Стратегия организации курсовая

Выполнил: студентка. Цыганкова О. Стратегия организации. Сохрани ссылку в одной из сетей:. Другими словами, стратегия — это концепция достижения победы.

Анализ среды предполагает изучение трех ее частей: 1. Анализ макроокружения. Включает изучение влияния таких компонентов среды, как состояние экономики; правовое регулирование и управление; политические процессы; природная среда и ресурсы; социальная и культурная составляющие общества; научно-техническое и технологическое развитие общества; инфраструктура и т. Конкурентная среда. Анализируется по ее пяти основным составляющим: конкуренты внутри отрасли; покупатели; поставщики; потенциальные новые конкуренты; производители возможной замещающей продукции.

Производственная стратегия предприятия

Предприятие создано путем реорганизации государственного предприятия Нижнегорский элеватор во исполнение постановления Кабинета Министров Украины от Имущество Предприятия состоит из основных средств и оборотных средств, других ценностей, стоимость которых отображена в балансе Предприятия. Сезонность в большей степени характеризуется насыщенностью рынка тем или иным видом товаров. Специфика заготовительной деятельности состоит в том, что сдатчики продукции на хранение являются ее основными потребителями.

В том случае, если зерно сдается на переработку, то потребителями выступают хлебокомбинаты Нижнегорского и соседних районов. Элеватор осуществляет как розничную так и оптовую торговлю с предприятиями всех форм собственности и населением Автономной республики Крым на рынке продовольственных товаров. Сбыт продукции предприятия осуществляется по среднерыночным ценам в условиях конкуренции с товарозамещающей продукцией отечественного и зарубежного производства.

Это, в первую очередь, сельскохозяйственные предприятия Нижнегорского и других близлежащих районов Красногвардейского, Джанкойского, Советского , приобретающие кормосмесь и муку. Продажа муки осуществляется торговым предприятиям, крупным хлебокомбинатам и частным предпринимателям, занимающимся выпечкой хлеба.

Также потребителями продукции элеватора выступает все население Нижнегорского и других районов. Анализ среды функционирования предприятия. Проблемы стратегии в соответствии с управленческим уровнем — установить и укрепить долгосрочную и конкурентноспособную позицию фирмы на рынке — деловая стратегия бизнес стратегия.

Ответственными по решению этой проблемы являются генеральные директора и руководители подразделений. Применяемые при этом мероприятия: - разработка мер по усилению конкурентноспособности предприятия, - формирование механизма регулирования на внешние изменения, - объединение стратегических действий основных функциональных подразделений, - решение конкретных стратегических проблем актуальных в данный момент времени. Для этого предприятие проводит реконструкцию и модернизацию производственного оборудования.

В качестве внешней среды выступают элементы, входящие в сферу наиболее приближенного влияния на деятельность экономического субъекта.

ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Этапы разработки стратегии [Русский Менеджмент]

СОДЕРЖАНИЕ 2. ВВЕДЕНИЕ 3. ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ ОРГАНИЗАЦИИ 5. Понятие и классификация . При обсуждении вопросов, связанных с успехом или неудачей предприятия на рынке, необходимо помнить, что покупатель - хозяин положения.

Предприятие создано путем реорганизации государственного предприятия Нижнегорский элеватор во исполнение постановления Кабинета Министров Украины от Имущество Предприятия состоит из основных средств и оборотных средств, других ценностей, стоимость которых отображена в балансе Предприятия. Сезонность в большей степени характеризуется насыщенностью рынка тем или иным видом товаров. Специфика заготовительной деятельности состоит в том, что сдатчики продукции на хранение являются ее основными потребителями. В том случае, если зерно сдается на переработку, то потребителями выступают хлебокомбинаты Нижнегорского и соседних районов. Элеватор осуществляет как розничную так и оптовую торговлю с предприятиями всех форм собственности и населением Автономной республики Крым на рынке продовольственных товаров. Сбыт продукции предприятия осуществляется по среднерыночным ценам в условиях конкуренции с товарозамещающей продукцией отечественного и зарубежного производства. Это, в первую очередь, сельскохозяйственные предприятия Нижнегорского и других близлежащих районов Красногвардейского, Джанкойского, Советского , приобретающие кормосмесь и муку. Продажа муки осуществляется торговым предприятиям, крупным хлебокомбинатам и частным предпринимателям, занимающимся выпечкой хлеба. Также потребителями продукции элеватора выступает все население Нижнегорского и других районов. Анализ среды функционирования предприятия. Проблемы стратегии в соответствии с управленческим уровнем — установить и укрепить долгосрочную и конкурентноспособную позицию фирмы на рынке — деловая стратегия бизнес стратегия.

Этапы, процедуры и факторы, определяющие стратегию организации. Исследование стратегической систематики по уровням иерархии управления.

Введение В современных условиях развития рынка компаниям, как занимающим нишу в ёмкости, так и только выходящим на рынок, приходится всё сложнее. И это связано не только с высоким уровнем жёсткой конкуренции, обилием товаров и услуг аналогичного типа, перенасыщением рекламных и информационных потоков, возрастающими требованиями потребителей ко всем качественным параметрам, включая эргономичность, эстетичность и других аспектов, количественно замерить которые довольно сложно. Проблемы также связаны и с постоянными изменениями конъюнктуры и ёмкости рынка, а также инновациями, стремящимися завоевать всё большие доли.

Курсовая работа: Разработка стратегии организации

Определение сущности стратегии и этапов ее разработки. Концептуализация логически последовательных и достижимых стратегических целей. Анализ внешней и внутренней среды организации. Конкурентная сила поставщика. Определение миссии и целей предприятия.

Курсовая работа по дисциплине "Стратегия предприятия"

Не всегда удается продумать заранее все до мелочей и затем долгое время жить без изменений. Естественно, что процесс разработки стратегии всегда чувствителен и часто непредсказуемый характер конкуренции, многообещающие взлеты и падения цен, перестановки среди основных промышленных конкурентов, новое регулирование, снижение или расширение торговых барьеров и бесконечное число других событий могут способствовать устареванию стратегии. Всегда находится что-то новое, на что надо реагировать, и в результате этого открываются новые стратегические ниши. Поэтому задача усовершенствования стратегии бесконечна. Стратегия компании всегда должна сочетать в себе запланированную и продуманную линию поведения. А так же возможность реагирования на все запланированное новое. Стратегия — не просто представление о том, как вести себя по отношению к конкуренту или противнику. Она затрагивает более фундаментальные аспекты природы организации как инструменты коллективного восприятия и действия. Потенциально стратегия имеет дело со всем чем угодно: с товарами и процессами, клиентами и поставщиками, с собственными интересами компании и ее социальными обязательствами, элементами управления и т.

.

.

Тема: Комплексная стратегия развития предприятия

.

Разработка стратегии организации

.

.

.

.

.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Формирование позитивного имиджа работодателя
Похожие публикации