Организационные структуры управления проектами курсовая

Проект и его характеристика. Управление проектом как одна из самых сложных и трудоемких задач управленческой деятельности. Виды организационных структур управления проектами.

Для обеспечения эффективного взаимодействия необходимо: -обеспечить взаимодействие между менеджером проекта и функциональным руководством; -установить правила формального взаимодействия между участниками проекта. Линейные менеджеры должны обеспечивать проект ресурсами в соответствии с его жизненным циклом таким образом, что менеджер проекта может быть уверен в доступности необходимых ресурсов. Ответственность ключевых исполнителей за выполнение задач проекта должна быть согласована на основе матрицы ответственности. В рамках проекта взаимодействуют различные организации и отдельные исполнители: -Внутренние и внешние пользователи результатов проекта; -Внутренние и внешние поставщики ресурсов; -Внутренние функциональные отделы, например, бухгалтерия и т. Для обеспечения эффективного взаимодействия должно быть четко определено: -Кто должен принимать то или иное решение.

Читать курсовая по менеджменту: "Организационные структуры управления проектами"

Проект и его характеристика. Управление проектом как одна из самых сложных и трудоемких задач управленческой деятельности. Виды организационных структур управления проектами. Функции стейкхолдера и руководителя проекта. Виды организационных структур управления проектами в зависимости от системы взаимоотношений участников, общие принципы построения. Основные принципы проектирования и состав офиса, распределение функций между сторонами.

Организационные формы реализации проекта. Рабочая группа и ее подгруппы. Типы организационных структур групп для УП, адаптация оргструктуры. Понятие, проектирование организационно-динамической структуры управления проектом. Система менеджмента качества разработанного проекта, закономерности управления стоимостью и определение основных факторов, влияющих на нее. Основные методы их проектирования. Факторы и принципы построения организационных структур управления.

Особенности процесса делегирования полномочий. Организационные структуры управления рыночной экономикой региона. Цель, стратегия, результат и управляемые параметры проекта, его окружение. Организационные структуры управления проектами.

Основные фазы жизненного цикла проекта. Основные методы диагностики уровня зрелости управления проектами. Инициация и планирование, финансирование проектов. Управление программами, рисками, коммуникациями и портфелем предприятия. Требования к формированию организационной структуры.

Современные тенденции развития организационных структур управления. Методы проектирования организационных структур. Методы исследования и обоснования инвестиций в проекте. Управление рисками и стоимостью проекта. Организация финансирования проекта, торги и контракты. Планирование и формы структуры управления проектами.

ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: 3 6 Организационные структуры управления проектами

Анализ организационной структуры управления проектами в ООО "Ай-Ти Сервис". дипломная работа реферат, добавлен 4. Организация. Скачать бесплатно - курсовую работу по теме 'Управление проектом'. Виды и типы организационных структур управления проектами.

Поскольку, как правило, инвестиционные проекты различаются структурой вложений и содержанием отдельных фаз, то не существует структуры управления, которую можно было бы использовать во всех случаях жизни. Организационную структуру строят с учетом состава и содержания, а также трудоемкости функций управления общих и специальных. В зависимости от трудоемкости ту или иную функцию могут выполнять одно или несколько подразделений исполнителей. Иерархия аппарата управления определяется характером взаимодействия и взаимоотношений между всеми участниками инвестиционного процесса, причем не только сложностью и характером выполняемых операций работ , но и субъективными возможностями руководителя менеджера , его способностью сотрудничать с коллективом и желанием делегировать подчиненным полномочия для выполнения определенных задач управления проектом. Рост числа звеньев в цепочке управления сопровождается увеличением расходов на содержание аппарата и времени, требуемого для принятия решений. Из теории и практики управления известно множество разнообразных форм управления проектами. При выборе наиболее приемлемой с точки зрения условий реализации проекта формы необходимо учитывать следующие факторы: сложность проекта; технологичность проекта, т. В роли руководителя может выступать любая фирма — участник проекта. Она отвечает за координацию и управление ходом разработки и реализации проекта, не вступая в контрактные отношения ни с кем, кроме заказчика. Преимуществом такого взаимодействия является объективность менеджера, недостатком — то, что риск невыполнения всех требований проекта лежит на заказчике. В качестве менеджера нередко выступает консалтинговая иногда инжиниринговая или подрядная фирма, которая координирует материально-техническое обеспечение и инжиниринг. При этом риск возлагается на подрядчика. Временная группа или становится самостоятельным участником проекта, или входит в состав одной из организаций — участниц проекта.

Ключом к успеху проекта в большой степени является грамотное применение соответствующих инструментов и методов, знаний, процессов и навыков. Вопрос о выборе организационной структуры является весьма актуальным для всех организаций, так как это будет определять ее дальнейшую деятельность, то, как будут взаимодействовать отделы и кто несет ответственность за определенные участки работы.

Всеобщее управление проектами. Это может выражаться в создании объединенного комитета по управлению проектом, в котором представлены обе организации, в равноценном участии обоих участников в органах управления специально учрежденного для реализации проекта юридического лица или в существовании двух руководителей проекта от обеих организаций, имеющих полномочия по совместному принятию решений.

Организационные формы управления проектами

Глава 4. Организационная структура проекта и его внешнее окружение Глава 5. Общая последовательность разработки и создания организационных структур управления проектами Глава 6. Современные методы и средства организационного моделирования проектов. Традиционные инструменты. Современный инструментарий Заключение Список используемой литературы Введение Организационные формы управления проектами можно классифицировать лишь условно в зависимости от того, кто является руководителем проекта, а также распределения функций между участниками проекта строительство, финансирование, лицензионные мероприятия, монтаж, наладка, запуск и эксплуатация оборудования и т.

23.4. Организационные структуры управления проектом

Глава 3. Характеристика объекта исследования. Ключом к успеху проекта в большой степени является грамотное применение соответствующих инструментов и методов, знаний, процессов и навыков. Вопрос о выборе организационной структуры является весьма актуальным для всех организаций, так как это будет определять ее дальнейшую деятельность, то, как будут взаимодействовать отделы и кто несет ответственность за определенные участки работы. И поэтому организационная структура - значимый элемент управления проектом в частности. С ее помощью может быть реализована вся совокупность функций, процессов и операций, которые нужны для достижения поставленных целей. Можно сказать, что организационная структура - фундамент для осуществления проектной деятельности. Управление проектами - это приложение знаний, опыта, методов и средств к работам проекта для удовлетворения требований, предъявляемых к проекту, и ожиданий участников проекта. Чтобы удовлетворить эти требования и ожидания необходимо найти оптимальное сочетание между целями, сроками, затратами, качеством и другими характеристиками проекта.

Сущность и содержания управления проектами 5 1. Организационные структуры проектов 8 2.

Список используемой литературы Введение Организационные формы управления проектами можно классифицировать лишь условно в зависимости от того, кто является руководителем проекта, а также распределения функций между участниками проекта строительство, финансирование, лицензионные мероприятия, монтаж, наладка, запуск и эксплуатация оборудования и т. В любой из вариантов применение системы управления проектами допускает создание специальной группы, которая становится самостоятельным участником проекта или структурно входит в состав одного из этих участников и осуществляет управление инвестиционным процессом в пределах реализации проекта. Такая группа создается на период реализации проекта и после его завершения распускается.

Организационные структуры проекта

.

Управление проектом

.

.

.

.

.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Организационные структуры (оргструктуры) проекта
Похожие публикации