Персонал организации курсовая работа

Этапы адаптации 6. Глава 2. Объективные и субъективные факторы трудовой адаптации 8. Глава 3. Организация эффективного.

Заказать новую работу Оглавление Введение 1. Теоретическое обоснование стратегического управления персоналом 1. Понятие и сущность стратегического управления персоналом 1. Этапы стратегического управления персоналом 1. Проблемы в стратегическом управлении персоналом 2. Характеристика деятельности предприятия 2.

организация развития персонала организации курсовая работа

Заказать новую работу Оглавление Введение 1. Теоретическое обоснование стратегического управления персоналом 1. Понятие и сущность стратегического управления персоналом 1. Этапы стратегического управления персоналом 1. Проблемы в стратегическом управлении персоналом 2. Характеристика деятельности предприятия 2.

Мероприятия по совершенствованию стратегического управления персоналом 3. Эффективность предложенных мероприятий Заключение Список использованных источников Приложения Введение Актуальность работы состоит в том, что грамотно выстроенная система стратегического управления персоналом является фундаментом для эффективной реализации общей стратегии предприятия. В последнее время работодатели пересматривают свои взгляды на формы и способы ведения бизнеса, понимая, что самым важным фактором его развития все-таки остается человек.

В связи с этим меняются и подходы к стратегической системе управления персоналом, корректируется стратегия развития, пересматривается кадровая политика, внедряются современные HR-технологии.

Другими словами, руководители организаций разворачивают вектор в сторону совершенствования кадровой работы, а там, где ее не было, - создают мероприятия для стратегического управления персоналом с нуля. Учитывая высокую значимость работы по развитию персонала в современных условиях, установление измеримых показателей ее оценки - актуальная задача для HR-специалистов, а также руководителей и топ-менеджеров.

Кроме того, принятие кадровых решений на основе оценок, поддающихся контролю и проверке, повышает эффективность HR-политики и ответственность руководителей как службы персонала, так и других подразделений [26,с. Предмет исследования — стратегическая система управления персоналом. Задачами работы являются: 1. Определить основные понятия по теме; 2.

Исследовать теоретические основы стратегического управления персоналом на предприятии; 3. Выявить недостатки при анализе; 5. В ходе курсовой работы использовались такие методы исследования, как эмпирические: наблюдение и изучение нормативной и финансовой документации.

Теоретические методы: теоретический анализ учебной литературы выделение и рассмотрение отдельных сторон, признаков, особенностей, свойств явлений , а именно: экономико-математический, сравнительный, сводки и группировки, горизонтальный и вертикальный анализ структуры управления персоналом, статистический и другие.

Проблемам стратегического управления персоналом посвящены труды отечественных и зарубежных ученых: Т. Базарова, А. П, Бовтрука, А. Кибанова, А. Колот, А. Кочеткова, Е. Маслова, М. Мескона, Ф. Хедоури, В. Храмова, Ю. Ципкина, В. Шкатулла и других исследователей. Важные аспекты определения ценности персонала и его роли в реализации стратегии предприятия исследуются в работах таких ученых, как Л.

Балабанова А. Гришнова, И. Петрова, Д. Козенков, К. Соломенко, Е. Информационную основу работы составили статьи и специальная литература отечественных и зарубежных авторов, посвященные системе управления персоналом. Теоретическая значимость работы заключается в определении теоретико-методических основ стратегического управления персоналом. Практическая значимость работы заключается в разработке мероприятий по совершенствованию стратегического управления персоналом.

Структурно работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка литературы и приложений. Во введении обосновывается актуальность темы данной работы, определяются объект и предмет исследования, ставится цель и задачи, анализируется состояние теоретической разработки проблемы и практическая значимость работы.

В первом разделе рассматриваются основные теоретические аспекты стратегического управления персоналом. В третьем разделе разработаны мероприятия для совершенствования стратегического управления персоналом.

В заключении сформулированы выводы и предложения по теме работы. Заключение В результате рассмотрения данной темы были решены следующие задачи: 1. Определены основные понятия по теме; 2.

Исследованы теоретические основы стратегического управления персоналом на предприятии; 3. Выявлены недостатки при анализе; 5. Представим подробные выводы по задачам: Стратегическое управление персоналом можно рассматривать как совокупность пяти взаимосвязанных процессов, которые логически вытекают один из другого. В последнее время много говорится о том, что корни проблем большинства российских предприятий кроются в неэффективном управлении. Что же такое эффективное управление, в каждой организации, понимают по-своему, находят свои рычаги управления и реализуют свои принципы.

Но до сих пор ценный опыт, выработанный каждым из предприятий, остается только его опытом. В России, к сожалению, еще не сложилась активная практика внедрения передового опыта и рекомендаций ведущих компаний в сфере управления персоналом. Кроме того, большинство российских компаний не разделяют новые подходы к управлению персоналом и новый стратегический взгляд на персонал.

В связи с отсутствием такого понимания, они могут, в перспективе, столкнуться с рядом взаимосвязанных между собой проблем кадрового характера. Практика подтверждает, что сегодня человеческие возможности являются определяющими в достижении поставленных целей.

Какими бы благоприятными ни были внешние условия, прекрасные идеи, новейшие технологии, без хорошо подготовленного персонала высокой эффективности работы добиться невозможно. Вложения в усиление роли HR-подразделений становятся долгосрочным фактором конкурентоспособности и выживания современных организаций.

В организации большой процент текучести кадров. При увольнении сотрудникам предлагается заполнить выходную анкету, по результатам обработки которых, можно выделить следующие причины увольнения: сокращение персонала; прогул; низкая заработная плата; отсутствие условий для служебного и профессионального роста; в период испытательного срока из-за неспособности адаптироваться; грубое, неуважительнее отношение со стороны руководителей; отсутствие взаимопомощи и взаимопонимания в коллективе.

Методом наблюдения было выявлено, что среди сотрудников существует некая напряженность при общении. Система кадрового резерва и планирования карьеры; 2. Отсутствие системы наставничества; 3. Недостаточно сформирована корпоративная культура организации. Следствием данных проблем является высокие показатели текучести кадров. По результатам проведенного исследования были разработаны следующие мероприятия: 1. Разработан процесс обучения и повышения квалификации на предприятии; 2.

Регламентирован процесс адаптации и разработан процесс наставничества; 3. Регламентирован процесс управления карьерой; 4. Разработаны основы корпоративной культуры компании. Данный проект мероприятий может быть внедрен в течение года. Это время потребуется на наделение менеджера по персоналу соответствующими функциями; на создание у работников положительного образа и позитивных ожиданий; создание программы мероприятий и наглядной информации в этой сфере.

Общая сумма затрат на реализацию проекта составляет рублей. Общая сумма экономии составит ,68 тыс. Чистый дисконтированный доход от внедрения проекта составит ,06 тыс. ROI проекта 0,99, таким образом, проект рентабелен.

Список литературы 1. Борисова Е. Виханский О. Ворожейкин И. Ворожейкин — М. Гапоненко А. Теория управления: учебник. Дресвянников В. Стратегическое управление организацией: учебное пособие для подготовки к экзамену зачету. Саратов: Ай Пи Эр Медиа, Дятлов В. Дятлов, А. Кибанов, В. Зайцев Г. Управление деловой карьерой: учеб. Зуб А. Стратегический менеджмент: учебник для бакалавров. Кибанов А.

Кузнецов Б. Стратегический менеджмент: учебное пособие. Литвак Б.

ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Управление персоналом организации Курсовые Дипломы Помощь

курсовая работа, добавлен Рациональное сочетание интересов общества и персонала организации: необходимое условие ее. Важным показателем, характеризующим работу организации, курсовая работа "Персонал организации (предприятия): состав.

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны. Объем курсовой работы составляет 32 страниц текста. В работе содержатся 5 таблиц, 5 приложений. Список использованных источников включает 10 наименований. Ключевые слова: трудовые ресурсы, персонал, динамика, списочная численность. Объектом исследования персонал предприятия. Целью курсовой работы является оценка состава персонала предприятия, эффективности его использования. Методы исследования курсовой работы: сравнительный метод; изучение монографических публикаций и статей; аналитический метод. Для изучения и написания курсовой работы был использован следующий материал: научная, методическая и статистическая литература по исследуемой тематике. Автор работы подтверждает, что приведенный в ней цифровой материал правильно и объективно отражает состояние исследуемого объекта.

Управление персоналом: понятия и методы.

Была у врача Алины Викторовны очень ей благодарна за её работу Татарстанские специалисты отметили высокий уровень организации рабочего процесса в клинике и выразили глубокую заинтересованность в 0 ru texthtml 1 kazanzoonru Новости и сообщения из официальной группы Вконтакте - Казань T utf-8 Екатерина Очень давольна обслуживанием клиники и персоналом! В учебном пособии рассмотрены современные двухконтурные рамочные условия работы с персоналом организации 0 ru texthtml 1 itelsiru Управленья персоналы практики - купить - ITELSI T utf-8 Управление персоналом : теория и практика Компетентностный подход в управлении персоналом Рассматриваются вопросы теории и практики управления социальным развитием и организации социальной работы в организациях 0 ru texthtml 1 market-texnoru Организации управленья - купить по лучшей цене T utf-8 Купить Организации управленья В наличии моделей оптом и в розницу В учебнике, подготовленном учеными кафедры управления персоналом ГУУ, рассматриваются вопросы, имеющие ключевое значение для специалистов по управлению персоналом и управленцев 0 ru texthtml 1 ecogyroru Управленья персоналы организации учебники - купить по T utf-8 Купить Управленья персоналы организации учебники В наличии 8 моделей оптом и в розницу Найдем выгодное предложение!

Курсовая работа: Состав и структура персонала организации (на примере ООО «Лазурь»)

ВВЕДЕНИЕ Актуальность темы работы обусловлена тем, что теоретические и практические исследования в области анализа кадровых стратегий, в области управления персоналом свидетельствует об определяющем значении человеческого труда в достижении поставленных целей каждой организации. Без качественных трудовых ресурсов, как производственных, так и управленческих, эффективной и заинтересованной их работы невозможно реализовать новые идеи и технологии, выжить в конкурентной борьбе за рынок сбыта произведенной продукции, выполненных работ или оказываемых услуг. Внедрение системы управления персоналом сложный процесс, требующий определенных финансовых и трудовых затрат. Однако анализ и выработка предложений в данной сфере позволяет значительно улучшить результативность использования кадров управленческой и производственной деятельности. Важность решения этой проблемы для многих предприятий обусловила необходимость проведения исследования вопросов оценки кадрового потенциала, методики и практики системы управления персоналом в целом и специалистами в частности.

Персонал организации как объект управления

В системе управлении персоналом мотивация рассматривается как процесс активизации мотивов работников и создания стимулов для их побуждения к эффективному труду. Эффективность управления в очень большой степени зависит от того, насколько успешно осуществляется процесс мотивирования. Мотивировать означает уметь понимать и воспринимать внутренние потребности работника, системы и побуждать людей к сознательному самостоятельному выбору действий по удовлетворению потребностей и достижению личных и коллективных целей. Мотивация работников означает также умение добиваться понимания, восприятия и освоения ими целей организации. В этом случае необходимые для организации действия работников будут высокомотивированными, а результаты труда — высокими [1, с. Принципиально важно подчеркнуть наличие в мотивации естественного единства сознательных и бессознательных, рациональных и эмоциональных побуждений, отражающего человеческую природу, нарушение которого может приводить к ощутимым искажениям и потерям в практике управления. Таким образом, мотивация есть сознательный подсознательный, надсознательный процесс выбора человеком, социумом того или иного типа поведения, обусловленный воздействием потребностей развития и связанных с их удовлетворением ожиданиями. Процесс мотивации основан на функциях и свойствах элементах сознания и психики и включает восприятие и оценивание ситуации, целеполагание, выработку решений, ожидание результатов действий и их сознательную корректировку [1, с. Мотивация занимает одно из центральных мест в системе управления любым социально-экономическим объектом. Независимо от природы объекта управления в управлении этим объектом всегда участвует мотивация.

Персонал всегда представлял собой ключевой и самый ценный ресурс, а в последние десятилетия, особенно в развитых в рыночном отношении странах наметилась четкая тенденция ещё большего увеличения этой ценности.

Обучение и развитие персонала курсовая купить. Деловая переписка в организации курсовая. Курсовая работа на тему самосохранительное поведение как фактор продолжительности жизни. История возникновения, становления и развития выставочной деятельности в мире и в РФ.

Курсовая работа

.

Персонал организации (предприятия): состав, структура, показатели использования

.

.

.

.

.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Адаптация сотрудника и результативный ввод в работу
Похожие публикации