Управление организацией курсовая

Теоретические основы внутренней и внешней среды. Общая характеристика организации. Структура управления организации. Анализ экономических показателей.

Кроме того основываясь на том, что организация представляет собой социотехническую систему можно использовать деление факторов на объективные и субъективные, [11]. В теории и на практике используют различные подходы при определении параметров внутренней среды организаций. По определению авторов М. Мескона, М. Альберта и Ф. Цели определяются как конкретные конечные состояния и желаемый результат, которого стремится добиться группа в совместной деятельности.

Управление организацией

Основные структурные компоненты организации Управляющая подсистема выделяется в зависимости от развития и функционирования структурных компонентов. Возможен анализ управления организацией как социальной структурой, по целям, анализ управления персоналом, управление вызванное применяемыми технологиями, а также через корпоративную культуру и связь с внешней средой.

Чаще всего управление рассматривается в его структурных, функциональных или целевых аспектах. Рост производительности труда и увеличение производства возможны по Тейлору посредством принудительной стандартизации орудий, условий, методов труда. Функция руководства — обеспечение максимальной стандартизации всей деятельности рабочего на предприятии.

Исследования Тейлора позволили ввести функциональную структуру организации и соответствующее управление. Каждый рабочий должен был подчиняться уже не одному руководителю, а восьми узкоспециализированным управленцам.

Таким образом, Тейлор совершенствовал управляющую подсистему через научно обоснованное использование структурно-функционального резерва организации. По-иному видел организационные аспекты управления А. Система управления организацией по Файолю, напоминает нервную систему организма. Управлять для него значит вести организацию к запланированной цели. Согласно Файолю, управленческий орган должен выполнять следующие функции: - техническая технологическая деятельность; - коммерческая деятельность закупки, продажи, обмен ; - финансовая деятельность поиски капитала и его эффективное использование ; - защитная деятельность защита собственности и личности ; - бухгалтерская деятельность инвентаризация, балансовые ведомости, издержки, статистика ; - администрирование воздействующее только на персонал и не оказывающее непосредственного влияния на материальные и финансовые ресурсы [7] ; Фролов С.

Планирование, предполагающее формирование целей, создание образцов и эталонов; 2. Организовывание, предполагающее создание самой управленческой структуры организации, обеспечивающей реализацию властных отношений; 3. Распоряжение, предполагающее предъявление руководителями требований к подчиненным, распределение ответственности; 4.

Контроль, как конечный итог управленческой деятельности. Согласно концепции социального действия М. Вебера, задачей членов организации следует считать понимание ими собственных целей и последующую оптимизацию собственной деятельности.

Каждое действие работника должно быть рациональным. Рациональность является высшим смыслом и идеалом любого предприятия или учреждения. Идеальная система управления по Веберу — бюрократическая. Она имеет следующие отличительные свойства: [9] 1. Безличный характер. Обязанности и обязательства принадлежат должностям и постам, а не индивидам. Принцип иерархии. Работник, занимающий конкретную должность, может принимать решения относительно работников, занимающих более низкие должности, и подчиняется решениям лиц, находящихся на более высоких должностях.

Четкое разделение труда в области управления. Правила отбора работников. Правила и инструкции. Деятельность работников регламентируется системой абстрактных, строго формальных правил. Эти правила единообразны и универсальны. Отклонения, связанные с индивидуальными особенностями исполнителей недопустимы. Карьерный принцип. Продвижение в карьерной структуре производится по заслугам или по старшинству, независимо от суждений руководителя.

Сосредоточение на одном занятии. Должность, занимаемая работником, рассматривается им как единственная или как главная. Это открывает возможности более полной идентификации себя с организацией. Заработная плата. Размер заработной платы работника зависит от занимаемого им места в иерархической структуре организации. Таким образом, для Вебера управляющий блок — это, прежде всего высокоформализованная, иерархиризированная по нескольким уровням структура.

Эти характеристики имеют современные социальные организации, учреждения и предприятия. В странах с высокоразвитой экономикой бюрократия — это синоним высокой эффективности труда и управления. Управление в свете организационной культуры Культуру организации можно определить как совокупность идей, корпоративных ценностей и норм поведения, присущих только данной организации и формирующихся в ходе совместной деятельности для достижения общих целей. Основными признаками развитой организационной культуры являются: миссия организации общая философия и политика ; базовые цели организации; кодекс поведения.

Организационная культура сохраняется и воспроизводится в организации и, поэтому, мало зависит от конкретных работников и смены руководства. Фролов С. Деятельностно-ролевого 2. Управленческого властного 3.

Культурный комплекс отношений с внешней средой. Управленческий властный культурный комплекс [11] представляет собой совокупность норм и ценностей, регулирующих отношения власти, подчинения и контроля в организации. Новый член организации, прежде всего, осваивает нормы власти и подчинения, приспосабливается к этим нормам.

Кроме того, члену организации необходимо выяснить свое место в системе властных отношений, а также понять нормы, регулирующие продвижение во властной иерархии.

В организационных культурах авторитарного типа нормы власти характеризуются как жесткие, в либеральных культурах — как неясные. Принятие норм власти-подчинения тесно связаны с личностью работника. В связи с этим всегда существует проблема отбора работников в организации с разными типами культур. Различные типы культур, в свою очередь, задают определенный характер управленческих процессов.

Так индивидуалистская культура, основанная на ценностях личного достижения, содержит ценности и нормы управления людьми, для которых важен собственный престиж и собственная материальная выгода престиж и выгоды группы на втором месте. Коллективистская культура ориентирована на групповую деятельность. Члены организации идентифицируют себя с организацией в целом или с группой в организации.

Авторитарная культура характеризуется наличием норм прямого регулирования и жесткого контроля. Основные принципы в организациях с такой культурой — дисциплина и осторожность. Руководитель такой организации для достижения цели должен проявлять максимум решимости. Формирование организационной культуры должно быть заботой, прежде всего руководителя. Управление через организационную культуру породило особый вид управления — культурный менеджмент.

Гуманитарная технология Перемещение центра внимания с управляющей системы на собственно процесс управления привело к тому, что управление стало рассматриваться как социальная гуманитарная [12] технология.

В отличие от управленческих технологий, вызванных к жизни технологическими процессами, применяемыми в организации, гуманитарные технологии имеют в виду, прежде всего, человека, как главный и весьма непредсказуемый ресурс организации. Работники развиваются как члены организации, как члены социальных групп, включенных в организацию и как отдельные личности.

Главной функцией управления как гуманитарной технологии признается конструирование трудового коллектива, а основными элементами следующие действия: - кадровая политика; - обеспечение роста квалификации и социальной мобильности сотрудников; - мотивация работников; - развитие коммуникаций и обратной связи; - управление конфликтами.

Управленческое общение как основа реализации гуманитарных технологий. Функционально-ролевые аспекты управления Рассматривая управляемую организацию как коллектив, отметим, что деятельность ее осуществляется в служебном взаимодействии и общении работников, имеющем функционально-ролевой характер. Управленческие роли реализуются при двух условиях: [13] 1. При наличии определенных форм управленческого общения; 2. При управлении собой, собственной личностью. Согласно теории Минцберга [14] , имеется 10 управленческих ролей, выполняемых менеджерами ежедневно.

Их можно объединить в три группы: межличностную, информационную и область принятия решений. Руководитель в данном случае выполняет, как минимум, три необходимых роли: глава, лидер, связующее звено. Информационные роли. В функции руководителя входит сбор, распространение и передача информации.

Существует три соответствующих этим функциям роли: получатель, распространитель, представитель. Принятие решения. Минцберг считал принятие решения наиболее ответственной частью деятельности руководителя. Этой функции отвечают четыре роли: инициатор, устранитель проблем, распределитель ресурсов, ведущий переговоры. В нынешней экономической ситуации, когда эффективный менеджмент только развивается, набирает силу; профессиональные управленцы только начали осознавать свои функции и самою суть управленческой деятельности, некоторые функции руководителя оцениваются как прерывание его основной работы, но на самом деле являются частью этой деятельности.

Во всех перечисленных ситуациях руководитель выполняет одну из своих ролей Важным при взаимодействии с подчиненным является умение контролировать ситуацию, осуществляя свое влияние постадийно.

ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Управление организацией

ГЛАВА 1. Теоретические аспекты организации управления предприятием Организация как объект управления 8. Работа по теме: Управление организацией, курсовая. Глава: Процесс управления организацией.. ВУЗ: РГТЭУ.

Сибирская Государственная Геодезическая Академия. Характеристика стилей управления организацией. Факторы формирования стиля управления. Стили управления организацией. Факторы формирования стиля. Стиль управления руководства - способ обращения руководителей с. Общий стиль — это сложившаяся в организации система взаимоотношений. Чем сложнее система организации управления, тем острее перед руководством встает задача. Глава 1. Стили управления руководителя. Стили руководства: сущность и формы 5. Лидерство в организации Курсовая работа - Поэтому в данной главе освещаются подходы к руководству. Организация, где доминирует демократический стиль управления,.

Основные понятия процесса управления 2. Методы управления организацией 3.

Она предполагает решение о том, какими должны быть цели организации и что должны делать ее члены, чтобы достичь этих целей. По сути, это подготовка сегодня к завтрашнему дню, определение того, что требуется и как этого добиться.

Реферат: Управление организацией

Необходимо, чтобы каждый работник ознакомился со своими должностными инструкциями, понимал всю ответственность выполняемой им работы. Определив количество кадров, необходимо приступить к набору людей. Набор заключается в создании необходимого резерва кандидатов на все должности и специальности, из которого организация отбирает наиболее подходящих для нее работников. Набор провели, теперь необходимо из этих людей отобрать наиболее подходящих на каждое место. В большинстве случаев выбирать следует человека, имеющего наилучшую квалификацию для выполнения фактической работы на занимаемой должности, а не кандидата, который представляется наиболее подходящим для продвижения по службе.

Управление в организации

Особая роль методов управления и создание целостной системы менеджмента. Механизм использования, классификация и основные принципы методов управленческой деятельности. Техника и технология управления, влияние на коллективы и эффективность применения. Классификация типов управления организацией. Рекомендации по эффективному применению методов мотивации персонала. Технология управления мотивацией персонала группы салонов сотовой связи. Инвестиционные проекты, анализ финансовых результатов. Организация производства и обслуживания клиентов.

Контроль как одна из функций управления и процесс обеспечения достижения организацией своих целей.

Основные структурные компоненты организации Управляющая подсистема выделяется в зависимости от развития и функционирования структурных компонентов. Возможен анализ управления организацией как социальной структурой, по целям, анализ управления персоналом, управление вызванное применяемыми технологиями, а также через корпоративную культуру и связь с внешней средой. Чаще всего управление рассматривается в его структурных, функциональных или целевых аспектах. Рост производительности труда и увеличение производства возможны по Тейлору посредством принудительной стандартизации орудий, условий, методов труда.

Система управления современной организацией (на примере ООО «ВАН-ТРЕЙД»)

.

Процесс управления организацией.

.

Система управления современной организацией

.

.

.

.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: организация курсовая
Похожие публикации