Работа персонала курсовая

Курсовая работа: Особенности управление персоналом в малых гостиницах Курсовая работа: Особенности управление персоналом в малых гостиницах Курсовая работа Тема: Особенности управление персоналом в малых гостиницах Содержание Глава 1. Теоретические основы управления персоналом в организации 1. Общая система управления персоналом предприятия 1. Организационная структура системы управления персоналом Глава 2.

В рамках работы решены следующие задачи: 1. Оглавление 1. Теоретические основы поиска и отбора персонала в современных организациях 5 1. Сущность и роль процесса отбора при приеме персонала 5 1. Этапы и методы отбора персонала при приеме на работу 17 2. Организация процедуры отбора на предприятие ОАО "-" 26 2.

курсовая работа мотивация персонала на предприятии

Курсовая работа: Особенности управление персоналом в малых гостиницах Курсовая работа: Особенности управление персоналом в малых гостиницах Курсовая работа Тема: Особенности управление персоналом в малых гостиницах Содержание Глава 1. Теоретические основы управления персоналом в организации 1.

Общая система управления персоналом предприятия 1. Организационная структура системы управления персоналом Глава 2. Управление персоналом гостиничных предприятий 2. Особенности управления персоналом в гостинице "Валенсия" 3. Каждый человек является субъектом, то есть имеет интересы и возможности. Возможности работника - это его профессиональные знания, умения и навыки. Успешная работа любой организации складывается из таких факторов, как слаженные взаимодействия сотрудников и начальства.

При этом наибольшая часть ответственности за это лежит на плечах руководства. Здесь в ход должны идти все возможные методы и средства, способные дать работникам организации ощущение хорошего начальника и любимой работы. Поэтому правильное управление персоналом организации - чрезвычайно важная задача, которая стоит как перед службой управления персоналом, так и перед руководителями всех уровней. Следовательно, тема моей курсовой работы является актуальной и важной.

Цель данной курсовой работы заключается в проведении теоретических и практических исследований особенностей управления персоналом в малых гостиницах. Объектом исследования в данной работе является персонал организации. Предметом курсовой работы выступают подходы к управлению персоналом организации. Данная курсовая работа предусматривает решение следующих важнейших задач: - изучение понятие, функции и концепция управления персоналом; - исследование организационной структуры системы управления персоналом; - изучение особенностей управления персоналом на примере гостиницы "Валенсия"; - изучение должностных инструкций работников гостиницы; - исследование организационной структуры гостиницы.

Управление персоналом организации охватывает широкий спектр функций - от приема до увольнения кадров. Таким образом управление персоналом - это совокупность форм и методов, направленных на активизацию деятельности работников предприятия. Глава 1. Структура персонала организации - это совокупность отдельных групп работников, объединенных по какому-либо признаку. Управление персоналом организации - целенаправленная деятельность руководящего состава организации и специалистов подразделений, включающая разработку концепции и стратегии кадровой политики, принципов и методов управления персоналом организации.

Зайцева Н. Управление персоналом - это совокупность форм и методов, направленных на активизацию деятельности работников предприятия. Управление персоналом организации охватывает широкий спектр функций - от приема до увольнения кадров: найм, отбор и прием персонала; деловая оценка персонала при приеме, аттестации, подборе; профориентация и трудовая адаптация; мотивация трудовой деятельности персонала и его использования; организация труда и соблюдение этики деловых отношений; управление конфликтами и стрессами; обеспечение безопасности персонала; управление нововведениями в кадровой работе; обучение, повышение квалификации и переподготовка кадров; управление деловой карьерой и служебно-профессиональным продвижением; управление поведением персонала в организации; управление социальным развитием; высвобождение персонала.

Управление персоналом в организации предусматривает информационное, техническое, нормативно-методическое, правовое и документационное обеспечение системы управления. Руководители и работники подразделений системы управления персоналом организации решают вопросы оценки результативности труда руководителей и специалистов управления, оценки деятельности отдельных подразделений системы, оценки экономической и социальной эффективности совершенствования управления персоналом, аудита.

Концепция управления персоналом — система теоретико-методологических взглядов на понимание и определение содержания, целей, задач, критериев, принципов и методов управления персоналом, а также организационно-практических подходов к формированию механизма ее реализации в конкретных условиях функционирования организаций.

Она включает разработку методологии управления персоналом, формирование системы управления персоналом и разработку технологии такого управления. Система управления персоналом помогает формировать цели, функции организационной структуры управления персоналом, вертикальные и горизонтальные функциональные взаимосвязи руководителей и специалистов в процессе обоснования, выработки, принятия и реализации управленческих решений.

Технология управления персоналом предполагает организацию найма, отбора, приема персонала, его деловую оценку, профориентацию и адаптацию, обучение, управление его деловой карьерой и служебно-профессиональным продвижением, мотивацию и организацию труда, управление конфликтами и стрессами, обеспечение социального развития организации, высвобождение персонала и др.

Поэтому необходима разработка принципиально новых подходов к приоритету ценностей. Главное внутри организации - работники, а за ее пределами - потребители продукции или услуг. Система управления персоналом организации - это система, в которой реализуются функции управления персоналом.

Она включает подсистему линейного руководства, а также ряд функциональных подсистем, специализирующихся на выполнении однородных функций Подсистема линейного руководства осуществляет управление организацией в целом, управление отдельными функциональными и производственными подразделениями.

Функции этой подсистемы выполняют: руководитель организации, его заместители, руководители функциональных и производственных подразделений, их заместители, мастера, бригадиры.

Подсистема планирования и маркетинга персонала выполняет следующие функции: разработка кадровой политики и стратегии управления персоналом; анализ кадрового потенциала; анализ рынка труда; организация кадрового планирования; планирование и прогнозирование потребности в персонале; организация рекламы; поддержание взаимосвязи с внешними источниками, обеспечивающими организацию кадрами. Подсистема управления наймом и учетом персонала осуществляет: организацию найма персонала; организацию собеседования, оценки, отбора и приема персонала; учет приема, перемещений, поощрений и увольнения персонала; профессиональную ориентацию и организацию рационального использования персонала; управление занятостью; документационное обеспечение системы управления персоналом.

Подсистема управления трудовыми отношениями проводит: анализ и регулирование групповых и личностных взаимоотношений; анализ и регулирование отношений руководства; управление производственными конфликтами и стрессами; социально-психологическую диагностику; соблюдение этических норм взаимоотношений.

Подсистема обеспечения оптимальных условий труда выполняет такие функции, как соблюдение соответствия требованиям психофизиологии и эргономики труда; соблюдение соответствия требованиям технической эстетики, охраны труда и окружающей среды, военизированной охраны организации и отдельных должностных лиц. Подсистема управления развитием персонала осуществляет обучение, переподготовку и повышение квалификации; введение в должность и адаптацию новых работников; оценку кандидатов на вакантную должность; текущую периодическую оценку кадров; организацию рационализаторской и изобретательской деятельности; реализацию деловой карьеры и служебно-профессионального продвижения; организацию работы с кадровым резервом.

Обучение персонала - это целенаправленно организованный, планомерно и систематически осуществляемый процесс овладения знаниями, умениями, навыками и способами общения под руководством опытных преподавателей, наставников, специалистов и т.

ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Курсовая работа "Учет рабочего персонала"

Курсовая работа. на тему: Оценка персонала организации. Выполнила: студентка 3 курса. группа М Коптырева Д.Р. Проверила: Ковалева О.П. Главная > Курсовая работа >Экономика Так что, чем раньше компания начнёт заниматься проблемой персонала, тем больше у неё шансов пройти .

Источники набора персонала: достоинства и недостатки. Комплексная система отбора персонала в современном обществе. Характеристика организационной структуры управления предприятия. Анализ кадрового потенциала, системы стимулирования и подбора персонала. Источники найма на работу в США. Анализ внешних и внутренних источников найма персонала, преимущества и недостатки. Сравнение эффективности различных методов поиска и подбора персонала. Выбор источника и технологии найма. Виды источников привлечения и методы набора персонала. Отбор персонала как основная технология управления персоналом, его принципы и критерии. Достоверность и обоснованность методов отбора. Совершенствование работы кадровой службы ООО "Поволжский оконный завод". Преимущества и недостатки внутренних, внешних источников привлечения персонала. Методы оценки кандидатов при отборе.

Пути мотивации труда на предприятии курсовая. Курсовые и выпускные квалификационные работы студентов кафедры социально-культурного сервиса и туризма ТОГУ, нормативные и справочные материалы, примеры тем ВКР.

Глава 1. Теоретические аспекты аудита найма персонал 1.

Лояльность персонала

Профиль и уровень образования, стаж работы, специальные навыки Интеллект Способность быстро схватывать суть проблемы, свободно выражать свои мысли, умение слушать, желание учиться Личные черты Трудолюбие, позитивное отношение к жизни, инициативность, упорство, честолюбие Диспозиция Лидерство, чувство ответственности, общительность, хорошее отношение к людям, организованность Самый главный критерий, который в первую очередь принимается во внимание при поиске сотрудников — это образование. При прочих равных показателях наличие определенного образования всегда играет решающую роль. Например, при поиске сотрудников через Интернет многие работодатели сразу указывают в соответствующих запросах и формах требуемый уровень образования, и даже не рассматривают кандидатуры, которые не отвечают данному условию. Учитывается не только уровень образования начальное, среднее, высшее и др. Второй критерий, который учитывается сразу после образования — это наличие опыта работы по специальности. Как правило, чем больше у человека опыт работы по специальности, тем большую оплату труда он хочет получать.

Отбор персонала

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т. Главная База знаний "Allbest" Менеджмент и трудовые отношения Персонал предприятия и его структура - подобные работы. Персонал предприятия и его структура Исследование основных принципов выявления потребностей в персонале: экстраполяции, моделирования, балансового метода и экспертного опроса. Определение списочной, среднесписочной и явочной численности работников предприятия и его внутренних подразделений. Методы расчета потребности в персонале. Система управления персоналом на предприятии. Управление персоналом. Трудовые ресурсы приводят в движение материально-вещественные элементы производства, создают продукт, стоимость и прибавочный продукт в форме прибыли. Все работники предприятия подразделяются напромышленно-производственный персонал ППП — лиц, непосредственно занятых в производстве или его обслуживании, инепромышленный персонал— лиц, не имеющих отношения к выпуску продукции производству. В расчетах численности и производительности труда учитывают только ППП.

Уровень лояльности персонала.

Работа персонала гостиницы в очень высокой степени влияет на абсолютное большинство. Персонал отеля должен своевременно выявлять факты о порче или утере.

Темы курсовых работ по управлению персоналом - 8568 тем

.

Подбор персонала: принципы и источники

.

Курсовая работа персонал предприятия и его характеристики

.

Курсовая работа: Особенности управление персоналом в малых гостиницах

.

.

.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Как правильно проводить адаптацию персонала
Похожие публикации