Структура предприятия курсовая

Курсовая работа: Организационная структура предприятия Тема: Организационная структура предприятия Тип: Курсовая работа Размер: Теоретические основы формирования организационных структур управления 4 1. Понятие, значение, определение организационных структур управления. Факторы, влияющие на формирование организационной структуры 4 1.

По сути всякая продуктивная человеческая деятельность носит организационный характер. Это значит, что всякую человеческую деятельность — техническую, общественную, познавательную, художественную - можно рассматривать как некоторый материал организационного опыта и исследовать с организационной точки зрения. Моя курсовая работа посвящена именно этому, т. Целью курсовой работы является изучить не только основные типы организационных структур управления, но и пути их совершенствования.

Курсовая работа

Основные цехи , формирующие основное производство предприятия, предназначены для осуществления основных технологических процессов по производству продукции, по которой специализируется конкретное предприятие. В основных цехах сосредоточены технологические процессы по качественному изменению состояния и формы обрабатываемых предметов труда исходного сырья для превращения их в готовую продукцию.

Вспомогательные цехи создаются для обеспечения эффективной деятельности основного производства. Вспомогательное производство и входящие в его состав цехи осуществляют поставку для нужд основных цехов предприятия средств технологической оснастки, электроэнергии, газа, пара и других видов энергии, а также осуществляют ремонт оборудования и зданий основных цехов, изготовляют нестандартное оборудование и запасные части для оборудования основного производства.

Обслуживающее хозяйство включает в себя цехи, обеспечивающие все производственные структуры предприятия различными видами услуг. Отдельные цехи обслуживающего хозяйства предоставляют транспортные услуги автомобильного, железнодорожного и других видов транспорта, обеспечивают выполнение функций по хранению сырья, материалов, топлива, комплектующих изделий, готовой продукции и полуфабрикатов складское хозяйство , а также осуществляет выполнение услуг основным цехам по проведению различных лабораторных испытаний.

Подсобное производство включает в себя цехи, осуществляющие производство тары, необходимой для упаковки готовой продукции, добычу и переработку вспомогательных материалов карьеры по добыче формовочных земель , огнеупорных изделий, смазочно-охлаждающих жидкостей, а также переработку и подготовку к использованию металлолома копровый цех. На особо крупных предприятиях помимо перечисленных структур подсобного производства могут функционировать подсобные хозяйства, занимающиеся производством сельскохозяйственной продукции скотоводческие фермы, тепличное хозяйство и др.

Побочные цехи , формирующие побочное производство, осуществляют изготовление продукции из образующихся отходов производства, в том числе и товаров народного потребления, переработкой и подготовкой к реализации на сторону отходов основного производства.

Кроме того, на некоторых предприятиях могут функционировать побочные подразделения по регенерации вспомогательных материалов для их повторного использования в основном производстве цех регенерации формовочных земель, масел и др. Экспериментальное производство организуется в основном на крупных машиностроительных предприятиях, занимающихся выпуском сложных, наукоемких изделий, подвергающихся постоянному обновлению и совершенствованию.

В экспериментальных цехах совместно с заводскими конструкторскими, опытно-конструкторскими бюро и отделами главного конструктора изготавливаются и используются опытные образцы новых изделий.

На рисунке 1 представлена схема производственной структуры цеха. Производственная структура цеха 7, с. На небольших предприятиях с относительно простым производством создавать цехи нецелесообразно. Различают цеховую, бесцеховую и корпусную производственные структуры.

Цеховая структура включает цехи, участки, рабочие места; Бесцеховая структура содержит участки, рабочие места; Корпусная структура включает корпус, производство, цехи, участки, рабочие места. На предприятиях с технологической структурой цеха и участки создаются по принципу технологической однородности, когда цеха выполняют комплекс однородных технологических операций по изготовлению или обработке самых различных деталей для всех изделий предприятия организации.

К такому типу построения относятся большинство заготовительных цехов на текстильных предприятиях — прядильные, ткацкие, отделочные цеха; на машиностроительных предприятиях — термические, механические, кузнечные и т.

Внутри цехов по принципу технооднородности создаются участки токарные, фрезерные и т. Недостатком данного типа производственной структуры является то, что руководство несет ответственность только за определенную часть производственного процесса.

Сложно расположить оборудование по ходу технологического процесса, так как в цехе обрабатываются самые разные детали. Технологическая структура не способствует внутризаводскому кооперированию, увеличивает длительность производственного цикла, затраты на транспортировку. Организация основных цехов по технологическому признаку характерна для предприятия единичного и мелкосерийного производства.

При предметной структуре управления участки заняты изготовлением какого-либо определенного изделия или группы изделий и располагаются по ходу технологического процесса, при этом используются самые различные в технологическом отношении процессы и операции, применяется самое разное оборудование. Данная форма специализации цехов характерна для серийного и массового типов производства. Предметный тип производственной структуры является наиболее прогрессивным.

Выбор того или иного варианта предметной специализации определяется масштабом производства и величиной загрузки оборудования и рабочих. Предметная специализация позволяет организовывать предметно-замкнутые участки в серийном производстве, когда в одном и том же совмещаются разнообразные технологические процессы обработочные и сборочные стадии производственного процесса.

В массовом производстве создаются поточные линии. В основу смешанной предметно-технологической структуры положен признак предметно-технологический, когда технически специализированные цеха в то же время имеют ограниченную номенклатуру предметного порядка. При данной структуре заготовительные цеха и участки организуются по технологическому принципу, а обрабатывающие и выпускающие — по предметному.

Смешанная структура наиболее распространена в машиностроительных предприятиях. Сравнение производственных структур при технологической и предметной специализации приведено на рисунках 2 и 3. Производственная структура предприятия с технологической специализацией фрагмент 9, с. Производственная структура предприятия с предметной специализацией фрагмент 9, с. К внешним условиям относятся: принятая система хозяйствования рыночная, централизованно-плановая, смешанная , её правовая основа, степень государственного регулирования, обычаи и традиции.

Внутренние факторы по характеру своего воздействия довольно многочисленны. По степени их влияния на функционирование предприятия их можно подразделить на три группы. Факторы ресурсного обеспечения производства. К ним относятся производственные факторы здания, сооружения, оборудование, транспортные средства, сырьё и материалы, топливо и электроэнергия, рабочая сила и др.

Факторы, обеспечивающие желаемый уровень экономического и технического развития НТП, организация труда и производства, повышение квалификации, инновации. Факторы, обеспечивающие коммерческую эффективность производственно-хозяйственной деятельности предприятия маркетинг, реклама и др.

Безусловно, строгой границы между этими тремя группами нет. Например, большая часть факторов первой группы является не только необходимым условием производства товаров, но и определяет его технический уровень. Вместе с тем по степени воздействия на производство они различны. Так, первая группа, по сути, определяет ресурсы предприятия, его возможности.

А степень реализации этих возможностей зависит от использования второй группы. Несколько в стороне стоит третья группа. Её возникновение непосредственно связано с рыночными отношениями.

Реализация факторов, входящих в неё, непосредственно направлена на обеспечение ритмичности производства путём организации обеспечения его всеми необходимыми ресурсами для производства товаров в качестве и количестве, позволяющем удовлетворить требования рынка, снижение издержек производства или, по крайней мере, удержание их на определённом уровне путём проведения эффективной коммерческой работы.

Пропорциональность определяется соотношением участков, связанных между собой процессом производства, по производственной мощности и трудоемкости. Ее можно охарактеризовать коэффициентами застройки, использования площади производственных помещений или территории. Для новых заводов коэффициент использования территории предусмотрен в пределах 0,,55; 7 характер взаимосвязи между подразделениями. Глава 2. Общество действует в соответствии с договором между следующими лицами: - Попок Александр Минович - Лемешевский Виктор Матвеевич Целью создания и деятельности Общества является осуществление предпринимательской деятельности, направленной на получение прибыли, для удовлетворения социальных и экономических интересов участников Общества и членов трудового коллектива.

Компания осуществляет хозяйственную деятельность с года и является крупнейшим производителем в Беларуси навозоуборочных конвейеров и запасных частей к ним.

Предприятие поставляет доильное и холодильное оборудование, занимается переоснащением молочно-товарных ферм, а также осуществляет поставку комплектующих для всех видов оборудования по содержанию КРС и свиней. Специалисты всегда предложат квалифицированные консультации, а также помогут разработать оптимальный вариант выбора оборудования с учетом особенностей предприятия. Принимаются любые заказы на поставку оборудования и комплектующих для молочно-товарных ферм и свинокомплексов.

Работа с компанией поможет значительно увеличить объемы производства продукции, улучшить качественные показатели и создать идеальные условия жизнедеятельности животных. Оборудование для свинокомплексов В настоящее время производство свинины сосредоточено на свиноводческих комплексах, построенных 25—30 лет тому назад. Используемые в них технологии и оборудование требуют замены, а сами здания — реконструкции, чтобы обеспечить на сегодня рентабельное производство.

При реконструкции зданий необходимо обеспечить: оптимальное размещение всех отделений — от содержания свиноматок до откорма, определиться с системами кормления, микроклимата, отопления и навозоудаления. Увеличение производства свинины в кратчайшие сроки с оптимальными затратами возможно путем реконструкции существующих комплексов с заменой устаревших технологий, физически изношенного и морально устаревшего оборудования с обязательным восстановлением зданий и инженерного обеспечения.

При подготовке к проведению реконструкции нашим предприятием предлагается оптимальная технология содержания и выращивания свиней с учетом всего особенностей хозяйства, при этом наряду с использованием собственного опыта широко используются лучшие достижения передовых европейских производителей. Реконструкция ферм. Оборудование для беспривязного содержания КРС В современных условиях улучшение продуктивности молочного стада в большей мере зависит от кормления, обеспечения и соблюдения оптимальных условий гигиены содержания и правил санитарии.

Выращивание и содержание высокопроизводительного скота рационально организовывать в неотапливаемых помещениях защищенных от сквозняков, размещенных на сухих площадках, с достаточными условиями канализации. Данная система содержания КРС обеспечивает свободный доступ к воде и кормам в любое время суток.

Каждое животное имеет возможность получать корм в индивидуальном режиме и максимально эффективно его усваивать. Конвейер обслуживает стойл крупного рогатого скота. Он также может быть использован для уборки помета из птицеводческих помещений.

Оборудование для доения коров, Запасные части к доильному оборудованию и принадлежности ухода за КРС. Предприятие обеспечивает молочные фермы системами, оборудованием, расходными материалами необходимыми для рентабельного производства высококачественного молока. Общество осуществляет внешнеэкономическую деятельность в порядке, установленном законодательством Республики Беларусь.

Под производственной структурой предприятия понимают состав входящих в него подразделений производственного назначения, их соотношения, формы взаимосвязей и территориальное размещение. Каждое предприятие состоит из производств, цехов, участков, хозяйств, органов управления и организаций по обслуживанию работников предприятия.

Четкая классификация и установление взаимосвязей между ними позволяет обоснованно организовать ход производства и рационально сформировать структуру предприятия. Органы управления включают: технические, экономические, оперативно-производственные, службу кадров, бухгалтерия, службу МТО. Организации по обслуживанию работников включают: блок питания, здравпункт. Производственная структура- это часть общей структуры, в частности состав производственных подразделений предприятия, их взаимосвязь, порядок и формы кооперирования, соотношение по численности занятых работников, стоимости оборудования, занимаемой площади и территориальному размещению.

ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: ТИПЫ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР

ВВЕДЕНИЕ. Функции управления деятельностью предприятия реализуются подразделениями аппарата управления и отдельными работниками. Необходимость совершенствования системы управления на современном этапе определяется многими факторами. Это и оптимизация численности.

Производственная структура предприятия с технологической специализацией фрагмент Но в этой структуре имеются недостатки, связанные со сложностью расположения технологического оборудования по ходу производства. Именно поэтому чаще всего такая производственная структура используется на предприятиях единичного или мелкосерийного производства. Для предметной структуры свойственно распределение на схожие участки, которые строятся по признаку изготовления каждым определенного изделия, части изделия или группы деталей. Часто такая структура используется в механосборочных цехах, например, на автомобильном заводе это цеха по изготовлению шасси, двигателей, а на станкостроительном - это цеха по изготовлению корпусных деталей, станин и валов. Эта структура несет в себе очень много плюсов для предприятия, таких как: уменьшает деятельность производственного цикла, позволяет расставить оборудование по ходу технологического процесса. В этой структуре также организуются предметно-замкнутые участки серийного производства, например, обработочные и сборочные стадии производства, совмещенные вместе. Также в массовом производстве появляются поточные линии. Смешанная, а иначе предметно-технологическая производственная структура совмещает цеха на предприятии по обоим принципам организации. Например, заготовительные и механосборочные цеха, которые находятся в машиностроительной компании с массовым выпуском готовой продукции, организуются по-разному. Так литейные, кузнечные и прессовые, то есть заготовительные цеха, организуются по технологическому принципу, а механосборочные цеха - по предметному. Влияющие на формирование производственной структуры предприятия факторы, делятся на несколько групп. Полноту и комплексность структуры определяют общеструктурные или по-другому народнохозяйственные факторы, например: состав отраслей хозяйства, соотношения между ними, их степень дифференциации, предполагаемые темпы роста производительности труда. Также существуют отраслевые факторы, к которым относятся: 1. Региональные факторы, в свою очередь, определяют насколько обеспечено предприятие различными коммуникациями, это: газо- и водопровод, средства связи, магистрали, по которым ходит транспорт и т.

Введение Концепция долгосрочного комплексного развития должна предусматривать и развитие системы управления как направляемого процесса ее совершенствования, то есть приведение организационной структуры и организационного механизма в соответствие с целями управления.

Основные цехи , формирующие основное производство предприятия, предназначены для осуществления основных технологических процессов по производству продукции, по которой специализируется конкретное предприятие. В основных цехах сосредоточены технологические процессы по качественному изменению состояния и формы обрабатываемых предметов труда исходного сырья для превращения их в готовую продукцию. Вспомогательные цехи создаются для обеспечения эффективной деятельности основного производства.

Курсовая работа менеджмент. организационная структура предприятия

Теоретические основы производственной структуры предприятия 1. Понятие и сущность производственной структуры предприятия 1. Факторы, определяющие производственной структуры предприятия 2. Рекомендации по совершенствованию производственной структуры Заключение Список литературы Введение Современные предприятия представляют собой совокупность различных по своему виду деятельности подразделений, связанных между собой единым процессом изготовления продукции или оказания услуг. На многих предприятиях осуществляются все стадии жизненного цикла изделия: допроизводственная, производственная и послепроизводственная.

Курсовая работа: Организационная структура предприятия и пути ее совершенствования

Понятие организационной структуры, ее сущность и особенности, типы, их характеристика, достоинства и недостатки. Принципы построения организационных структур управления. Типы, преимущества, недостатки организационных структур менеджмента. Проблемы и пути их решения. Анализ организационной структуры управления ООО "Монтажсервис", стратегическое развитие. Основные принципы и этапы организационного проектирования. Типы структур, их достоинства, недостатки и сферы применения. Анализ организационной структуры предприятия. Вертикальное и горизонтальное разделение труда. Виды организационных структур, их достоинства и недостатки.

По сути всякая продуктивная человеческая деятельность носит организационный характер.

Производственная структура предприятия и факторы ее развития………… Современное промышленное предприятие представляет собой сложную экономическую систему, в которой лежит взаимодействие материальных, трудовых и финансовых ресурсов.

Анализ организационной структуры предприятия ОАО "Ростелеком"

.

Курсовая работа: Организационная структура предприятия

.

.

.

.

.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Структура предприятия и ваши сотрудники в IMEC
Похожие публикации