Курсовая управление производством

Принятие управленческих решений в РУП "Толочинский консервный завод". Персонал предприятия. Производительность труда. Технико-экономические показатели. Организация производства, материально-технического обеспечения, маркетинга и сбыта продукции.

Заказать новую работу Оглавление Введение 3 1. Теоретические основы оперативного управления производством 5 1. Сущность управления производством 5 1. Оперативный план и его принципы 7 2.

Оперативное Управление Производством Курсовая Сочинения и курсовые работы

Заказ Таблица 1. Специальное и специализированное оборудование и инструменты, обеспечивающие высокую производительность. Синхронизация операций по длительности. Основные рабочие с большим опытом выполнения отдельных операций. Высококвалифицированные вспомогательные рабочие наладчики. Небольшая номенклатура выпускаемой продукции переналаживаемый типоразмер. Конвейерная прямоточная организация производственных потоков предметной специализации.

Основная задача оперативного управления — обеспечение ритмичности производственного процесса. Переналаживаемое, высокопроизводительное оборудование.

Высококвалифицированные рабочие операционщики широкого профиля. Технологическая специализация производства. Широкая, но типовая номенклатура выпускаемой продукции. Основная единица планирования и управления — партия. Высококвалифицированные вспомогательные рабочие — наладчики, осуществляющие переналадку технологий на новый типоразмер выпускаемых изделий.

Универсальное оборудование и инструмент. Основные рабочие — универсалы высокой квалификации. Широкая и разнообразная номенклатура выпускаемых изделий. Использование в оперативном управлении системы сетевого планирования и управления Разработка методических основ формирования оптимальных календарных планов-графиков предполагает выбор математической модели, полностью отражающей производственный процесс на предприятии.

В частности, при этом важно учитывать порядок выполнения операций. Построение в этом случае адекватной модели невозможно без сетевого графика.

Использования системы сетевого планирования и управления СПУ в качестве математической модели сложного производственного процесса изготовления продукции ведет к переводу экономических расчетов на строгие математические основы. Сеть обеспечивает возможность осуществления взаимоувязки и координации движения всего множества заказов, находящихся в производстве.

При этом отдельные заказы их маршруты выступают как элементы единой системы, которая может быть подвергнута всестороннему анализу. Сетевой граф наглядно отражает существующие между операциями производственного процесса взаимосвязи, позволяет довольно точно определять обязанности между исполнителями. Сетевая модель трактуется как модель комплекса работ, обязательной составляющей которой является сеть комплекса.

Сеть комплекса рассматривается как абстрактное понятие, как ориентированный граф, отображающий отношения предшествования и непосредственного предшествования между работами комплекса. Допускается существование двух равноправных типов сетей, в одном из которых работам комплекса сопоставлены дуги ветви графа, а в другом - вершины графа.

В отечественной литературе наибольшее распространение получили сетевые модели типа работы-дуги. Несмотря на их широкую применимость, сетевые модели типа работы-дуги обладают одним очень существенным недостатком. При осуществлении параллельного или параллельно-последовательного вида движения предметов труда по операциям производственного процесса сети типа работы-дуги требуют введения большого количества фиктивных операций.

А это значительно усложняет сеть, увеличивает объем требуемой информации при подготовке данных для расчета параметров сети. Производственный процесс изготовления сложной продукции на предприятии может быть представлен сетевым графом без петель и контуров. Таким образом, выполняется основное требование, предъявляемое к моделируемому процессу в системе СПУ.

Особенность задач календарного планирования заключается в наличии множественности возможных вариантов решений и, следовательно, возможности выбора наилучшего из них. Для того чтобы найти оптимальное расписание для задачи календарного планирования в общей постановке, необходимо оценить огромное количество вариантов плана.

Возможны два варианта постановки задачи оптимизации. Первая из них предусматривает достижение максимального конечного результата при заданных ресурсах, а вторая - заданного конечного результата при минимальных затратах производственных ресурсов. Задача построения оптимальных планов-графиков рациональной организации производства может быть сведена к первому варианту. Последовательность решения задачи оптимального управления производством включает в себя постановку задачи; определение цели; выбор критерия оптимальности; математическую формулировку задачи; выбор эффективного экономико-математического метода; разработку алгоритма программы и расчет.

В ходе оперативного управления производством на предприятиях решаются два типа оптимизационных задач. В задачах первого типа определяется оптимальный порядок запуска изделий в производство с целью получения минимальной длительности производственного цикла отдельных изделий. В ходе рассмотрения такой задачи решается проблема оптимальной организации производственного процесса во времени.

Для решения этого типа задач используются модели объемно-календарного планирования, а в качестве оптимизационного метода - один из методов теории расписаний.

Задачи второго типа заключаются в оптимизации использования производственных ресурсов предприятия с целью достижения рациональной организации производственного процесса в пространстве.

Такие задачи решаются с использованием модели объемного планирования и методов линейного программирования. Критерием оптимальности, наиболее полно отражающим требование наилучшего использования производственных ресурсов при обеспечении минимальных сроков выпуска изделий , основного требования, предъявляемого при решении задач календарного планирования, является минимум длительности совокупного производственного цикла изготовления месячного портфеля заказов.

Чем меньше значение этого показателя, тем плотнее составлено расписание, а значит, лучше используются производственные мощности предприятия, его материальные и трудовые ресурсы. В свою очередь, длительность совокупного производственного цикла в значительной мере зависит от очередности обработки заказов на отдельных операциях производственного процесса.

В этом случае процесс оптимизации заключается в выборе такого порядка запуска изделий в производство, который обеспечил бы минимально возможную длительность совокупного производственного цикла и минимум простоев оборудования.

То есть применение системы СПУ и знание правила приоритетности запуска решений в производство позволяет рационально спланировать и скоординировать работу цехов и участков предприятия во времени и пространстве. Выходными документами процесса оперативно-календарного планирования в этом случае будут оперативный план предприятия на месяц, пооперационные графики прохождения изделий в производстве, графики выпуска полуфабрикатов и готовой продукции, графики загрузки оборудования и поточных линий, а также графики плотности работ наборных участков.

Типовые процедуры принятия решений по оперативному управлению производством Упpaвлeнчecкoe peшeниe - этo тpyдoeмкaя и oтвeтcтвeннaя дeятeльнocть, oт peзyльтaтoв кoтopoй зaвиcит paзвитиe пpeдпpиятия. Рaзpaбoткa peшeния ocнoвывaeтcя нa aнaлизe cлoжившeйcя cитyaции, в пpoцecce кoтopoгo выдeляютcя пpoблeмныe oблacти. Итoг aнaлизa - фopмyлиpoвкa пpoблeмы и пocтaнoвкa цeли, a тaкжe выяcнeниe ocнoвныx пpичин cлoжившeйcя cитyaции. Пocлe этoгo paзpaбaтывaютcя кpитepии, нa кoтopыe дoлжнo oпиpaтьcя peшeниe.

Нa ocнoвe aнaлизa cитyaции и oпpeдeлeния кpитepиeв paзpaбaтывaeтcя кaк мoжнo бoльшee кoличecтвo вoзмoжныx вapиaнтoв peшeний, из кoтopыx cocтaвляeтcя бaзa дaнныx.

Этoт пpoцecc пoзвoляeт нaйти нaибoлee oптимaльнoe и oбъeктивнoe peшeниe. Мeтoды пpинятия peшeний: 1. Упpaвлeнчecкoe peшeниe - этo peзyльтaт дeятeльнocти мeнeджepa. Эффeктивнocть yпpaвлeнчecкoгo peшeния oпpeдeляeтcя кaк cooтнoшeниe peзyльтaтoв к зaтpaтaм нa eгo peaлизaцию. В пpoцecce paзpaбoтки yпpaвлeнчecкиx peшeний нeoбxoдимo yчитывaть cлeдyющиe фaктopы: 1. Компьюреризация процедур менеджмента в производстве Мы можем определить технологию как ряд процессов и систем, используемых организацией для превращения ресурсов в товары и услуги.

Технология является формой контроля. Организации должны быть в курсе передовой технологии, чтобы иметь возможность использовать новейшие и наиболее эффективные методы операций.

Мы можем разделить технологию производства на три типа: автоматизация, компьютеризация и робототехника, но остановимся на рассмотрении компьюреризации. Компьютеризация производства в последнее время стала весьма распространенным явлением, и в настоящее время существуют четыре варианта применения компьютерной технологии в производстве: Автоматизированное проектирование CAD : Подразумевает использование компьютеров для проектирования деталей и изделий, что повышает коэффициент полезного действия, так как дает возможность избежать создания прототипов.

Автоматизированное производство CAM : Подразумевает использование компьютеров для планирования и контроля производственного процесса. Особенно полезно в том случае, если изделие или детали заказывают часто, так как компьютер может обеспечить лучший контроль за заказом, получением, сборкой и структурой изделий. Интегрированное автоматизированное производство CIM : Подразумевает объединение CAD и CAM, где компьютер, контролирующий производство, получает информацию от проектирующего компьютера и обеспечивает надлежащие установки на станках, когда возникнет необходимость начать производство.

Вся деятельность по проектированию, проверке и производству контролируется компьютером. С помощью компьютера разрабатывают схему размещения оборудования и режим его работы, повышая комплексность и гибкость планирования. Гибкие производственные системы FMS : В данном случае роботизированные рабочие блоки, рабочие станции, сборочные линии, робокары или другие формы контролируемых компьютерами транспортных систем по мере надобности перемещают материалы из одной части системы в другую.

Заключение Основное содержание оперативного управления производством состоит в конкретизации плана выпуска продукции во времени и пространстве, непрерывном контроле и регулировании его выполнения. Оперативное управление устанавливает, когда и где должны совершаться все операции по изготовлению деталей, сборке изделий, производству полуфабрикатов. Одной из главных функций оперативного управления является планирование. Оперативное планирование конкретизирует и обеспечивает выполнение заданий, установленных текущим планом.

Оперативный контроль реализуется на основе информации, полученной в результате оперативного учета, обеспечивающего своевременное, полное и достоверное отражение хода выполнения работ и операций, движения заготовок, деталей и изделий по каждому производственному подразделению предприятия. Оперативный анализ предназначен для своевременной оценки непрерывно изменяющегося хода производства.

Объектами анализа могут быть работа оборудования и рабочих, состояние запасов материалов, незавершенного производства и т. Завершающий этап оперативного управления — это регулирование хода производственного процесса на основе результатов контроля и анализа.

Оперативное планирование является заключительным звеном всей системы планирования на предприятии и первой фазой в системе оперативного управления. Список использованной литературы 1. Тирон Г. Особенности стратегического и оперативного управления производством на предприятиях машиностроения. Исхакова Л. Формирование эффективных инструментов стратегического управления промышленным предприятием.

Научно-техническая политика как фактор экономической безопасности. Пермь, Оперативное управление производством. Лоскутова Л. Совершенствование взаимосвязи стратегического и оперативного управления производством как определяющий фактор развития предприятия. Шумилова А. Сборник научных трудов. К летию вольного экономического общества России. Сборник статей по итогам межвузовской научно-практической конференции. Оперативная информация по сельскому хозяйству Смоленской области Афитов Э.

Планирование на предприятии — Мн. Герчикова И.

ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: производство курсовая работа

Управление производством, системный и оперативный подходы к на примере ОАО "Консервный завод Владикавказский"" (курсовая работа). Понятие, сущность и цели организации и управления производством 6 Объектом исследования курсовой работы является деятельность.

Albertdiape E-mail Web It secretes fluids that assisted in the transportation and activation of sperm. The prostate gland is situated just while watching rectum, below the bladder and all around the urethra. When there is prostate problem, it will always be really really irritating and inconvenient for your patient as his urinary method is directly affected. The common prostate health issues are prostate infection, enlarged prostate and cancer of the prostate. Prostate infection, also known as prostatitis, is the most common prostate-related overuse injury in men younger than 55 years. Infections with the prostate are classified into four types - acute bacterial prostatitis, chronic bacterial prostatitis, chronic abacterial prostatitis and prosttodynia. Acute bacterial prostatitis may be the least common of forms of prostate infection. It is brought on by bacteria located in the large intestines or urinary tract. Patients may experience fever, chills, body aches, back pains and urination problems. This condition is treated through the use of antibiotics or non-steroid anti-inflammatory drugs NSAIDs to ease the swelling. Chronic bacterial prostatitis can be a condition of the particular defect within the gland and the persistence presence of bacteria inside the urinary tract. It can be brought on by trauma for the urinary tract or by infections originating from other regions with the body. A patient may go through testicular pain, small of the back pains and urination problems. Although it is uncommon, it can be treated by removal with the prostate defect then the utilization antibiotics and NSAIDs to treat the inflammation. Some researchers believe that chronic non-bacterial prostatitis occur due to unknown infectious agents while other think that intensive exercise and high lifting can cause these infections. Maintaining a Healthy Prostate To prevent prostate diseases, a proper meals are important.

Заказ Таблица 1.

Анализ деятельности и организационной структуры предприятия на примере ЗАО "Саровгидромонтаж". Система организации и управления производством при введении новой техники.

Управление производством курсовая на примере

Часть станков близко расположена по отношению друг к другу, что затрудняет проход рабочим. Предприятию просто не выгодно самостоятельно на склад выпускать определенного размера продукцию, поскольку неизвестно, когда поступит на нее заказ. Во-первых, между отдельными частями организаций такого рода возникает не производство, а конкуренция. Тактические решения — разработка производственной программы, распределение программы по исполнителям, управление запасами, организация поточных производств. От инструментального хозяйства непосредственно зависят важнейшие показатели работы предприятия: Два, Три, г. Основной принцип стратегического управленья — адаптивность, что предполагает наличие альтернативного плана и стратегии, на которые переходит организация.

Курсовая работа: Оперативное управление производством 2

Чтобы добиться эффективной работы производственной системы, необходим анализ соответствующих данных, позволяющий определить, какие ресурсы нужны и как их использовать наилучшим образом. Эта область деятельности включает управление запасами, затратами, производством и качеством, нормирование труда и руководство процессом производства и реализации продукта. Управление запасами имеет дело с затратами на приобретение, хранение и расход материалов. При этом с целью минимизации стоимости операций применяются методы статистического анализа. Управление производством занимается вопросами повышения эффективности использования ресурсов. В сферу управления качеством входят приемы и процедуры выявления и устранения дефектов. Нормирование труда имеет целью определить оптимальное время выполнения конкретной задачи. Управление затратами включает вопросы экономики и бухгалтерский учет. Наконец, задача руководства процессом производства и реализации состоит в том, чтобы обеспечить наилучшее сочетание графика выпуска продукции с имеющимися на данный момент ресурсами и потребностями рынка. Не менее важной характеристикой организации производства является производственной форма.

Проверил: доцент Акунец В.

.

Управление производством на примере ОАО "Консервный завод Владикавказский"

.

Управление производством в современных условиях на примере ООО

.

Организация и управление производством

.

.

.

.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: 1С:MES. Оперативное управление производством
Похожие публикации