Курсовые по управлению проектами

Глава 3. Характеристика объекта исследования 3. Ключом к успеху проекта в большой степени является грамотное применение соответствующих инструментов и методов, знаний, процессов и навыков.

Стратегическое значение современных методов и средств управления проектами. Характеристика основных методов управления проектами. Фазы жизненного цикла проекта. Фаза разработки коммерческого предложения. Формальное и детальное планирование проекта. Типы и виды проектов.

Курсовая работа по управлению проектами, тема на выбор автора из списка

Голосов: 2 Методические указания к курсовой работе по дисциплине "Управление проектами" для студентов специальности "Экономика и управление на предприятии в строительстве " всех форм обучения подготовлены на кафедре экономики строительства и инвестиций НГАСУ.

В курсовой работе студенту предлагается выступить в роли менеджера проекта и на основе изучения специальной литературы, действующего законодательства, а также с помощью программы Time Line разработать модель реализации определенного проекта.

Приведенный ниже текст получен путем автоматического извлечения из оригинального PDF-документа и предназначен для предварительного просмотра. Изображения картинки, формулы, графики отсутствуют. Тоцкой, ассистентом А. Лях Утверждены методической комиссией Института экономики и менеджмента 4 июля г. Рецензенты: - А. Ивашенцева, канд. Содержание проекта Участники проекта Окружающая среда проекта Планирование производственной программы Планирование численности персонала строительной организации Основные термины по планированию проекта В настоящее время в России выявлен большой интерес к признанной во всем мире профессиональной деятельности и модному направлению в рыночной экономике - управлению проектами.

Связано это с тем, что современный этап развития общества характеризуется стремительным ростом научно- технического прогресса и успех каждой организации зависит от ее способности к изменениям для адаптации к быстро возрастающим требованиям внешней среды.

Под проектом понимают комплекс взаимосвязанных меро- приятий предназначенных для достижения в течение заданного периода времени и при установленном бюджете поставленных задач с четко определенными целями. Основная идея технологии профессионального управления проектами - четко определить цели, состав работ, распределить ответственность и ресурсы, спланировать работы с учетом имеющихся рисков и возможностей, постоянно контролировать ситуацию и своевременно реагировать на возникающие изменения и отклонения для достижения целей проекта в рамках установленного времени, бюджета и качества.

Реализация проекта осуществляется полномочным руково- дством проекта, менеджером проекта и командой проекта, рабо- тающей под этим руководством, другими участниками проекта, выполняющими отдельные специфические виды деятельности, процессы по проекту. В соответствии с мировыми стандартами менеджер проекта должен уметь организовать пять основных процессов проекта - 2 инициацию, планирование, исполнение, контроль и завершение, а также должен обладать знаниями и навыками в таких областях, как управление предметной областью проекта, управление сроками, бюджетом проекта, образование команд управление персоналом проекта , управление коммуникациями между участниками проекта, управление рисками, управление взаимодействием с внешними поставщиками и субподрядчиками, управление качеством.

Все обоснования, расчёты и выводы в курсовой работе выполняются на основе изучения специальной рекомендуемой литературы [] с использованием условных исходных данных, приведенных в приложениях к настоящим методическим указаниям прил.

Номер варианта по исходным данным принимается в соответствии с порядковым номером фамилии студента в журнале группы. Задачами курсовой работы являются: - развитие навыков работы со специальной, норматив ной, периодической литературой; - приобретение навыков работы с программным средством Time Line для решения задач при планировании и анализе проекта; 3 - практическое освоение методологии управления проектами; - подготовка расчетов, связанных с использованием трудовых ресурсов строительной организации для реализации проекта.

Пояснительная записка состоит из введения, пяти разделов, заключения, литературы и приложений. Работа выполняется с соблюдением требований внутривузовского стандарта по оформлению курсовых работ [11].

Выполнение курсовой работы рассчитано на восемь недель. Своевременное выполнение и успешная защита проекта зависят от проявления творчества, самостоятельности и организованности в работе, систематического соблюдения графика работы над курсовой работой.

Введение Во введении к курсовой работе следует кратко изложить основные этапы истории и тенденции в управлении проектами, дать определение проекта как объекта управления, определить роль и значение управления проектами в современном мире, оценить роль информационных технологий в решении задач при управлении проектами.

Необходимо сформулировать цель и задачи курсовой 4 работы, дать краткое содержание основных разделов. Объём вве- дения не должен превышать трёх-пяти страниц. Содержание проекта В данном разделе следует подробно изложить цель проекта и пути ее достижения. Студенты рассматривают проект строительства жилого дома. Основные данные по варианту проекта указаны в приложении Определить жизненный цикл проекта совокупность после- довательных фаз развития проекта и изобразить его концепту- альную схему.

Наиболее традиционным является разбиение проекта на четыре крупных этапа: формулирование проекта, планирование, осуществление и завершение. Формулирование проекта по существу подразумевает функцию выбора проекта. Проекты инициируются в силу воз- никновения потребностей, которые нужно удовлетворить. Однако в условиях дефицита ресурсов невозможно удовлетворить все потребности без исключения. Решения принимаются исходя из наличия ресурсов, и, в первую очередь, финансовых возможностей.

Планирование в том или ином виде произ- водится в течение всего срока реализации проекта. В самом начале жизненного цикла проекта обычно разрабатывается неофициальный предварительный план - грубое представление о том, что потребуется выполнить в случае4 реализации проекта. Решение о выборе проекта в значительной степени основывается на оценках предварительного плана. Формальное и детальное планирование проекта начинается после принятия решения об его реализации.

Как правило, план проекта не остается неизменным, и по мере осуществления проекта подвергается постоянной корректировке с учетом текущей ситуации. После утверждения формального плана на менеджера ложится задача по его реализации. По мере осущест- вления проекта руководители обязаны постоянно контролировать ход работ. Контроль заключается в сборе фактических дан- 5 ных о ходе работ и сравнении их с плановыми.

Задачей менеджера является анализ возможного влияния отклонений в выполненных объемах работ на ход реализации проекта в целом и в выработке соответствующих управленческих решений. Проект заканчивается, когда достигнуты по- ставленные перед ним цели. Иногда окончание проекта бывает внезапным и преждевременным, то есть в тех случаях, когда при- нимается решение прекратить проект до его завершения по графику.

Производится подведение итогов и получение данных о результатах, достигнутых в ходе выполнения работ по проекту, анализируется эффективность реализации проекта и эффективность управления проектом. На основе изучения рекомендуемой и другой специальной и периодической экономической литературы рассмотреть проект по следующей классификации: - класс проекта монопроект, мультипроект, мегапроект ; - тип проекта социальный, экономический, организаци- онный, технический, смешанный ; - длительность проекта краткосрочный, среднесрочный, долгосрочный ; - сложность проекта простой, сложный, очень сложный ; - масштаб проекта мелкий, средний, крупный, очень крупный.

Вкратце пояснить признаки отнесения проекта к соответст- вующей категории. Участники проекта В настоящем разделе работы рассматривается состав участников проекта, их роли и взаимосвязи, распределение функций и ответственности. В зависимости от типа, вида, масштаба и сложности проекта в его реализации могут принимать участие от одной до нескольких десятков организаций.

Задачей студента является определение состава участников и распределение функций. Предполагается, что основные участники проекта уже известны.

Для 6 нижеперечисленных участников строительства жилого дома следует дать их квалификационные характеристики и описать функции, которые они будут исполнять в проекте. Следует учесть, что не все нижеперечисленные участники могут быть привлечены к работе в данном проекте строительства жилого дома. Главный участник - Заказчик - будущий владелец и пользователь результатов проекта.

В качестве заказчика может выступать как физическое, так и юридическое лицо. При этом заказчиком может быть как одна единственная организация, так и несколько организаций, объединивших свои усилия, интересы и капиталы для реализации проекта и использования его результатов. Инвестор - сторона, вкладывающая средства в проект. В некоторых случаях это - одно лицо с заказчиком. Инвестор вступает в договорные отношения с заказчиком, контролирует выполнение контрактов и осуществляет расчеты с другими уча- стниками по мере выполнения проекта.

Проектно-сметную документацию разрабатывают специа- лизированные проектные организации, обобщенно называемые Проектировщиком. При этом ответственной за выполнение всего комплекса этих работ обычно является одна организация, называемая Генеральным Проектировщиком. Материально-техническое обеспечение проекта закупки и поставки обеспечивают организации - поставщики, которые можно объединить под названием Поставщик или Генеральный Поставщик. Этим не исчерпывается круг привычных участников проекта.

В последние годы реалии рыночной экономики и методы управления проектами заставили дополнить состав участников проекта новыми лицами.

В первую очередь, это фирмы и специалисты, привлекаемые на контрактных условиях для оказания консультационных услуг другим участникам проекта по всем вопросам его реализации.

Их обобщенно называют Консультантом. Особое место в осуществлении проекта занимает Руководитель Проекта - юридическое лицо, которому заказчик инвестор и другие участники проекта делегируют полномочия по руководству работами по проекту: планированию, контролю и координации работ участников проекта. Команда Проекта - специфическая организационная структура, возглавляемая руководителем проекта и создаваемая на период осуществления проекта с целью эффективного достижения его целей.

Состав и функции команды проекта зависят от масштабов, сложности и др. Органы власти - сторона, удовлетворяющая свои интересы путем получения налогов от участников проекта, выдвигающая и поддерживающая экологические, социальные и другие обще- ственные и государственные требования, связанные с реализацией проекта. На осуществление проекта оказывают влияние и другие элементы из окружения проекта, которые по существу также могут быть отнесены к участникам проекта, а именно: конкуренты основных участников проекта; общественные группы и население, чьи экономические и внеэкономические интересы затрагивает осуществление проекта; различные консалтинговые, инжиниринговые, юридические организации, вовлеченные в процесс осуществления проекта и др.

Жизненный цикл проекта и его фазы. Оценка устойчивости проекта (рисков и уровня безубыточности). Факторы потерь времени в ходе его реализации . Управление проектами курсовая по управлению, Дипломная из Стратегический менеджмент. Стратегический менеджмент.

На сегодняшний день управление проектами проектный менеджмент прочно закрепилось как неотъемлемая часть функционирования больших и малых предприятий в таких важных отраслях национальной экономики как промышленность, строительство, энергетика, не отстает и сфера здравоохранения. Главная причина применения методологии управления проектами заключается в достижении преимуществ во временных и стоимостных показателях эффективности. Грамотное применение методов управления проектами, контроль времени позволяет получить конкурентное преимущество путем снижения издержек и поэтому является важнейшей функцией при выполнении различных работ, пренебрежение которой приводит к возрастанию сроков, увеличению расходов бюджета, неудовлетворительному качеству выполненных работ. Во избежание негативных последствий учитываются особенности и методология управления проектами. Таким образом, подчеркнем, что тема курсовой работы основные этапы развития преоктного менеджмента является актуальной. Целью выполнения курсовой работы есть раскрытие основных положений управления проектом по замене оборудования на промышленном предприятии. Для достижения поставленной цели исследования необходимо поставить и последовательно решить частные задачи исследования: - привести организационные структуры, которые характерны проектному управлению; - провести теоретическое обобщение понятия проект, выделить классификационные характеристики проекта; - провести сравнительный анализ нормативной базы относительно методов управления проектами; - раскрыть понятие жизненного цикла проекта, содержание его основных фаз, методов управления временем проекта; - провести анализ деятельности промышленного предприятия, выделить необходимость замены технологического оборудования; - разработать проект замены технологического оборудования предприятия. Объектом исследования является методология управления проектами. Предметом исследования является проект замены оборудования на предприятии. Теоретической базой выполнения работы являются нормативные документы относительно управления проектами [1], а также работы отечественных и зарубежных авторов — специалистов по инвестированию [] и управлению проектами [], в которых раскрываются современные подходы к управлению проектами, а также требования международных стандартов. В работе использованы такие общетеоретические и эмпирические методы проведения исследования, как наблюдение, обобщение, анализ, синтез, а также специальные методы как проектный анализ, математическое моделирование, методы инвестиционного менеджмента. Практическая значимость курсовой работы является в закреплении знаний относительно управления проектами и непосредственную возможность применения полученных результатов в практику деятельности промышленного предприятия. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, и списка использованной литературы. Заключение Итак, подводя итог проделанной работе, можно сделать ряд заключительных выводов. Управление проектами является методологией организации, планирования, руководства, координации трудовых, финансовых и материально-технических ресурсов на протяжении проектного цикла, направленная на эффективное достижение его целей путем применения современных методов, техники и технологии управления для достижения определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, времени, качеству и удовлетворению участников проекта [1, стр. Исследованию особенностей проектов, процесса управления проектами научный работниками, международными финансовыми и профессиональными организациями всегда отводилось много внимания, но направление исследований всегда существенно зависело от аспектов, которые избирались его исследователями. В результате, несмотря на многоаспектность указанных категорий, они может иметь узкоспециализированное значение, касаться определенного проекта или субъекта.

Существует взаимосвязь жизненного цикла проекта и жизненного цикла продукта. Жизненный цикл продукта состоит из фаз, которые отслеживаются для производственных и контролирующих нужд компании.

Экономические риски при разработке экологических проектов на примере… 2. Критерии и методы оценки инновационного проекта на примере… 3.

Управление проектами

Голосов: 2 Методические указания к курсовой работе по дисциплине "Управление проектами" для студентов специальности "Экономика и управление на предприятии в строительстве " всех форм обучения подготовлены на кафедре экономики строительства и инвестиций НГАСУ. В курсовой работе студенту предлагается выступить в роли менеджера проекта и на основе изучения специальной литературы, действующего законодательства, а также с помощью программы Time Line разработать модель реализации определенного проекта. Приведенный ниже текст получен путем автоматического извлечения из оригинального PDF-документа и предназначен для предварительного просмотра. Изображения картинки, формулы, графики отсутствуют. Тоцкой, ассистентом А. Лях Утверждены методической комиссией Института экономики и менеджмента 4 июля г.

Курсовая работа по дисциплине: «Управление проектами»

На сегодняшний день управление проектами проектный менеджмент прочно закрепилось как неотъемлемая часть функционирования больших и малых предприятий в таких важных отраслях национальной экономики как промышленность, строительство, энергетика, не отстает и сфера здравоохранения. Главная причина применения методологии управления проектами заключается в достижении преимуществ во временных и стоимостных показателях эффективности. Грамотное применение методов управления проектами, контроль времени позволяет получить конкурентное преимущество путем снижения издержек и поэтому является важнейшей функцией при выполнении различных работ, пренебрежение которой приводит к возрастанию сроков, увеличению расходов бюджета, неудовлетворительному качеству выполненных работ. Во избежание негативных последствий учитываются особенности и методология управления проектами. Таким образом, подчеркнем, что тема курсовой работы основные этапы развития преоктного менеджмента является актуальной. Целью выполнения курсовой работы есть раскрытие основных положений управления проектом по замене оборудования на промышленном предприятии. Для достижения поставленной цели исследования необходимо поставить и последовательно решить частные задачи исследования: - провести теоретическое обобщение понятия проект, выделить классификационные характеристики проекта; - провести сравнительный анализ нормативной базы относительно методов управления проектами; - раскрыть понятие жизненного цикла проекта, содержание его основных фаз, методов управления временем проекта; - провести анализ деятельности промышленного предприятия, выделить необходимость замены технологического оборудования; - разработать проект замены технологического оборудования предприятия. Объектом исследования является методология управления проектами. Предметом исследования является проект замены оборудования на предприятии.

Введение Теоретическая часть Основные характеристики команды: профессиональный, возрастной состав, функциональная структура, уровни управления, распределение ответственности При организации работы над проектом необходимо решить две главные задачи: формирование команды проекта; организация эффективной работы команды. В зависимости от специфики, размера и типа проекта в его реализации могут принимать участие от одной до нескольких десятков организаций и отдельных специалистов.

.

Темы курсовых работ по управлению проектами - 1352 тем

.

Все работы по управлению проектами

.

Управление проектом строительства жилого дома: Методические указания к курсовой работе

.

«Управление проектами. Заказ: 15680»

.

.

.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Управление IT проектами (waterfall, scrum, метод освоенного объёма)
Похожие публикации