История развития планирования реферат

Просмотров: Транскрипт 1 2. Возникновение социально-экономического прогнозирования и планирования. Опыт прогнозирования и планирования в СССР.

Получить биткоины бесплатно Стратегическое планирование. Понятие и этапы стратегического планирования Стратегическое планирование - это одна из функций стратегического управления , которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений. Функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов. Не используя преимущества стратегического планирования, организации в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели и направления корпоративного предприятия. Процесс стратегического планирования обеспечивает основу для управления членами организации.

Планирование и прогнозирование

Глава 1. Теоретические основы прогнозирования и планирования, как функции управления 1. Преемственность в планировании 2. Содержание практической деятельности по оперативному планированию в МУП г. Управленческую деятельность принято рассматривать как совокупность функций, реализация которых обеспечивает эффективность работы предприятия.

Основными функциями управления являются прогнозирование и планирование, организация, мотивация, координация и регулирование, контроль, учет, анализ. Деятельность хозяйствующего субъекта рыночных отношений направлена, в первую очередь, на достижение стоящих перед ним целей. Поэтому планирование можно назвать центральным звеном, главным элементом не только хозяйственного механизма, но и стратегии действий.

Наличие плана становится залогом принятия правильного управленческого решения или серии таких решений. А грамотно составленные прогнозы помогают многократно уменьшить риски при взаимодействии с постоянно изменяющейся внешней средой, предвидеть изменения рынка и проводить своевременную экономическую политику.

Планирование и прогнозирование дают возможность учитывать множество внутренних и внешних факторов, из которых складываются условия функционирования и развития предприятия, а так же позволяют определить пути стратегических достижений, увидеть сильные и слабые стороны производственно-хозяйственной деятельности, организовать единство в действиях всей системы.

Вместе с тем, нельзя отрицать, что планирование является достаточно сложным, трудоёмким и ответственным процессом, требующим от менеджера достаточно большого объёма теоретических знаний и практических навыков. Сложность процесса планирования в условиях российского рынка обусловлена несколькими факторами. Кандидат экономических наук И.

Их непредсказуемость затрудняет составление планов на продолжительные периоды; — низкий уровень накопления капитала в экономических организациях. Отсутствие достаточного финансирования не позволяет осуществлять эффективные затраты на организацию планирования; — отсутствие эффективных юридических и этических норм, регулирующих поведение предпринимателей, недостаточный уровень культуры отечественного рынка [12]. Проблемой исследования в данной работе выступает противоречие, выражающееся с одной стороны в необходимости грамотного осуществления процесса планирования на предприятии, значение которого возрастает с каждым днем, с другой стороны, в отсутствии для этого достаточного опыта и знаний у большинства российских фирм.

В своей работе мы попытаемся не только описать основные моменты теоретических основ планирования, но и проанализировать реальный опыт МУП г. Теоретическим и практическим вопросам осуществления процесса планирования и прогнозирования посвящены работы многих отечественных Р. Савкина, В. Боркевич, А. Лавров, Л. Костюк, О. Филатов, Н. Новицкий, З. Румянцева, А. Ильин, Н. Сафронов, О. Виханский и др. Хойер, Г. Эмерсон, Ф. Тейлор, Р. Акофф и др. Таким образом, использованная нами литература достаточно подробно освещает роль, проблемы и систему планирования в процессе управления организацией.

Объектом исследования в данной работе выступает управление, как основное условие эффективной деятельности предприятия. Предмет исследования — прогнозирование и планирование, как функция управления.

Целью исследования является изучение и описание процесса прогнозирования и планирования, как функции управления. В соответствии с целью исследования автор поставил ряд конкретных задач: — раскрыть сущность и содержание функции прогнозирования и планирования; — обосновать роль и значение процесса целеполагания в управлении организацией; — описать виды планирования; — раскрыть факторы, влияющие на выбор формы и способа планирования; — проанализировать реальный опыт оперативного планирования в МУП г.

Курсовая работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений. Сущность планирования проявляется в конкретизации целей развития всей фирмы и каждого подразделения в отдельности на установленный период; определении хозяйственных задач, средств их достижения, сроков и последовательности реализации; выявлении материальных, трудовых и финансовых ресурсов, необходимых для решения поставленных задач.

Таким образом, назначение планирования как функции управления состоит в стремлении заблаговременно учесть по возможности все внутренние и внешние факторы, обеспечивающие благоприятные условия для нормального функционирования и развития предприятии. Оно предусматривает разработку комплекса мероприятий, определяющих последовательность достижения конкретных целей с учетом возможностей наиболее эффективного использования ресурсов каждым производственным подразделением и всей фирмой.

Поэтому планирование призвано обеспечить взаимоувязку между отдельными структурными подразделениями фирмы, включающими всю технологическую цепочку: научные исследования и разработки, производство и сбыт. Эта деятельность опирается на выявление и прогнозирование потребительского спроса, анализ и оценку имеющихся ресурсов и перспектив развития хозяйственной конъюнктуры. Оно определяет возможности, в рамках которых могут ставиться реальные цели и задачи.

Кузыка под прогнозом в общем смысле слова рассматривается система научно обоснованных представлений о возможных состояниях объекта в будущем, об альтернативных путях его развития.

Соответственно сам процесс разработки прогноза называется прогнозированием. Соответственно план — это документ, который содержит систему показателей и набор различных мероприятий по решению социально-экономических задач. В нем отражаются как цели и приоритеты, так и ресурсы, источники их обеспечения, порядок и сроки выполнения. Он состоит из следующих взаимосвязанных разделов: — план маркетинга; — техническое развитие и организация производства; — повышение экономической эффективности производства; — капитальные вложения и капитальное строительство; — материально-техническое обеспечение; — себестоимость, прибыль и рентабельность производства; — фонды экономического стимулирования; — план охраны природы и рационального использования природных ресурсов; — социальное развитие коллектива.

Его суть в определении целей и задач деятельности предприятия, а так же сроков, способов и средств их достижения. Одним из составляющих элементов планирования является процесс прогнозирования, который состоит в создании научно обоснованных представлений о возможных состояниях объекта в будущем.

Производственная, хозяйственная и финансовая деятельность — это три важнейших направления, по которым осуществляется планирование. Он понимал под ними правила и требования, необходимые для разработки программы действия. Общих принципов было сформулировано пять: необходимость, единство, непрерывность, гибкость и точность. Позже Р.

Акофф обосновал шестой — принцип участия. Принцип необходимости предусматривает обязательное использование планов при выполнении любого вида трудовой деятельности. Отсутствие плана, как правило, вызывает колебания, ошибочные маневры, излишние затраты, а в конечном счете — провал. Принцип единства означает, что разработка единого сводного плана предприятия должна быть тесно увязана с другими планами, такими как план производства, план организационного развития, план по труду и заработной плате, финансовый план и другие.

Единство планов должно проявляться в общности целей и задач предприятия, а также взаимодействии всех подразделений на горизонтальном и вертикальном уровнях. При этом предприятие понимается как система, представляющая совокупность элементов, взаимосвязанных между собой, подчиненных единому направлению развития и ориентированных на достижение общих целей.

Взаимосвязь между элементами системы осуществляется на основе координации на горизонтальном уровне и выражается в том, что деятельность ни одной части организации не должна планироваться вне связи с планами отдельных единиц данного уровня. Кроме того, координация означает, что любые изменения в планах какого-либо подразделения должны быть отражены в планах других. Взаимосвязь на вертикальном уровне осуществляется на базе интеграции, учитывающей, что каждый отдельный план подразделения низшего уровня является частью плана подразделения более высокого уровня, а их совокупность есть взаимосвязанная система планирования.

Принцип непрерывности заключается в том, процессы планирования на предприятии неразрывно связаны с процессами управления и организации и остановка любого из них приведет к прекращению деятельности всего предприятия. При этом следует иметь в виду происходящие изменения в составе выпускаемой продукции, используемых материалов и рабочей силы, что вызывает необходимость смены одного плана другим или перехода от текущих планов к долгосрочным.

Принцип гибкости связан с предыдущим и заключается в придании планам и всему процессу планирования способности менять свою направленность в зависимости от появления непредвиденных обстоятельств. В планах должны закладываться определенные резервы и предусматриваться возможность внесения изменений. Однако следование данному принципу зачастую требует дополнительных затрат.

Так, к примеру, для сохранения спроса на продукцию предприятие вынуждено проводить ее модернизацию, что потребует переналадки оборудования. При этом возникает необходимость сравнения затрат и ожидаемой прибыли. Если уровень затрат не превышает прибыли от реализации модернизируемой продукции, план подвергнется изменению. В противном случае разговор о гибкости планирования потеряет смысл. Принцип точности предусматривает, что достоверность любого плана определяется целями и возможностями предприятия, а также временным интервалом планирования.

Если целью предприятия является разработка общей стратегии своего развития, то скрупулезная точность в данном случае не требуется. Однако, если цель предприятия — проведение ценовой экспансии в конкурентной борьбе, то точность в определении планового уровня затрат должна быть максимальной. Влияние точности на возможности предприятия состоит в том, что повышенная точность планов требует и соответствующих повышенных затрат времени и средств. Необходимо также учитывать, что обеспечение чрезмерной точности таит в себе следующую опасность: пока будет достигнута желаемая точность, ситуация на самом предприятии и во внешней среде изменится настолько, что составленный точнейший план не будет востребован.

Относительно временных параметров планирования следует отметить очевидность того, что долгосрочный план по степени точности будет существенно отличаться от годового плана. Подобно этому план структурного подразделения предприятия, допустим, на текущий месяц должен быть предельно точным, тогда как план всего предприятия в целом может характеризоваться меньшей точностью вследствие объединения ряда показателей всех подразделений в единый общефирменный.

Принцип участия характеризуется тем, что каждый работник предприятия, независимо от занимаемой должности и выполняемой работы, является участником плановой деятельности. В научной литературе такое планирование именуется партисипативным. Это означает, что каждый работник, получая максимум информации о предприятии, гораздо глубже постигает проблемы общефирменного значения, понимает свою роль в повышении эффективности деятельности всего предприятия. Партисипативное планирование, подкрепленное стимулированием наиболее отличившихся в нем работников, становится в современных условиях одним из важных факторов успешной работы предприятия.

Если руководство предприятия нацелено на успех, то обязательным условием работы является хорошо продуманный план. В общем плане находит отражение деятельность всех структур и подразделений фирмы. Он продумывается таким образом, чтобы при возникновении непредвиденных изменений была возможна его своевременная корректировка. В зависимости от вида планирования план может быть менее точным или более точным. Чем короче промежуток времени, охватываемый планом, тем он точнее и подробнее.

Важными условиями эффективности является участие в планировании всех заинтересованных сотрудников, а так же организация контроля над реализацией плана. Глава 2 Система планирования в организации 2. Оно является и основной функцией руководителя, и этапом управленческой деятельности, и ее структурным компонентом. Целеполагание определяется как формулировка или выбор цели функционирования организации, а также ее конкретизация на подцели и их согласование.

Вместе с тем трактовка этой функции в теории управления неоднозначна. Постоянно подчеркивается, что наличие обоснованных, перспективных целей организации — главное условие ее функционирования, а способность руководителя к их постановке — одно из важнейших управленческих качеств.

С другой стороны, функция целеполагания не выделяется в качестве самостоятельной, а рассматривается как часть другой функции — планирования. Это частично справедливо, но лишь в том смысле, что подчеркивает определяющую роль целеполагания в управлении.

Вместе с тем и по своему содержанию, и по роли в управлении целеполагание является именно управленческой функцией, пронизывающей всю деятельность руководителя.

ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Этапы стратегического планирования в бизнесе // Как создать стратегический план организации? 16+

Понятие и сущность стратегического планирования 5. История возникновения стратегического планирования, основные понятия. История возникновения стратегического планирования, основные понятия 4 рассмотрены теоретические аспекты развития стратегии предприятия.

Финансовый менеджмент Этапы развития прогнозирования и планирования Первая попытка разработки методологии перспективного планирования была сделана в известном плане ГОЭЛРО, который составлялся по восьми крупным районам России. В нем сочеталось отраслевое и территориальное планирование. Материалы этого плана были опубликованы только в — гг. Известно, что системным опытом перспективного планирования была пятилетка Н. Кондратьева, одобренная 17 января г. В последующем экономические разработки этой пятилетки не были утверждены Госпланом. Первый утвержденный пятилетний план — гг. План строился на основе директивных контрольных цифр, в нем широко использовались принципы научной обоснованности планирования, действие закона стоимости, принципы эквивалентности обмена. Вместе с тем главенствующим в этом плане был принцип централизованного планирования. О втором пятилетнем плане — г. Третий пятилетний план — гг. В — гг. Такие планы разрабатывались и утверждались вплоть до г. Следует отметить, что накануне и в ходе Великой Отечественной войны большое внимание уделялось созданию государственных запасов и резервов производственных мощностей по стратегическому сырью, материалам, топливу и продовольствию. Четвертый пятилетний план — гг. В пятом пятилетнем плане — гг. Три года шестой пятилетки — гг.

Необходимость составления бизнес-плана обусловлена следующими причинами: - решением вопросов планирования, строительства проектов, их реализацией, расширением, реструктуризацией, модернизацией и др.

Рассмотрение прогноза показателей социально-экономического развития России. Обобщение методов планирования и прогнозирования в экономике. Изучение применения методов планирования и прогнозирования на макроуровне.

Этапы развития прогнозирования и планирования

В первой главе работы, дано определение такому понятию, как стратегическое планирование. Найдены ответы на вопрос, как следует формулировать стратегию. Представлено содержание, структура и особенности стратегического управления, а так же типы развития стратегий бизнеса. Отражены преимущества и недостатки стратегического планирования. Во второй главе уделено внимание вопросу стратегии организации: сущности и видам стратегии. Главная цель данной работы показать, что стратегическое планирование является важнейшей составной частью управления предприятием, и без него вряд ли возможна успешная работа предприятия в условиях рыночной экономики.

Прогнозирование и планирование как функция управления

Публикация материалов на других сайтах запрещена. Данная работа и все другие доступна для скачивания совершенно бесплатно. Мысленно можете поблагодарить ее автора и коллектив сайта. Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны. Подобные документы Теоретические аспекты прогнозирования и планирования на предприятии. Классификация прогнозов и планов на предприятии, основных методов осуществления прогнозирования и планирования. Практическая реализация выбранного метода планирования и прогнозирования.

Глава 1. Теоретические основы прогнозирования и планирования, как функции управления 1.

В первой главе работы, дано определение такому понятию, как стратегическое планирование. Найдены ответы на вопрос, как следует формулировать стратегию. Представлено содержание, структура и особенности стратегического управления, а так же типы развития стратегий бизнеса. Отражены преимущества и недостатки стратегического планирования.

Основы планирования и прогнозирования социально-экономического развития региона

.

Исторический аспект развития прогнозирования и планирования

.

Реферат: Бизнес-планирование и его роль в рыночной экономике

.

.

.

.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Государству необходим инструмент по реализации системы стратегического планирования в экономике
Похожие публикации