Управление затратами курсовая

Список источников Введение В процессе своей деятельности любое предприятие несет определенные затраты, без осуществления которых невозможно достижение целей и задач, стоящих перед ним. Производя продукцию, предприятие расходует различные ресурсы, которые имеются в его распоряжении материальные, трудовые и т. Особенно остро эта задача ощущается в условиях рыночной экономики, где она определяет конкурентные позиции предприятия. Управление затратами используется для решения таких вопросов, как: оценка факторов рентабельности, выбор необходимых заказов, планирование будущих направлений деятельности, оценка производственных запасов и их калькуляция, распределение и минимизация затрат и т. Актуальность темы В современных экономических условиях любому хозяйствующему субъекту приходится ориентироваться как на устойчивое и стабильное функционирование, так и на развитие в условиях современной инновационной экономики.

Расходы по управлению снабженческо-заготовительной деятельностью; на управление финансово-сбытовой деятельностью Расходы на рабочую силу: на набор, отбор, подготовку руководителей, обучение переподготовку и на повышение квалификации Оплата услуг, оказываемых внешними организациями Содержание зданий, сооружений, инвентаря Обязательные сборы, налоги, платежи и отчисления по установленному законодательством порядку Производственные и внепроизводственные периодические затраты, или затраты периода. В соответствии с Международными стандартами бухгалтерского учета для оценки запасов произведенной продукции только производственные затраты должны включаться в себестоимость продукции. Затраты, входящие в себестоимость продукции производственные , -- это материализованные затраты, и поэтому их можно инвентаризировать. Производственные затраты овеществлены в запасах материалов, в объемах незавершенного производства и остатках готовой продукции товаров на складе предприятия. В управленческом учете их часто называют запасоёмкими, так как они распределяются между текущими расходами, участвующими в исчислении прибыли, и запасами.

Управление затратами - курсовая работа

Выбор системы управления затратами и результатами. Характеристика системы управления затратами. Планирование затрат предприятия на основе сметных уравнений. Учёт, контроль и анализ затрат предприятия.

Анализ устойчивости и доходности предприятия. Формирование затрат по сегментам предприятия, по местам возникновения, центрам затрат и ответственности. Влияние эффективности управления затратами на результаты деятельности. Методы управления затратами: директ-костинг, абзорпшен-костинг, их сравнительная характеристика, использование на сегодня.

Краткая характеристика предприятия, методы повышения эффективности управления затратами на нем. Понятие центров ответственности в контроллинге и их классификация. Методы выявления зависимости затрат от объема выпуска. Классификация затрат по степени регулируемости. Понятие релевантных затрат. Основные мероприятия, направленные на снижение и контроль затрат. Определение перспективных направлений их уменьшения. Необходимое условие увязки систем бюджетирования и управления затратами. Система управления затратами для реализации целей управленческого учета.

Управленческий учет как составная часть информационной системы предприятия. Определение факторов, влияющих на финансовый результат предприятия. Детерминированный факторный анализ показателей деятельности предприятия.

Повышение производительности труда работников. Снижение материальных затрат. Влияние управления затратами на основе контроллинга на показатели деятельности предприятия. Наблюдение за текущими процессами на предприятии, их оценка, прогнозирование изменений. Анализ структуры стоимости имущества строительного предприятия и источников его формирования.

Оценка платежеспособности и ликвидности баланса фирмы. Обоснование необходимости управления затратами по бизнес-процессам. Себестоимость продукции и факторы влияния на неё. Процедура внутрипроизводственного учёта затрат и управления себестоимостью на примере промышленного предприятия ОАО "Авиационные редуктора и трансмиссии".

содержание. введение. 1. Теоретические и методологические основы управления затратами на предприятии. Сущность и классификация затрат. Характеристика сущности, классификации затрат предприятия, а также и основных этапов разработки системы управления ними. Приемы и методы.

Состав и структура затрат парикмахерской ООО "Триумф". Планирование затрат парикмахерской. Влияние затрат на финансовый результат деятельности. Методы калькулирования себестоимости и учета затрат. Принятие управленческих решений в управлении затратами. Состав и классификация затрат. Характеристика систем управления затратами "стандарт-кост" и "директ-кост". Факторный анализ затрат по смете, себестоимости работ по калькуляционным статьям. Система оперативного управленческого учета. Прямые и косвенные издержки производства. Методы калькулирования себестоимости продукции. Стратегическое управление затратами. Оценка использования затрат предприятия. Процесс управления затратами на предприятии. Анализ затрат, себестоимости продукции на примере ТОО "Южно-Казахстанское управление газового хозяйства". Оценка технико-экономических показателей предприятия.

Выбор системы управления затратами и результатами. Характеристика системы управления затратами.

Без знания таких понятий, как затраты, себестоимость и издержки невозможен анализ деятельности организации. Для предприятий, организующих свою деятельность в условиях рыночной экономики, важной является достоверная оценка затрат в настоящем и будущем периодах, а также поиск возможностей их сокращения для улучшения финансового результата и увеличения прибыли. Чтобы достичь этого, необходимо уделять должное внимание учету отражения затрат на производство и калькулирования себестоимости продукции на этапе ее разработки и производства.

Управление затратами на предприятии

Структура работы логична, отражает последовательность изучения рассматриваемого вопроса. Определены объект и предмет исследования, сформулированы цель и задачи работы. Актуальность темы работы верно обоснована во введении. Для раскрытия темы исследования использованы нормативно-правовые документы, труды отечественных экономистов. Краткий анализ содержания работы, ее достоинства: Автором рассмотрены теоретические и методологические основы управления затратами на предприятии. В ходе исследования автором выявлены некоторые проблемы в системе управления затратами.

Курсовая работа на тему "Основы управления затратами на производство и реализацию продукции"

Управление затратами является важнейшим направлением управленческой деятельности, поскольку именно соотношение между доходами и расходами предприятия определяет в конечном счете его финансовое состояние, прибыльность и перспективы развития. Управление затратами осуществляется исходя из возможностей их контроля и регулирования. Система контроля и регулирования затрат обеспечивает полноту и правильность действий в будущем, направленных на снижение затрат и рост эффективности производства. Целью курсовой работы является анализ и совершенствование системы управления затратами предприятия. Задачи курсовой работы: 1. Предметом курсовой работы является система управления затратами на предприятии. Заключение Подводя итоги курсовой работы, можем сделать следующие выводы: Затраты - это денежная оценка стоимости материальных, трудовых, финансовых, природных, информационных и других видов ресурсов на производство и реализацию продукции за определенный период времени. Одной из важнейших задач развития бизнеса является оптимизация затрат или достижение такого их уровня, который обеспечивает требуемый финансовый результат при условии выполнения производственных и других планов предприятия. Среди традиционных инструментов оптимизации затрат можно выделить две группы: стратегические мероприятия по снижению затрат и инструменты регулярного управления затратами. К первой группе относятся, в частности, реструктуризация бизнеса в форме выделения непрофильных активов и сокращения избыточных мощностей, переход на систему тендерных закупок, сокращение персонала, приобретение ключевых поставщиков ресурсов, поглощение конкурентов, отказ от практики взаимозачетов и расчетов векселями.

Это объективно обусловливает усложнение его ориентации в системе экономических связей и, следовательно, возрастание значимости функций управления предприятием. В связи с переходом к рыночной экономике в корне меняются задачи и характер управленческой деятельности предприятий.

Издержки служат для предприятия основой при установлении оптовых цен, которые в свою очередь влияют на прибыль и рентабельность продукции, на либерализацию розничных цен и являются, таким образом, важнейшим показателем, характеризующим экономический уровень производства и реализацию продукции, а также условием эффективного хозяйствования предприятия. Глава 1.

КУРСОВАЯ РАБОТА СОДЕРЖАНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ

.

Управление затратами на предприятии

.

.

.

.

.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: ВЕБИНАР: Управление затратами на персонал пекарен - Настоящая пекарня
Похожие публикации