Лидерство и командообразование курсовая работа

Новые технологии управления. Руководство и лидерство в менеджменте, изучение групп и команд. Наличие эффективной управленческой команды как один из ключевых факторов успеха организации.

Понятие лидерства в психологии. Природа лидерства и выявление факторов, влияющих на появление этого феномена, в теориях лидерства зарубежной психологии. Классификации лидеров и виды лидерства. Процесс межличностного влияния как основа лидерства.

Характеристики рабочих команд

Статьи периодических изданий 4. Цель - выяснить, действительно ли проявление лидерства зависит от гендера гендер влияет на эффективность, успешность лидера ; 3. Выявить особенности проявления лидерства у мужчин и женщин для более точного представления образа успешной женщины-лидера.

Названия разделов, которые должны быть написаны на русском и иностранном языках: нет Дата выдачи задания на выполнение выпускной квалификационной работы по линейному графику Задание выдал руководитель: Должность ФИО Ученая степень, звание Подпись Дата Профессор кафедры ИФНТ Ардашкин Игорь Борисович д.

Ключевые слова: лидер, команда, эффективность, менеджер, организация, развитие, этап. Объектом исследования являются этапы создания эффективной команды, возможные формы создания команды, роль лидера на каждом из этапов формирования команды. Цель работы определение значимости лидера в процессе команообразования и разработка практических рекомендаций по совершенствованию деятельности лидера в процессе эффективного командообразования.

В процессе были использованы методы: анализа теоретического материала относительно проблемы и прямого наблюдения. Полученные результаты и их новизна: даны некоторые рекомендации по совершенствованию лидерского управления на стадиях командообразования на примере Закрытого Акционерного Общества Русская Телефонная Компания.

Область применения: данное дипломное исследование может быть применено в сфере управления персоналом на любом предприятии с командной структурой деятельности. Значимость исследовательской работы: современное развитие лидерской деятельности в командной работе на предприятии. В дальнейшем предполагается разработка более новых методов деятельности лидера в управлении персоналом. Key words: leader, team effectiveness, manager, organization, development, stage.

Purpose to determine the importance of leader in process of team building and development of practical recommendations for improving the activity of the leader in the process of effective team building. In the process methods were used: analysis of theoretical material on the problem and direct observation. The results obtained and their novelty: some recommendations for improving leadership and management at the stages of team building by an example of Joint stock company Russian Telephone Company.

Scope: this thesis study can be applied in the field of personnel management in any enterprise with the command structure of activities. Significance of research: modern development of leadership activities in team work in the enterprise. In the future it is planned to develop more new methods of work of the leader in personnel management. Стандарты национальные Российской Федерации. Правила построения, изложения, оформления и обозначения.

ГОСТ Единая система конструкторской документации. Общие требования к текстовым документам. Текстовые документы. Правила нанесения на чертежах надписей, технических требований и таблиц. ГОСТ Единая система технологической документации. Стадии разработки и виды документов.

Формы и правила оформления документов общего назначения. ГОСТ Система стандартов по информации, библиотечному и издательскому делу. Библиографическая ссылка.

Библиографическая запись. Библиографическое описание. Реферат и аннотация. Сокращение слов и словосочетаний на иностранных языках. Сокращения русских слов и словосочетаний в библиографическом описании произведений печати.

Отчёт о научно-исследовательской работе. Структура и правила оформления. ГОСТ Государственная система обеспечения единства измерений. Единицы величин. ГОСТ Единая система программной документации. Виды программ и программных документов. Требования к программным документам, выполненным печатным способом. Текст программы. Требования к содержанию и оформлению. Описание программы. Пояснительная записка. Описание применения.

ГОСТ Система обработки информации. Документы на магнитных носителях данных. Порядок выполнения и обращения. Лидер эмоциональный: это тот член команды, который берет на себя ответственность за зону регуляции коллективного настроения экспрессивные функции в труднорешаемых ситуациях.

Лидер инструментальный или деловой: это тот член команды, который берет на себя ответственность за решение проблемной ситуации, учитывая групповые цели, и обладает необходимыми навыками, знаниями, информацией и методами. Команда: группа людей, которые имеют необходимую квалификацию в определенной сфере и предельно верных общей миссии и целям деятельности своего предприятия, для достижения которых они вместе взаимодействуют, регулируя и согласовывая свою деятельность.

Эффективная команда: это такая группа людей, сотрудников, чье количество соответствует необходимому числу для выполнения поставленных задач, в составе которой имеются люди с различными чертами характера, образом жизни и мышления, чьи нормы и правила соответствуют позиции организации и формированию положительного морального духа, где правильно соблюдены целевые и социальные роли и где нет отдельного доминантного статуса членов группы.

Командообразование: развитие группы из формально утвержденной руководством в команду с собственной субкультурой. Основные теоретические аспекты лидерства и командообразования Сущность и понятие лидерства, функции лидера Понятие эффективной команды и ее формирование Формы и этапы образования команды 25 Глава 2.

Разработка рекомендации по улучшению рабочей деятельности лидера для создания эффективной команды Оценка эффективности работы команды на итоговом этапе и рекомендации по улучшению проблемных зон Оценка эффективности деятельности лидера команды на каждой стадии формирования команды и рекомендации по совершенствованию деятельности руководителя 54 Заключение 68 Список используемых источников 70 9 10 Введение.

Данная тема актуальна, потому как задачи, которые ставят организации любой величины удается решить быстрее и эффективнее за счет качественного взаимодействия коллектива.

Значимость лидера в формировании и управлении командой определена его усилиями по приему, обучению и продвижению достойных кандидатов в команде. Менеджеру необходимо донести миссию компании, а также он обязан направлять общую энергию на решение целей предприятия. Одновременно с этим лидерство выражается в воздействии на членов команды, вынуждают их проявить свои сильные личные качества и сдержать проявление слабых сторон характера.

Работа лидера ощущается не только в повышении духа командности и товарищества, но и для гарантии выполнения заданий, в повышении показателей, примера работы, гарантии для руководителей и подчиненных, Сформированная команда обязана эффективно и оперативно реагировать на любое появление изменений или проблем. Менеджер или лидер, который создал данную команду, может быть уверен в своем успехе в компании, а также в будущем компании.

Принято считать, что лидер должен обладать определенным набором качеств, такие как ответственность, организованность, непредвзятость и другие. Проблема заключена в том, насколько важны данные качества и таланты лидера в организации, а также весомо ли влияние этих качеств на эффективность работы каждого из членов группы.

Цель данной работы. Теоретическое обоснование: определение значимости лидера при формировании эффективной команды, а также определение функций и качеств эффективного лидера команды.

Разработка практических рекомендаций по совершенствованию деятельности лидера в процессе эффективного 10 11 командообразования. Объект исследования являются этапы создания эффективной команды, возможные формы создания команды, роль лидера на каждом из этапов формирования команды. Предмет исследования являются этапы создания эффективной команды, возможные формы ее формирования, роль лидера на каждом из этапов формирования команды на примере ЗАО РТК. Поставленные мной задачи в дипломной работе: 1.

Гипотеза моей работы: важная роль отводится лидеру в формировании эффективной команды. Результат работы лидера проявляется в его способности управления социальными отношениями, а также ориентированности на результат работы команды в целом. Эффективность лидерства напрямую связана со способностью лидеров руководить межличностной и организационной коммуникацией, которая воздействует на ее характер. Эмпирической базой исследования послужила практика работы в компании ЗАО РТК, деятельность которой связана с развитием персонала.

В своей работе я использовала литературу таких авторов как Джек Уэлч, Томас Нефф, Дмитрия Маслова и других иностранных и российских авторов. Практическая значимость работы состоит в методологической важности деятельности для изучения сущности проблем развития и управления персоналом, а также в возможности использования выводов работы в корпоративных исследованиях других компаний Научная новизна исследования состоит в том, что в ней впервые комплексно рассмотрены отношения между членами группы на разных этапах формирования команды, а также влияние руководителя на всех членов команды на каждой из ступеней формирования на примере компании ЗАО РТК.

Структура и объем работы. Основная часть работы состоит из 3 глав. Первая глава теоретическая, раскрывает основные теоретические аспекты лидерства и командообразования, состоит из 3 параграфов. Вторая глава аналитическая, проводится анализ формирования команды, анализ роли лидера на различных этапах командообразования в компании ЗАО РТК, состоит из 2 параграфов. Третья глава проектная, где изложен ряд предложений по усовершенствованию деятельности лидера на различных этапах создания эффективной команды, а также оценивается эффективность самой команды на итоговой стадии ее формирования, состоит из 2 параграфов.

Основные теоретические аспекты лидерства и командообразования. Вопросом лидерства интересовались очень давно, но тщательно к этому не вопросу подошли только в 19 веке,начиная с появления школы научного управления.

Основателем таковой являлся Фредерик Уинслоу Тейлор, американский инженер, создатель научных трудов по организации труда и менеджменту.

Тема лидерства на данный момент одна из самых изучаемых и популярных в научной сфере, но при этом до сих пор не полного единения во мнениях относительно такого феномена как лидерство. Каждый находит для себя различные критерии оценки, которые позволяют нам определить лидера среди группы личностей, эффективность работы лидера, его результативность.

Намного проще, по моему мнению, понять природу лидерства в сравнении с природой руководителя или, что чаще всего мы слышим, менеджера. Лидер и менеджер отличаются друг от друга. Менеджер, как правило, это официально одобренный компанией руководитель, который наделен должностной властью и обязанностями, на которых основывается построение отношений с коллегами, подчиненными.

Лидерство же воссоздается в социальном взаимодействии в коллективе. Появление лидера обосновывается его личным набором качеств, которые, как правило, предпочитают видеть последователей в организации.

Менеджер не всегда может быть лидером, так построение отношений лидера с последователями обычно имеют под собой неформальную основу общения. Благодаря данной способности Лидеру нет необходимости принуждать последователей к действию, применять какуюлибо силу власти. Многие ученые давали определение феномену лидерства. Таким образом Р. Роль лидера возникает стихийно, в штатном расписании учреждения, предприятия ее нет.

Интерпретация лидерства, вытекающая из структуры функционального подхода предполагает изучение общества как организованной иерархически сложной системы социальных ролей и позиций. Занятие управленческой позиции в этой системе, связанное с выполнением руководящих функций, и дает личности статус лидера.

ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Вот что значит лидер в команде!

решения конфликтов. посмотреть текст работы "Лидерство и командообразование" курсовая работа, добавлен 8. Сущность лидерства. Лидерство и командообразование – важнейший компонент эффективного руководства. Они встречается везде, где есть устойчивое объединение.

Понятие команды, этапы ее эволюции и ступени развития. Основные принципы командообразования. Основы деятельности и взаимодействия членов группы. Характеристики, присущие команде высшего качества. Пять целей, достижение которых обеспечивает ее создание. Закономерности формирования команды. Формирование группового поведения в организации. Основные типы команд. Составляющие процесса командообразования. Основные требования к команде. Роль руководителя и лидера. Содержание "песочной терапии". Применение командной формы организации труда на примере компании "КиноМетр". Оценка персонала и эффективности командной работы в организации. Мероприятия по совершенствованию командообразования в организации в условиях постиндустриального развития экономики. Экспериментальное исследование по созданию административной команды на примере "А-К-М" г.

Введение Вопросы лидерства вызывали интерес людей с древних времен.

Лидер и его команда. Значение лидера не исчерпывается лишь формированием новых групп.

Лидерство и командообразование

Статьи периодических изданий 4. Цель - выяснить, действительно ли проявление лидерства зависит от гендера гендер влияет на эффективность, успешность лидера ; 3. Выявить особенности проявления лидерства у мужчин и женщин для более точного представления образа успешной женщины-лидера. Названия разделов, которые должны быть написаны на русском и иностранном языках: нет Дата выдачи задания на выполнение выпускной квалификационной работы по линейному графику Задание выдал руководитель: Должность ФИО Ученая степень, звание Подпись Дата Профессор кафедры ИФНТ Ардашкин Игорь Борисович д. Ключевые слова: лидер, команда, эффективность, менеджер, организация, развитие, этап.

Курсовая работа: Лидерство в организации

Ситуация в значительной степени определяет важность каждой из перечисленных переменных. Лидер может учитывать значимость этих переменных различными путями, следовательно, эффективность лидерства частично связана с ситуацией. В соответствии с этой теорией исполнительность подчиненных зависит от четырех факторов: способности выполнить работу, мотивации, ясного и адекватного восприятия роли, наличия или отсутствия соответствующей обстановки[4]. Эффективность лидерства определяется способностями и навыками подчиненных, их возможностями обучаться. Современные ситуативные концепции провозглашают наличие кризиса лидерства, связанного с тем, что за последнее время бизнес в значительной степени изменился, а большинство людей не научилось изменяться вместе с ним. Время определяет необходимый тип лидерства, наиболее эффективный в данном обществе с его социально-экономическими особенностями. Классификация существующих теорий лидерства. Попытки классифицировать теории лидерства предпринимались неоднократно. Одной из наиболее известных классификационных схем является схема, предложенная А. Яго1 и показанная в таблице 2.

Сущность теорий лидерства ……………………………………………4 1. Сущность поведенческого подхода……………………………

Команда команды под запрос государственного управления. Такое положение объясняется сложностью и многогранностью феномена командообразования. Цель исследования — на основе анализа основных теоретических подходов к командному строительства рассмотреть проблемы комплектования команд в органах государственной власти, а также разработать рекомендации по совершенствованию технологии командообразования. Для достижения сформированной цели предполагается решение следующих задач: - исследовать теоретические основы командного

Курсовая работа: Лидер и его команда

.

Тема: Сравнительный анализ и характеристика теории лидерства на примере компании'Элемте'

.

.

.

.

.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Лидерство и Мультик ;)
Похожие публикации