Эффективность управления курсовая

Качество межфункциональных связей; Экономия от масштабов сбора, обработки и передачи данных. Таким образом, современная теория управления приходит к необходимости, во-первых, согласования показателей эффективности управления с показателями эффективности и производительности фирмы; во-вторых, к необходимости учета многостороннего воздействия управления на фирму, используя набор дополнительных критериев. Тогда система управления и его эффективности рассматривается не на одном, а на трех уровнях: Как органическая часть более высокой системы. Как самостоятельная целостная система. Как сосредоточие компонентов, входящих в эту систему, с присущими им специфическими свойствами.

Понятие эффективности менеджмента организации. Эффект управления как конечный результат управления. Соотношение результативности и эффективности, их характерные различия. Критерии оценки успеха стиля управления. Факторы эффективности менеджмента. Косвенные критерии эффективности деятельности служб управления персоналом: показатели текучести кадров и абсентеизма.

Эффективность управления предприятием

Отрывок из работы Введение На современном этапе развития научно-технического прогресса роль человека имеет огромное значение. Сегодня это главный стратегический ресурс любой компании в борьбе с конкурентами. Это обуславливается его способностью к творчеству, которое в настоящее время становится решающим условием успеха любой деятельности.

В связи с этим основным источником прибыли рассматриваются инвестиции в человеческий капитал, хотя ранее затраты на персонал считались ненужными расходами. Эти вложения направлены на создание условий для развития творчества.

Персонал является наиболее сложным объектом управления в организации, так как имеет возможность решать самостоятельно любые вопросы, имеет субъективные интересы, чрезвычайно чувствителен к управленческому воздействию и критически относится к предъявляемым к нему требованиям. Каждая организация стремится к разработке стратегий, позволяющих достигать планируемых результатов развития компании в конкретные сроки. При принятии важнейших управленческих решений сложно переоценить получение своевременной информации о состоянии кадрового ресурса компании.

Поскольку успешная реализации планов зачастую зависит от того, насколько хорошо руководитель знает персонал, с которым работает, каков уровень готовности управленческой команды к реализации стратегических целей развития компании, каков уровень профессиональной компетентности специалистов, насколько они способны к более эффективной работе в рамках компании в ближайшее время, правильно ли выстроена работа с персоналом организации и стоит ли рассчитывать на достижение поставленных целей в заданный период времени.

Система оценки эффективности управления персоналом в компании в первую очередь необходима для того, чтобы регулярно получать информацию об уровне компетентности сотрудников.

Эффективность системы управления персоналом — это соотношение ее полезного результата эффекта и объема использованных или затраченных для этого ресурсов.

Формирование и реализация полезного эффекта управленческой деятельности выступает как длительный процесс растянутый иногда на месяцы и даже годы. Оценить эффективность системы управления персоналом значительно сложнее чем эффективность производства. Процесс управления можно разбить на отдельные этапы и операции, выделяя при этом взаимосвязанные между собой промежуточные локальные и конечные результаты деятельности органа управления в целом и его отдельных звеньев.

Различают два вида эффективности системы управления персоналом: экономическую и социальную. Их самостоятельность, конечно, относительна, так как они находятся в тесном единстве и взаимосвязи. По своей роли в обеспечении гармоничного функционирования в обществе они не равнозначны: социальная эффективность как обобщающая, конечная, и в этом смысле главная; экономическая — как первичная, исходная, и в этом смысле основная.

Актуальность моего исследования определила цель и задачи работы: Цель работы — рассмотреть специфику оценки эффективности управления персоналом. Для достижения цели необходимо решить следующие задачи: 1. Рассмотреть сущность и специфику оценки эффективности управления персоналом в современных условиях.

Определить показатели, позволяющие произвести оценку эффективности управления персоналом. Определить основные направления анализа качества управления персоналом предприятия. Для раскрытия поставленной темы установлена следующая структура: работа состоит из введения, двух частей, заключения и библиографического списка. Показать весь текст Содержание Введение…………………………………………………………….. Оценка эффективности управления персоналом…………………………….

Сущность и специфика оценки эффективности управления персоналом в современных условиях………………………………………… Показатели, позволяющие произвести оценку эффективности управления персоналом………………………………………………….. Направления анализа качества управления персоналом предприятия…16 2. Администрация полномочного представителя Президента Российской Федерации………………………………………………………………………. Назначение, функции и структура аппарата полномочного представителя Президента Российской Федерации в федеральном округе………………….

Анализ персонала организации……………………………………………28 Заключение………………………………………………………………………34 Библиографический список……………………………………………………. Список литературы Источники: 1. Указ Президента РФ от 13 мая г. Приложение к Указу Президента Российской Федерации от 28 июля г. Литература: 1. Аширов Д. Управление персоналом: Учеб. Базаров Т. Управление персоналом организаций. Васильева М. Игнатьева А. Исследование систем управления: Учебное пособие для вузов.

Иксанов И. Кибанов А. Основы управления персоналом [Текст]: учеб.. Климов Е. Управление кадрами организаций. Мишин В. Исследование систем управления. Одегов Ю. Оценка эффективности работы с персоналом: методологический подход: учеб. Одегов, К. Абдурахманов, Л. Парахина В. Теория организации: учеб. Парахина, Т. Плескач В. Государственное право. Ременников В. Разработка управленческого решения. Учебное пособие. Семенов А. Психология и этика менеджмента в бизнесе.

Фалмер Р. Современное управление кадрами предприятий и организаций. Федосеев В. Управление персоналом. Черкасов К. Шахмалов Ф. Теория государственного управления.

Отрывок из работы 1. Оценка эффективности управления персоналом 1. Сущность и специфика оценки эффективности управления персоналом в современных условиях Управление персоналом является одним из важнейших направлений в стратегии современного предприятия, поскольку в условиях развития высокотехнологичного производства роль человеческих ресурсов возрастает и к их способностям, уровню знаний и квалификации предъявляются все более высокие требования.

Переход на рыночные отношения, усложнение экономических связей, научно-технический прогресс, интенсивно развивая производительные силы, приводят к глубоким изменениям методов труда, что в свою очередь требует более четкой и отлаженной структуры управленческих органов, гибких методов, направленных на повышение эффективности использования кадрового потенциала.

Оценка эффективности управления персоналом — это систематический, четко формализованный процесс, направленный на измерение издержек и выгод, связанных с программами кадровой деятельности, и для соотнесения их результатов с итогами деятельности предприятия в прошлом, с итогами других предприятий и с целями предприятия.

Оценку эффективности системы управления персоналом рекомендуется проводить если:? Процедура оценки эффективности системы управления персоналом направлена на решение следующих задач:? Не смогли найти подходящую работу? Вы можете заказать учебную работу от рублей у наших авторов. Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!

ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: «Эффективность управления в российских городах: критерии, динамика, влияние на политический процесс»

Факультет переподготовки государственных и муниципальных служащих. Эффективность управления. Реферат. по Теории управления. Выполнил. Система управления персоналом на АО "Белое". курсовая работа, добавлен Критерии и показатели эффективности управления.

Критерием эффективности управления при определенных условиях могут быть максимум выпуска продукции или максимум услуг. С точки зрения функционирования субъекта управления, то есть самой управляющей системы критериями экономической эффективности могут быть: - быстрый сбор необходимой информации для принятия управленческих решений; - способность принимать оптимальное решение в кратчайший срок; - оперативность доведения решений до исполнителей; - обеспечение четкого выполнения решений; - осуществление комплексного контроля за выполнением решений. Все эти критерии должны быть отражены в определенной системе показателей экономической эффективности. Одним из наиболее важных критериев экономической эффективности можно назвать деловую оценку персонала. Деловая оценка персонала — это целенаправленный процесс установления соответствия качественных характеристик персонала способностей, мотиваций и свойств требованиям должности или рабочего места. Кроме того, деловая оценка персонала может помочь в решении некоторых дополнительных задач: установление обратной связи с работником по профессиональным, организационным и иным вопросам, а также удовлетворение потребности работника в оценке собственного труда и качественных характеристик. К сожалению, практически любая организация допускает ошибки деловой оценки персонала, то есть имеет место нереалистичность деловой оценки, вызванная объективным или субъективным несоответствием оценщика или метода оценки предъявляемым требованиям. Типичными являются: ошибка экстремальности, ошибка усреднения, ошибка пристрастия и т. Очевидно, что устранить полностью ошибки деловой оценки вряд ли возможно, но необходимо стремиться в максимальной степени снизить их отрицательное воздействие. Для этого должен быть четко проработан и реализован организационный процесс подготовки деловой оценки. При разработке методики деловой оценки особое внимание следует уделить описанию этапов проведения оценки.

Оценка экономической эффективности управления персоналом организации. Стратегии управления предприятием.

Некоторые тезисы из работы по теме Методы оценки эффективности управления Введение Оценка эффективности является важным элементом разработки проектных и плановых решений, позволяющим определить уровень прогрессивности действующей структуры, разрабатываемых проектов ли плановых мероприятий, и проводится с целью выбора наиболее рационального варианта структуры или способа её совершенствования. Эффективность организационной структуры должна оценниваться на стадии проектирования, при анализе структур управления действующих организаций для планирования и осуществления мероприятий по совершенствованию управления. Критерием эффективности при сравнении различных вариантов организационной структуры служит возможность наиболее полного и устойчивого достижения конечных целей системы управления при относительно меньших затратах на её функционирование.

ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

Сущность эффективности управления 4 1. Стратегии выживания в конкурентной среде 7 1. SWOT-анализ 18 2. Структурный анализ системы управления 24 2. Информационный анализ системы управления 24 2. В основе этого понятия лежит ограниченность ресурсов, желание экономить время, получать как можно больше продукции из доступных ресурсов.

Оценка эффективности управления

Отрывок из работы Введение На современном этапе развития научно-технического прогресса роль человека имеет огромное значение. Сегодня это главный стратегический ресурс любой компании в борьбе с конкурентами. Это обуславливается его способностью к творчеству, которое в настоящее время становится решающим условием успеха любой деятельности. В связи с этим основным источником прибыли рассматриваются инвестиции в человеческий капитал, хотя ранее затраты на персонал считались ненужными расходами. Эти вложения направлены на создание условий для развития творчества. Персонал является наиболее сложным объектом управления в организации, так как имеет возможность решать самостоятельно любые вопросы, имеет субъективные интересы, чрезвычайно чувствителен к управленческому воздействию и критически относится к предъявляемым к нему требованиям. Каждая организация стремится к разработке стратегий, позволяющих достигать планируемых результатов развития компании в конкретные сроки. При принятии важнейших управленческих решений сложно переоценить получение своевременной информации о состоянии кадрового ресурса компании.

Глава 1.

Сохрани ссылку в. Сущность, понятие эффективности менеджмента. Социальная оценка эффективности.

Эффективность управления: показатели, критерии, факторы

.

Организационная эффективность управления персоналом

.

Курсовая работа: Факторы повышения эффективности управления организацией

.

Методы оценки эффективности управления

.

.

.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: 10 Эффективность работы службы управления персоналом
Похожие публикации