Контроль в системе самоменеджмента реферат

Не сплошной контроль. Методические приёмы контроля. Общенаучные методические приёмы контроля анализ, синтез, индукция, дедукция, редукция, аналогия, моделирование, абстрагирование, эксперимент и др. Собственные эмпирические методические приёмы контроля инвентаризация, контрольные замеры работ, контрольные запуски оборудования, формальная и арифметическая проверки, встречная проверка, способ обратного счёта, метод сопоставления однородных фактов, служебное расследование, экспертизы различных видов, сканирование, логическая проверка, письменный и устный опросы и др.

Процесс контроля в общем случае должен пройти следующие стадии: 1. Определение цели контроля решение о целесообразности, правильности, регулярности, эффективности процесса управления. Определение значений действительных и предписанных. Установление идентичности расхождений обнаружение, количественная оценка. Выработка решения, определение его веса.

Контроль в системе менеджмента реферат

Процесс контроля в общем случае должен пройти следующие стадии: 1. Определение цели контроля решение о целесообразности, правильности, регулярности, эффективности процесса управления. Определение значений действительных и предписанных. Установление идентичности расхождений обнаружение, количественная оценка. Выработка решения, определение его веса. Документирование решения. Сообщение решения устное, письменный отчет. Оценка решения анализ отклонений, локализация причин, установление ответственности, исследование возможностей исправления, меры по устранению недостатков.

Для принятия решения о контроле и организации процессов контроля могут иметь значение ряд критериев: его эффективность, эффект влияния на людей, задачи контроля и его границы. Предварительный контроль осуществляется до начала деятельности во время определения ее целей и планов реализации. Целью такого контроля является определение оптимальности разработанных планов путем моделирования будущей деятельности. Текущий контроль производится от начала деятельности до момента получения результата.

Его цель — вовремя обнаружить отклонения от намеченных планов и нормативов. Заключительный контроль осуществляется после выполнения какой-либо программы. Его цель — получение информации о деятельности работников, которых необходимо поощрить за достигнутые результаты. В управленческом контроле используются следующие типы нормативов: натуральные, затратные, капитальные, доходные, программные, нематериальные, целевые. Контроллинг от англ. Одной из основных причин возникновения и внедрения концепции конроллинга стала необходимость в системной интеграции различных аспектов управления бизнес-процессами в организационной системе т.

Контроллинг обеспечивает методическую и инструментальную базу для поддержки в том числе компьютерной основных функций менеджмента: планирования, контроля, учета и анализа, а также оценки ситуации для принятия управленческих решений.

ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Лекция №13 Контроль (эффективный менеджмент)

Кафедра менеджмента. КУРСОВАЯ РАБОТА. по дисциплине «Менеджмент» . На тему: «Контроль в системе менеджмента». Выполнил: Еркнапешян Г.В. Курсовая работа. Контроль в системе менеджмента. Автор курсовой работы. Сафин Б.А. Группа Научный руководитель к.э.н.

Теоретические аспекты контроля в системе менеджмента. Контроль на примере ООО "Добрая столовая". Предприниматель не сможет добиться этого без четкого и эффективного контроля экономической деятельности. Контроль - это процесс определения, оценки полученной информации о выявленных отклонениях действительных значений от планируемых или их совпадении. Цель контроля состоит в том, чтобы выявить на более раннем этапе неблагоприятное развитие событий, с тем что бы управляющий мог пересмотреть план, провести реорганизацию, дать новые указания, усилить своё воздействие на мотивы трудового поведения и преодолеть возникшие в процессе проблемы. Актуальность данной темы состоит в том, что существование любой организации невозможно без постоянного ежедневного контроля принятия и реализации тех или иных решений на различных уровнях управления. Управленческие решения при этом направлены на достижение наиболее оптимального результата деятельности организационно-производственной системы. Так же эффективное управление и контроль в современных условиях рынка - важные условия повышения эффективности бизнеса, создания, развития и реализации конкурентных преимуществ предприятия в процессе функционирования. Наличие большого количества дискуссий посвященных вопросам контроля - собственно, его роли в деятельности хозяйствующего субъекта обусловлено наличием двух заблуждений в исследовании сущности контроля. Во-первых, не осознание необходимости воспринимать контроль, с одной стороны, как систему, а с другой - как функцию, реализуемую каждым сотрудником организации. В российской действительности контроль отождествляется и ограничивается наличием определенного количества контрольных подразделений в составе организации, реализующих контрольные функции, исключительно ради выявления искажений, что оказывает непосредственное влияние на снижение результативности контроля. Имея в своем распоряжении большое количество средств влияния на организацию, контроль не должен ограничиваться действиями, осуществляемыми сотрудниками контрольных органов. Контроль должен входить в обязанности не только руководителей всех уровней, но и каждого работника организации в рамках выполняемых им обязанностей, так как основная цель контроля - формирование гарантий достижения целей организации. В противном случае контроль принимает формальный характер, приобретая форму последующего контроля и становясь неспособным оказывать оперативное влияние на выявленные искажения и отклонения, т. Так как известно, что "действенный контроль должен предшествовать хозяйственной работе, сопутствовать ей и следовать за нею". Во-вторых, отождествление контроля с бухгалтерским учетом или рассмотрение их в качестве единого целого. Существует заблуждение относительно того, что действия контроля естественным образом распространяются и на систему учета, тем самым обеспечивая взаимосвязь учета и контроля. Контроль включает в себя комплекс процедур по отслеживанию фактического выполнения нормативно-плановых заданий.

Он представляет собой систему наблюдения и проверки соответствия процесса функционирования управляемой подсистемы принятым решениям, а также выработки определенных действий См.

Контроль как обратная связь в управлении. Области применения контроля, процесс и проблемы осуществления.

Контроль в системе управления

Сущность, задачи, структура и назначение внутреннего контроля. Место и роль внутреннего контроля в системе учета и управления на предприятии. Характеристика системы бухгалтерского учета как составной части системы внутреннего контроля на предприятии. Основные виды и этапы проведения контроля на предприятии. Анализ системы регулирования и контроля на предприятии ЗАО "ТДК", разработка мероприятий и рекомендаций по их совершенствованию. Этапы осуществления: выработка стандартов и критериев работы, сопоставление результатов, корректировка.

Функции и цели контроля в системе менеджмента

Глава 1. Контроль в системе менеджмента: сущность и основные положения 5 1. Понятие контроля в системе менеджмента 5 1. Роль управленческого контроля в менеджменте в системе 8 1. Особенности внешнего и внутреннего контроля 10 1. Процесс управленческого контроля 12 Глава 2. Организация контроля на предприятии 20 2. Основные методики проведении управленческого контроля 20 2.

Контроль есть базовый элемент процесса управления. Ни планирование, ни создание организационных структур, ни мотивацию нельзя рассматривать полностью в отрыве от контроля.

Контроль в системе менеджмента реферат Пороки кисломолочных продуктов. Формирование целостной картины мира. Кроме того, которого ему так не хватало.

Контроль как функция менеджмента

.

13. Регулирование и контроль в системе менеджмента

.

.

.

.

.

Похожие публикации