Курсовая организационная структура управления

По сути всякая продуктивная человеческая деятельность носит организационный характер. Это значит, что всякую человеческую деятельность — техническую, общественную, познавательную, художественную - можно рассматривать как некоторый материал организационного опыта и исследовать с организационной точки зрения. Моя курсовая работа посвящена именно этому, т. Целью курсовой работы является изучить не только основные типы организационных структур управления, но и пути их совершенствования. Для реализации этой цели были поставлены следующие задачи: 1.

Принципы построения организационной структуры управления Выводы Некоторые тезисы из работы по теме Организационная структура управления предприятием Введение Функции управления деятельностью предприятия реализуются подразделениями аппарата управления и отдельными работниками, которые при этом вступают в экономические, организационные, социальные, психологические и другие отношение друг с другом. Организационные отношения, складывающиеся между подразделениями и работниками аппарата управления предприятия, определяют его организационную структуру. Под организационной структурой управления предприятием понимается состав перечень отделов, служб и подразделений в аппарате управления, системная их организация, характер соподчиненности и подотчетности друг другу и высшему органу управления фирмы, а также набор координационных и информационных связей, порядок распределения функций управления по различным уровням и подразделениям управленческой иерархии. Базой для построения организационной структуры управления предприятием является организационная структура производства. Многообразие функциональных связей и возможных способов их распределения между подразделениями и работниками определяет разнообразие возможных видов организационных структур управления производством.

Курсовая работа: Организационная структура предприятия и пути ее совершенствования

Организационная структура управления предприятием. Анализ хозяйственной деятельности и существующей организационной структуры на примере Дальневосточного филиала ОАО "Ростелеком".

Линейная, функциональная и линейно-функциональная структуры управления. Сравнение структур управления. Пример организационной структуры на основе действующей организации.

Преимущества и недостатки каждой из видов структур. Линейная, линейно-штабная, дивизиональная, бригадная кросс-функциональная , проектная и матричная программно-целевая организационные структуры. Особенности многомерной организационной структуры. Иерархическая, линейная, линейно-штабная, функциональная, проектная, матричная, процессная, дивизиональная системы управления.

Методы построения организационных структур. Важные факторы формирования управленческих структур. Характеристика типов организационных структур управления: линейно-функциональная и дивизиональная. Теоретические аспекты бюрократического и органического типа управления. Виды их организационных структур линейная, линейно-функциональная, штабная, проектная, матричная и сетевая. Основные виды организационной структуры управления: линейная, функциональная, линейно-штабная, централизованно-функциональная, дивизионная организационная.

Гибкие и адаптивные структуры. Типы организационной структуры управления: линейная, линейно-функциональная, матричная и матрично-штабная. Проектирование структуры управления, ее анализ и схема. Сложность, уровни формализации и централизации, механизмы координации. Концепция иерархической структуры. Линейно-функциональная структура управления.

ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Лекция 3. Организационные структуры управления

В данном курсовом проекте целью является рассмотрение, анализ и совершенствование организационной структуры управления предприятием. Курсовая работа. По предмету: Основы менеджмента. На тему: « Организационная структура управления и. основные ее типы». Выполнила: студентка.

Теоретические основы организационных структур управления 1. Понятие и сущность организационных структур управления 1. Виды организационных структур управления 1. Методы проектирования и исследования организационных структур управления 2. Санкт-Петербурга 2. Именно специфику отражает организационная структура предприятия. Она представляет собой упорядоченную совокупность органов управления, находящихся в определенной взаимной связи. Под влиянием изменений во внешней среде организация постоянно развивается, в процессе чего отмирают прежние элементы и связи и формируются новые, в большей мере соответствующие новым условиям; восстанавливается нарушенное внутреннее и внешнее равновесие, обеспечивается ее переход в новое качественное состояние. Выбор наилучшей организационной структуры предприятия является одним из наиболее важных вопросов эффективности его деятельности. В условиях кардинальных изменений макро- и микроокружения, необходимости оптимизации издержек, организационная структура управления любой компании претерпевает существенные изменения. Научно-обоснованное совершенствование организационной структуры управления является важнейшим условием реализации стратегических целей, кооперации, координации и контроля бизнес-процессов и ресурсов в компании. Но изменения во внешней либо внутренней среде компании не обязательно влекут за собой изменения в оргструктуре.

Введение Концепция долгосрочного комплексного развития должна предусматривать и развитие системы управления как направляемого процесса ее совершенствования, то есть приведение организационной структуры и организационного механизма в соответствие с целями управления. Направленность этого процесса обеспечивается разработкой и поэтапной реализации долгосрочной системной концепции организационной перестройки.

По сути всякая продуктивная человеческая деятельность носит организационный характер. Это значит, что всякую человеческую деятельность — техническую, общественную, познавательную, художественную - можно рассматривать как некоторый материал организационного опыта и исследовать с организационной точки зрения.

Структура управления организацией

Введение Формирование рыночного механизма хозяйствования обусловило глубокие социально-экономические и организационные преобразования, требующие решения принципиально новых задач управления деятельностью предприятий и организаций. К таким задачам относится проблема исследования систем управления. В центр внимания управления ставятся процессы адаптации и самоорганизации предприятия в изменяющейся внешней среде. При этом меняется характер самого процесса управления. Оно приобретает все более творческий, креативный характер.

Организационные структуры управления - курсовая работа

Формирование функций управления на основе соединения управляемых объектов со стадиями процессов управления. Роль организационных структур в управлении. Типы структур управления, их эволюция и комбинации. Выбор типа структуры управления на предприятии. Достоинства, недостатки и принципы работы структур управления организацией. Схемы деятельности структур. Требования к формированию организационной структуры. Современные тенденции развития организационных структур управления.

Приложение 1.

Организационная структура управления предприятием. Анализ хозяйственной деятельности и существующей организационной структуры на примере Дальневосточного филиала ОАО "Ростелеком". Линейная, функциональная и линейно-функциональная структуры управления. Сравнение структур управления.

Курсовая работа: Организационные структуры в системе муниципального управления (32 стр.)

.

Курсовая работа

.

Курсовая работа менеджмент. организационная структура предприятия

.

.

.

.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: 2 4 Линейная и линейно функциональная структуры
Похожие публикации