Управление реализацией инновационного проекта реферат

Под этапом формирования инвестиционного замысла идеи понимается задуманный план действий. На этом этапе необходимо определить субъекты и объекты инвестиций, их формы и источники в зависимости от деловых намерений разработчика идеи. Субъектом инвестиций являются коммерческие организации и другие субъекты хозяйствования, использующие инвестиции. Объектами инвестиций могут быть : - строящиеся, реконструируемые или расширяемые предприятия, здания, сооружения основные фонды , предназначенные для производства новых продуктов и услуг; - комплексы строящихся или реконструируемых объектов, ориентированных на решение одной программы задачи.

Многообразие возможных целей и задач научно-технического развития предопределяет громадное разнообразие видов инновационных проектов. Общепринятой классификации их не существует. В таком процессе можно выделить ряд последовательных по времени этапов фаз , различающихся по видам деятельности, обеспечивающих его осуществление. Это процесс сдачи результатов проекта заказчику и закрытия контрактов договоров.

Реферат: Инновационные проекты

Оно включает не только технические и технологические разработки, но и любые изменения в лучшую сторону во всех сферах деятельности предприятия, а также в управлении процессом новых знаний. Опыт предприятий-лидеров наглядно свидетельствует, что инновации неизбежны и управляемы. Управление инновациями — ключ к поддержанию высокой эффективности производства.

Управление инновациями на предприятии включает ряд общеизвестных стадий: 1 формулировку целей инновации. На стадии формулирования целей инновации устанавливаются миссия-предназначение, миссия-ориентация и миссия-политика организации, в которых подчеркивается приверженность к инновационной деятельности и инновационным стратегиям, формулируется цель развития организации, строится и рассчитывается дерево целей; 2 анализ существующего положения оценка инновационной позиции фирмы.

На этой стадии анализируется внутренняя среда организации и оценивается инновационный потенциал, анализируется система внешней среды и дается оценка инновационного климата, определяется инновационная позиция организации; 3 выбор инновационной стратегии и определение методов инновационного менеджмента устанавливаются базовые стратегии развития и их инновационные составляющие, осуществляется выбор и формулирование предпочтительной инновационной стратегии, производится подбор методов инновационного менеджмента ; 4 разработку и проектирование инновации; 5 организацию работ по реализации инновационного проекта, которая включает создание или реструктуризацию органов управления, установление взаимосвязей между управленческими подразделениями и т.

Рассматривается в двух аспектах: а стимулирование создания и продажи инновации, цель которого является получение денег от продажи новых продуктов немедленно б стимулирование покупки инноваций цель — получение денежных средств в будущем за счет реализации новых продуктов и технологий, купленных сегодня ; 6 контроль и оценку эффективности процесса реализации проекта, который заключается в проверке и оказании помощи в организации инновационного процесса, плана создания и эффективной реализации инноваций; 7 корректировку проекта, стратегий, целей и миссии предприятия.

Для успешного функционирования фирм и дальнейшего их развития должно иметься в запасе несколько направлений, вариантов, идей по нововведениям, т. Это необходимо для того, чтобы в условиях неожиданных изменений на рынке вовремя можно было бы переориентировать свое производство, с учетом уже имеющихся новых разработок, а также иметь в запасе новинки для использования их в будущем. Реализация таких проектов является не только критерием оценки конкуренции, но и условием выживания фирмы в сложной ситуации для фирмы.

Таким образом, портфель инноваций должен содержать разнообразные проекты по приоритетным нововведениям, которые характеризуются высокой степенью риска, поскольку ограничения в этом случае будут заключаться в том, чтобы не превысить допустимых пределов общего риска портфеля. Вот почему в состав такого портфеля наряду с рутинными инновациями можно включить проект с высоким уровнем новизны, но с низкой рентабельностью и наоборот.

Портфель, составленный только из крупных проектов, является рискованным, поскольку падает вероятность их успешного внедрения. Кроме того, при крупных проектах сужается возможность диверсификации и оптимального распределения рисков, но растет необходимость в нормированном использовании ресурсной, технологической и кадровой базы, ужесточаются требования к производственным возможностям.

Портфель, составленный из небольших и мелких проектов, также отличается рядом свойств. Хотя каждый проект в случае успеха характеризуется сравнительно скромным объемом продаж и незначительной суммой прибыли, он может генерировать более высокую норму прибыли, чем более крупные проекты.

К тому же небольшие проекты требуют значительно меньших ресурсов. Темпы разработки небольших проектов легче прогнозировать. Таким образом, портфель небольших проектов сформирует, скорее всего, равномерный поток достаточно прибыльных инноваций.

Однако небольшие проекты отличаются и рядом недостатков: они более чувствительны к нестабильной внешней среде, зачастую выдвигают более высокие требования к качеству производственных фондов и технологий, сужают возможности диверсификации рисков.

Окончательный успех любого проекта зависит не столько от его размера, сколько от квалификации инновационного и финансового менеджера по планированию и управлению портфелем проектов. Тщательный и многосторонний анализ и отбор инновационных проектов позволяют оптимизировать состав портфеля. Единого алгоритма для выработки решения не существует. В каждом конкретном случае может превалировать своя группа критериев. Исходя из этого, система анализа инновационных проектов отличается множественностью применяемых методик: это и методы финансового, инвестиционного и технико-экономического анализа, математико-статистические модели, система экспертных оценок, анализ научно-технического уровня, качество изделия.

Следует отметить, что анализ и отбор инновационных проектов осуществляется на основе совокупности методов и способов, позволяющих прогнозировать затраты для всех стадий жизненного цикла новшества с учетом различных технических решений и финансово-экономических факторов.

Любой проект программа может быть рассмотрена со следующих позиций: а технической, при этом изучаются и анализируются: технико-технологические альтернативы; размер масштаб, объем программы; сроки ее реализации; доступность и достаточность финансовых, трудовых и материально-технических источников; емкость рынка для еализации результатов программы; затраты на программу с учетом непредвиденных факторов; график выполнения работ по программе; б коммерческой, которая предусматривает анализ маркетинга, источники и условия получения ресурсов, условия выполнения работ по программе и реализацию результатов; в экологической, которая занимает особое место в анализе проекта, так как взаимоотношения между деятельностью человека и окружающей средой недостаточно изучены.

Задачей экологического анализа инновационного проекта является установление потенциального ущерба окружающей среде и определение мер для смягчения или предотвращения этого эффекта; г организационного анализа, цель которого — оценить организационную, правовую и административную обстановку в рамках реализации проекта и выработать необходимые рекомендации в данной сфере деятельности.

Важнейшей составляющей анализа и оценки конкретного инновационного проекта является экономическая эффективность инноваций. Формирование портфеля инновационных проектов осуществляется поэтапно: 1. Предварительный отбор инновационных проектов.

Цель этапа — проведение обобщенного анализа и оценка представленных для реализации инновационных проектов. Данный этап включает следующие шаги: а определение основных направлений для реализации инноваций, дающих главный вклад в решение ключевых проблем организации; б распределение проектов для проведения экспертизы по выделенным направлениям; в разработка рабочей методики экспертизы; г организация работы экспертных групп НИО или маркетинговый отдел с привлечением специалистов из других подразделений ; д предварительная оценка проектов по результатам расчетов и проведения экспертиз; е отсев бесперспективных проектов.

На данном этапе производится отбор по одному наиболее важному критерию например, экономическая эффективность всей совокупности проектов. При этом используется простое правило отсечения проектов с низким уровнем оценочного параметра. Формирование портфеля по приоритетным пилотным направлениям. Цель этапа - детальный анализ и ранжирование проектов по приоритетам. При этом предусматриваются следующие шаги: а анализ инновационных проектов по нескольким трем-пяти критериям; б определение степени приоритетности проектов; в ранжирование проектов по степени приоритетности.

Ранжирование проектов по степени приоритетности необходимо для последующего распределения ресурсов между проектами. Распределение финансовых и иных ресурсов внутри портфеля инноваций. Это объясняется тем, что при всей простоте для практического применения этого решающего правила, его использование обеспечивает выбор такого портфеля проектов, который дает: максимально возможную эффективность при заданном ограниченном объеме средств; минимальные затраты при достижении требуемого уровня результата и эффективности.

На предприятии может возникнуть ситуация, когда реализация инновационных проектов может быть под вопросом вследствие недостатка инновационных средств. В этом случае необходим поиск дополнительных инвесторов и изыскание собственных финансовых средств или корректировка существующего портфеля инновационных проектов. Уточнение портфеля проектов — с целью отсечения части из них в пользу более привлекательных, а также в зависимости от наличия инвестиционных средств. Таким образом, выбор портфеля инновационных работ должен рассматриваться как весьма сложная проблема, требующая опыта, знаний, здравого смысла, хорошего представления о возможностях персонала и вероятности успеха внедрения инноваций, экономических познаний и умения выбирать стимулы деятельности научных работников и менеджеров подразделений.

В настоящее время в России всего около трети промышленных предприятий осуществляют инновационную деятельность несколько выше эта доля в машиностроении — около половины. Это значит, что они сталкиваются с проблемами управления инновациями. Внедрение инноваций всегда связывается с потребностями рынка. Поэтому руководителю-инноватору постоянно необходимо определять, какие виды новых продуктов, работ и услуг должны обеспечивать нужную долю рынка, какие продукты требуют модернизации для того, чтобы была обеспечена сбалансированность краткосрочных и долгосрочных программ, то есть он должен выявлять, как добиться в конкретных условиях оптимального варианта собственной доли рынка, повышения отдачи от используемого инновационного потенциала.

Для инновационного менеджера процесс обновления означает разрушение привычной ориентации научно-производственного персонала и направление его на поиск новых форм инновационной деятельности, превращение каждого работника в источник нововведений.

Ему предстоит объединить большое количество участников инновационного процесса, создать экономические условия и стимулы для работы, нацеленной на обновление деятельности фирмы.

В деятельности менеджеров упор приходится делать не на стандартные решения, а на способность быстро и правильно оценивать хозяйственную ситуацию и находить тот единственно возможный в данном положении подход, который и является в конкретных условиях оптимальным. Поэтому специфика инновации как объекта предполагает особый характер труда инновационного менеджера. Кроме общих требований творческий подход, аналитические способности , он должен бать профессионалом, знать: производственную область инновации; состояние рынка новшества, инноваций инвестиций; организацию инновационной деятельности по разработке и освоению новых видов продукции, оказанию услуг и выполнению работ; финансово-экономический анализ инновационно-производственной и инвестиционной деятельности; основы трудовых отношений и мотивации труда персонала; правовое регулирование и виды государственной поддержки инновационной деятельности и др.

Особое внимание должно уделяться подготовке и принятию решения в целом и на каждом этапе его прохождения. Дата добавления: ; просмотров: Нарушение авторских прав Рекомендуемые страницы:.

ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Инвестиционные проекты

Управление реализацией инновационных проектов. Скачать бесплатно рефераты по менеджменту — Управление инновационными проектами. Управление реализацией инновационных проектов на предприятии на примере реферат, добавлен 2. реферат, добавлен

Инновация должна иметь практическое применение. Понятие активности в научный и деловой оборот ввел академик Л. Ниже приведен ряд данных им определений. Философский смысл создания инноваций заключается в разрешении регулярно возникающего противоречия между существующими возможностями и возросшими потребностями. Эффективность реализуемого нового в бизнесе состоит в том, чтобы удовлетворить ожидания потребителей и заложить фундамент расширенного воспроизводства инновационного процесса. Поэтому деятельность по разработке и рыночному использованию нововведений должна быть априори прибыльной. Таким образом, признаками введения нового является следующее. Новизна как совокупность уникальных научно-технических знаний. Способность быть реализованным в продуктах, технологиях, появляющихся на рынке или в социуме впервые или в новом качестве. Удовлетворение ожиданий представителей целевой аудитории, которые голосуют рублем за признаваемую ими успешность инноваций. Присутствие экономического, технологического и социального эффекта, достаточных для расширенного воспроизводства новшеств. Три типа инноваций Функции инноваций делятся на функции в экономической среде и функции социального значения. Функции нововведений в результате деловой активности и государственной политики делятся на стимулирующую и воспроизводственную. Если компания получает прибыль от вывода на рынок уникально нового, это стимулирует к новым инновациям. В этом заключается суть стимулирующего значения.

Для определения эффективности управления проектом рассмотрена инновационная. Анализ эффективности реализации инновационного проекта на примере.

Оно включает не только технические и технологические разработки, но и любые изменения в лучшую сторону во всех сферах деятельности предприятия, а также в управлении процессом новых знаний. Опыт предприятий-лидеров наглядно свидетельствует, что инновации неизбежны и управляемы. Управление инновациями — ключ к поддержанию высокой эффективности производства.

Планирование контроль и регулирование инновационного проекта

Управление реализацией инновационных проектов Для облегчения управления инновационными проектами руководителям следует придерживаться следующих принципов управления инновационными проектами: 1. Принцип селективного выборочного управления. Суть в выборе приоритетных направлений. Адресная поддержка инновационных фирм и новаторов. Принцип целевой ориентации проектов на обеспечение конечных целей. Предполагает установление взаимосвязей между потребностями в создании инновации и возможностями их реализации.

Проблематика реализации инновационных проектов

Время начала получения прибыли Рентабельность капиталовложений инвестиций В результате формируется система критериев, которая дает возможность оценить вклад инновационного проекта любого уровня в достижении конечных целей реформ и использовать эту информацию для соответствующего распределения ресурсов на реализацию таких проектов. Полная оценка инновационного проекта включает в себя анализ всех вышеперечисленных критериев и основных элементов реализации проекта. Порядок разработки инновационного проекта Разработка инновационного проекта представляет собой особым образом организованную НИР прогнозно-аналитического и технико-экономического характера, связанную с постановкой цели инновационного проекта, разработкой его концепции, планированием проекта и оформлением его проектно-сметной документации. Разработка концепции и идеи проекта Концепция инновационного проекта должна определять варианты его реализации, формировать основные цели и ожидаемые конечные результаты, оценивать конкурентоспособность и перспективность результатов проекта, а также возможную эффективность инновационного проекта. В процессе разработки концепции инновационного проекта можно выделить следующие этапы: формирование инновационной идеи и постановка цели проекта, маркетинговые исследования идеи проекта, структуризация проекта, анализ риска и неопределенности, выбор варианта реализации проекта. Количественные значения целевых параметров проекта Варианты решения проблемы Рис. Содержание и этапы разработки концепции инновационного проекта Формирование инновационной идеи и постановка цели проекта. Возникновение инновационной идеи является отправной точкой, с которой начинается разработка инновационного проекта. Формирование инновационной идеи рассматривается с двух позиций. С одной стороны, инновационная идея составляет основу, суть инновационного проекта, находящую отражение в постановке генеральной конечной цели проекта идея создания нового продукта или услуги, идея организационных преобразований в отрасли, регионе, на действующем предприятии и т.

Сущность инновационных проектов как формы целевого управления инновационной деятельностью.

Управление реализацией решений Из книги Стратегическое управление автора Ансофф Игорь 4. Управление реализацией решений В настоящем и в двух последующих параграфах мы постараемся передать содержание рис.

УПРАВЛЕНИЕ РЕАЛИЗАЦИЕЙ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ

.

10.4. Управление реализацией инновационных проектов

.

Вы точно человек?

.

.

.

.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Управление IT проектами (waterfall, scrum, метод освоенного объёма)
Похожие публикации