Система управления предприятием курсовая

Размещена 24 Июн в Просмотров Покупок 0 Описание Экономические реформы в России, вызвавшие обновление всех сфер жизни и становление новых рыночных отношений, требуют коренного пересмотра стиля и методов управления организациями, ведущими коммерческую деятельность. Это в первую очередь обусловлено изменением целевой установки организаций. Если раньше главной задачей менеджера любого уровня было обеспечение своевременного выполнения плана, то теперь в условиях острой конкурентной борьбы основной целью является борьба за выживание и обеспечение устойчивого поступательного развития деловой организации в целом. Оглавление Глава 1. Теоретические основы анализа системы управления организацией 6 1.

Организация процесса управления предприятием. Управление людьми имеет важное значение для всех организаций - больших и. Организация процесса управления предприятием и его производственная структура. Производственные подразделения предприятия и их функции. Аппарат управления предприятием должен быть построен таким образом, что бы обеспечить в техническом, экономическом и организационном. Общая характеристика предприятия.

Управление предприятием

Это обусловлено тем, что каждый объект управления имеет свою специфику, которая требует адекватной системы управления. Как объект товарно-денежных отношений современная организация обладает хозяйственной деятельностью.

При этом она должна сформировать такую систему менеджмента, которая была бы эффективной в ее конкурентной борьбе на рынке.

Это человек. Кроме того, эффективный менеджер обладает искусством выполнять роли: межличностные, информационные и управленческие. Владея искусством и опытом эффективный менеджер управляет, делая работу, необходимую для достижения целей организации, другими руками: руками своих подчиненных. Предметом исследований данной работы выступает система управления предприятием.

Цель исследований данной курсовой работы является анализ состояния эффективности системы управления, выявление различных проблем и вопросов, связанных с управлением предприятием, а также разработка планов для повышения эффективности системы управления.

Чаще всего в них наблюдается процесс эволюционного перехода от одних приоритетов к другим. В деятельности многих организаций можно отметить наличие элементов всех четырех базисных концепций, каждая из которых используется там и в той мере, где и насколько это диктуется ситуационными условиями, учитывающими воздействие совокупности внешних и внутренних факторов.

Менеджерам необходимо учитывать особенности организации как объекта управления при формировании целей и задач системы управления. Любое явление может быть рассмотрено в статике и динамике.

Система - это целостная совокупность элементов или звеньев и связей между ними [3]. Для приобретения полной версии работы перейдите по ссылке. Любая организация, вне зависимости от её назначения, может быть описана с помощью ряда параметров, среди которых главными являются: цели организации, её организационная структура , внешняя и внутренняя среда, совокупность ресурсов, нормативная и правовая основа, специфика процессов функционирования, система социальных и экономических отношений, организационная культура.

Каждая организация имеет свою систему управления, которая также является предметом исследования. Управление — это процесс распределения и движения указанных выше видов ресурсов в организации с заранее заданной целью по заранее разработанному стратегическому плану с непрерывным контролем результатов работ.

Это обуславливается прежде всего как необходимое требование учета многофакторных проявлений управления как деятельности, находящейся в сложной структуре отношений, сформированных как внутри самой системы управления, так и в отношениях с внешним миром, с внешними системами и надсистемами.

Система управления по своих характеристикам может быть отнесена к различным классам систем: социальным, сложным, открытым, самоорганизующимся, саморазвивающимся, адаптирующимся, многоуровневым, иерархическим, стохастически-детерминированным, активным, полиструктурным, многоцелевым, динамическим.

Следует особо выделить такие свойства систем управления как уникальность, слабопредсказуемость, целенаправленность, способность к самообучению и адаптации.

Среди системных элементов выделяют границы и внешние связи, цели и задачи, процессы управления, организационную структуру управления, кадры, системообразующий механизм. В таких системах протекают реальные процессы, а значит, существуют и материальные и информационные потоки, вход и выход.

В рамках системного подхода к управлению, получившему широкое распространение с х годов двадцатого столетия, предметом исследования и моделирования выступают реальные системы и их концептуальные модели.

Следует отметить, что многие признанные теоретики менеджмента в своих работах не стремились закрепить на понятийном уровне содержание критериев эффективной управленческой деятельности. Большинство классических исследований управления сводилось к разработке более прогрессивных вариантов реагирования на изменение внешних СТЭП-факторов социальных, технологических, экономических, политических.

Учеными предлагались принципы управления, т. Достаточно широко распространено мнение, что управление это искусство, а не профессия. Указанное обстоятельство обязывает ввести соответствующую технологическую корректировку в логику анализа первоисточников, используемых в обзоре литературы. В этом случае, помимо традиционной технологии историко-критического анализа, необходимо производить реконструктивный анализ изучаемых теорий и подходов к критериям анализа систем управления.

Такой подход позволит привести к одному основанию содержательные акцентировки различных авторов на эффективность и результативность систем управления, проследить процесс формирования современных теорий, проанализировать вклад классиков. В развитии научных подходов в менеджменте можно выделить ряд основных направлений управленческой мысли, каждое из которых стало существенным этапом в ее эволюции.

Это научный менеджмент, классическая административная школа, школа человеческих отношений, поведенческие науки, количественный подход, системный подход, ситуационный подход. Хронологическая последовательность развития теории и практики менеджмента в ХХ в. Кроме этого, соблюдение в управленческой деятельности общих принципов менеджмента рассматривается в качестве важнейшего условия успешной системы управления.

Основными из них являются: разделение труда, власть и ответственность, дисциплина, единоначалие , единство направления, подчиненность индивидуальных интересов общим, вознаграждение персонала, централизация, справедливость, стабильность кадров, инициатива, корпоративный дух. Административная школа оказала большое влияние на практику менеджмента, поскольку ее представители впервые широкомасштабную попытку разработать и применить на практике принципы, пригодные на всех уровнях управление предприятием.

Появление школы человеческих отношений во многом было обязано успехам психологии и поведенческих наук. Как уже отмечалось, представители прежних школ отнюдь не игнорировали человеческий фактор, но основное внимание концентрировали на выявлении и установлении функциональных отношений между работниками, справедливой оплате труда , экономическом стимулировании и т.

Для сторонников школы человеческих отношений, среди которых следует отметить имена Э. Мэйо, Ф. Ротлисбергера, С. Гарнера, У. Уорнера, Т. Уайтхеда, В. Диксона, М. Фоллет, А. Маслоу, О. Шелдона, Ч. Бернарда и Х. Мюнстерберга, человеческий фактор, рассматриваемый как основной элемент эффективности любой организации, стал центральным объектом исследовательских и теоретических разработок. Фоллет была первой, кто определил менеджмент как "обеспечение выполнения работы с помощью других лиц".

Мэйо повлиял на замену концепции "рациональный рабочий" концепцией "социальный рабочий". В соответствии с взглядами теоретиков школы человеческих отношений эффективная система управления состоит в целенаправленных усилиях менеджера по формированию сплоченного трудового коллектива , созданию в нем благоприятного микроклимата, партнерских отношений менеджеров и рабочих, заботе о подчиненных, в том числе и личного характера.

По определению Э. Мэйо "Управление достигает успеха или терпит неудачу в пропорции, в какой оно без оговорок принимается группой как власть и руководитель". Важным достижением этой школы, в качестве разработки существенных критериев эффективной системы управления, было возросшее понимание феномена лидерства, межличностного общения, природы человеческих мотивов, поведения рабочих в группах, личных отношений в работе, удовлетворения от выполненной работы.

Рост популярности и влияния идей и принципов школы человеческих отношений обусловил развитие в послевоенные годы бихевиористического или поведенческого направления. Это направление связано с именами К. Арджириса, Р. Лайкерта, Д.

МакГрегора, Ф. Герцберга, Р. Блэйка, Д. Моутона, Э. Шейна и др. Представители поведенческих наук основные усилия своих разработок направили на изучение проблем социального взаимодействия и коммуникации, власти и авторитета в организационной структуре, поведенческих стереотипов и их мотивации, стилей управления и лидерства, изменения содержания работы и качества труда. По словам Ф. Согласно этой теории высокий уровень качества системы управления определяется умением менеджера эффективно использовать приемы управления межличностными отношениями для повышения степени удовлетворенности и производительности, более полного использования потенциала работника.

Усиление взаимосвязанности и взаимовлияния разнородных сторон деятельности организации, таких как производство, финансы, маркетинг, управление персоналом и других, а также усложнение внутренних и внешних связей организаций привело к формированию системного подхода к управлению.

В соответствии с ним элементы, составляющие содержание управленческой деятельности не просто функционально вытекают друг из друга, а все без исключения связаны друг с другом, оказывают воздействие друг на друга. Развитие этого подхода связывается с именами Ч.

Бернарда, П. Друкера, Э. Атоса, Р. Паскаля, Т. Питерса, Р. Уотермена, К. Болдинга, Ф. Каста, Д. Розенвцейга и др. В понимании Ч. Бернарда организация — это "система сознательно скоординированных действий, в которой руководитель является самым важным стратегическим фактором. По определению К. Болдинга, системный подход — это не есть набор каких-то руководств или принципов для управляющих — это способ мышления по отношению к организации и управлению [11].

С позиций системного подхода критерием эффективной системы управления является организация таких управленческих воздействий, максимально учитывающих взаимосвязи систем, с минимальными затратами и отрицательными последствиями позволяющие поддерживать гармоничное существование организации в условиях изменений среды. Определение переменных факторов внутренней и внешней среды и их влияния на эффективность организации является основным вкладом ситуационного подхода, являющегося логическим продолжением теории систем.

Центральным моментом ситуационного подхода является ситуация, т. Основоположниками этого подхода стали Т. Бернс, Г. Сталкер, П. Лоренц, Д. Лорш, Д. Вудвард, Д. Томпсон, Ф. Лютанс, С.

Ли, Д. Олсон и др. Качество управленческих воздействий на систему связывается с умением правильно определить подход к решению управленческих задач, который будет лучше всего служить им в данной ситуации и позволит достигнуть их управленческих целей.

По словам Т.

ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Управление организацией

В первой главе содержится процесс и система управления предприятием, способы классификации предприятий, цель предприятия и принципы его. промышленному предприятию эффективное функционирование и конкурентные преимущества может только эффективная система управления его.

Предприятие как объект и субъект управления. Функции, уровни и общие принципы организации управления предприятием. Основные направления совершенствования управления предприятием. Лидерство и стиль управления. Основные стратегии развития предприятия. Иерархия, основные субъекты и объекты управления в организации. Система управления, функции и требования, предъявляемые к ней. Практическое применение и разработка мероприятий по совершенствованию системы управления. Основные фазы жизни организации. Вертикальное разделение труда. Система управления торговым предприятием. Компонентный состав системы управления. Введение в работу автоматизированных систем управления для работы. Иерархия, субъекты и объекты управления. Направления совершенствования систем управления. Характеристика исследуемого подразделения, цели функционирования фирмы. Предложения по совершенствованию существующей системы управления. Пути повышения эффективности деятельности организации; основные положения современной концепции управления; роль человеческого фактора в развитии творческой активности сотрудников. Ознакомление с особенностями применения системного, комплексного, маркетингового и инновационного подходов с целью оценки эффективности системы менеджмента.

На первый взгляд, его тема перекликается с содержанием второго пункта, посвященного реорганизации структуры предприятия. Однако, на самом деле, он является более глобальным и включает в себя не только методологии управления, но также философские и психологические аспекты.

Организационная культура предприятия и эффективность производственной деятельности Заключение Список литературы Введение Экономика России в последние годы претерпевает серьезные изменения в связи с переходом от административно-командной системы к рыночной, что, прежде всего, отражается на сфере управления. Радикальная перестройка системы управления экономикой, переходящей на рельсы рыночных отношений — одно из самых важных направлений программы реформ, проводимых в нашей стране. Особое значение эта проблема имеет на уровне предприятия, положение которого в рыночной экономике меняется коренным образом.

Система управления предприятием - курсовая работа

Характеристика организационной структуры управления. Линейная организационная структура управления характеризуется тем, что во главе каждого производственного или управленческого подразделения находится руководитель, наделенный всеми полномочиями и осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками. Сам руководитель, в свою очередь, подчинен вышестоящему руководителю. На этой основе создается иерархия руководителей данной системы например, мастер участка — инженер — начальник цеха — директор предприятии. Таким образом, линейная ОСУ обеспечивает прямое воздействие на объект управления исполнителей и в полной мере реализует принцип единоначалия. Как правило, система звеньев управления совпадает с системой звеньев производства.

Анализ системы управления предприятием

Кроме того основываясь на том, что организация представляет собой социотехническую систему можно использовать деление факторов на объективные и субъективные, [11]. В теории и на практике используют различные подходы при определении параметров внутренней среды организаций. По определению авторов М. Мескона, М. Альберта и Ф. Цели определяются как конкретные конечные состояния и желаемый результат, которого стремится добиться группа в совместной деятельности. При этом у организации могут быть различные цели. Структура представляет собой совокупность связей и отношений, сложившихся в системе между ее элементами, как важнейшая организационная характеристика. Структура тесно взаимосвязана с составом системы, определяется им и сама в значительной степени его определяет. Таким образом, структура употребляется как организационная характеристика системы, представляющая собой совокупность устойчивых системообразующих связей и отношений, обеспечивающих стабильность и равновесие системы, взаимодействие, соподчиненность и пропорциональность между составляющими ее компонентами[25].

При самом неблагоприятном прогнозе, предприятию может грозить банкротство. Практические рекомендации по улучшению системы управления сбытом Критический анализ системы управления сбытом показал, что существующая система крайне неэффективна.

Это обусловлено тем, что каждый объект управления имеет свою специфику, которая требует адекватной системы управления. Как объект товарно-денежных отношений современная организация обладает хозяйственной деятельностью. При этом она должна сформировать такую систему менеджмента, которая была бы эффективной в ее конкурентной борьбе на рынке. Это человек.

Курсовая работа на тему «Исследование системы управления предприятием на примере Москва»

.

Курсовая работа: Автоматизированные системы управления предприятием

.

Система управления предприятием

.

.

.

.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Система управления предприятием
Похожие публикации