образом работа позволяет наиболее ясно показать всю многогранность управления персонала. Не претендуя на оригинальность, дипломная работа, тем не менее, не может не оказаться полезным тому, кто всерьез заинтересован вопросами управления персоналом.

Учитывая контингент потенциальных читателей, их образовательный уровень и сложность излагаемого материала при самом искреннем желании изложить его в доступной форме , поэтапное ознакомление с каждой из частей дипломной работы способствует более глубокому освоению содержания вопросов по управлению персоналом.

Глава 1. Планирование трудовых ресурсов относительно новое для большинства предприятий вид деятельности. До недавнего времени основное внимание уделялось планированию других экономических ресурсов материальных, технических, финансовых и т. Однако сейчас это пересматривается и одна из причин этого факта является то, что в последние годы предложение рабочей силы стало юридическим фактом деятельности многих предприятий.

Затраты на труд у многих фирм в настоящее время превратились в основную часть общих расходов, поэтому важно обеспечить максимальную эффективность использования трудовых ресурсов. Способность предприятия успешно решать названную выше задачу зависит от того, на сколько точно будут рассчитаны, а затем проконтролированы затраты на труд.

Рабочая сила есть такой же ресурс как и материальные, технические, финансовые ресурсы. Однако в отличие от названных ресурсов она имеет принципиальные отличия, которые заключаются в следующем: - если со временем материальные, технические ресурсы стареют физически, морально , то трудовые ресурсы дорожают улучшается квалификация рабочего, растет опыт ; - наемный работник может отказаться от условий, на которых предприятие предполагает его использовать; - работник может уволиться из предприятия по собственному желанию; - работник может бастовать; - работники не могут рассматриваться как однородная субстанция; - работники могут переучиваться; - работники могут решать, что те или иные типы профессий для них социально неприемлемы, с ними необходимо вести переговоры.

Эта модель была разработана Эшриджским колледжем по менеджменту в Англии в года. Она различает четыре стиля руководства: - приказы; - реклама; - консультации; - единение. Приказы: менеджер вырабатывает собственное решение и передает его подчиненным для исполнения. Персонал ожидает указанный к выполнению безо всяких вопросов. Реклама: в данном случае менеджер также вырабатывает собственное решение, но вместо простого объявления его подчиненным, он пытается убедить их, что данное решение является наилучшим, то есть он рекламирует данное решение, чтобы свести на нет любое потенциальное сопротивление.

Консультации: менеджер, применяя этот стиль, не выносит решения до тех пор, пока не проконсультируется со своими подчиненными. Он предоставляет им удобный случай высказать мысли, предложения и советы, осознавая, что служащие в действительности могут знать в определенных областях больше, чем он сам. Такой менеджер может иметь хороших специалистов-консультантов по отдельным отраслям.

ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Управление персоналом. Урок 7. Кадровый менеджмент на разных стадиях развития организации

Всё это указывает на актуальность выбранной темы реферата (управление персоналом в системе менеджмента организации). на тему: «Управление персоналом в системе менеджмента организации» Управление персоналом - это деятельность организации, направленная на .. курсовая работа [,7 K], добавлен

Управление персоналом предприятия фирмы Содержание Введение 3 Глава 1. Факторы, влияющие на выбор стиля руководства персоналом. Принципиальные отличия трудовых ресурсов от другого вида ресурсов. Эшриджская модель. Схема Блейка- Моутон 5 1. Координирующее руководство. Взаимоотношения с внутренними и внешними клиентами, руководителями, равными по положению, подчиненными. Личные факторы в управлении персоналом. Межличностные различия и мотивация работников. Методы и критерии набора и отбора персонала в организации. Профессиональная ориентация и социальная адаптация нанятых работников. Обучение, переподготовка и повышение квалификации персонала. Методы оценки работы персонала. Подготовка руководящих кадров. Характеристика предприятия. Организационная структура управления предприятием. Характеристика выпускаемой предприятием продукции и его рынков сбыта.

Теоретические вопросы управления персоналом в организации 1. Анализ системы управления в организации на примере ООО "Димарт" 2.

Роль и значение управления персоналом как науки 2. Отличия управления персоналом и управления человеческими ресурсами 3.

Управление персоналом

Приложение 4 ……………………………………………………………… Именно люди приводят в действие имеющиеся в распоряжении любой организации станки, машины, финансы, сырье и пр. И как мотор автомобиля, так и персонал организации может работать по-разному. Можно обратиться в консультационные фирмы, но и здесь добиться хороших результатов можно только при одном условии, когда руководитель точно знает, чего он хочет получить на выходе. Но консультанты ушли, а что делать дальше? Отчет не волшебная палочка, чтобы им махнул и персонал заработал с желанием, с огоньком.

Управление персоналом: сущность, цели и методы — реферат

Схема организационной структуры управления отражает статическое положение подразделений и должностей и характер связи между ними. Различают связи: линейные административное подчинение ; функциональные по сфере деятельности без прямого административного подчинения ; межфункциональные, или кооперационные между подразделениями одного и того же уровня. В зависимости от характера связей выделяются несколько основных типов организационных структур управления: — линейная; — функциональная; — линейно-функциональная; — матричная; — дивизиональная; — множественная. В линейной структуре управления каждый руководитель обеспечивает руководство нижестоящими подразделениями по всем видам деятельности. Достоинство — простота, экономичность, предельное единоначалие. Основной недостаток — высокие требования к квалификации руководителей. Сейчас практически не используется. Примерная схема линейной структуры управления показана на рис. Рисунок 1.

Узнать больше В западных компаниях кадровая политика всегда являлась одним из управленческих приоритетов.

.

Реферат: Управление персоналом

.

Тема: Управление персоналом - курсовая

.

Управление персоналом в организации

.

.

.

.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: 10 Эффективность работы службы управления персоналом
Похожие публикации